2026！精進(jìn)管理，利潤倍增！
2026！精進(jìn)管理，利潤倍增！詳細(xì)內(nèi)容
課程特色
1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。
2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動精益生產(chǎn)的方法。
3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識及改善技巧。
行程安排
第一天：上午
第一部分：專家授課精益導(dǎo)入
1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN
2.精益的發(fā)展趨勢
3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建
第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)
1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)
2.中國企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵
第一天：下午
第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY，豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經(jīng)銷店網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、理想化或指導(dǎo)性信號燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念（DNA），并由此形成了豐田獨(dú)特的管理標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式。
TOYOTA WAY有兩大支柱:
尊重人性 : 尊重、團(tuán)隊(duì)合作
智慧與改善: 挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物
TOYOTA WAY實(shí)施后的效用：
對客戶，通過減少浪費(fèi)降低成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的車輛和更具競爭力的價(jià)格。對經(jīng)銷店，通過在日常運(yùn)作中推行改善活動，提高生產(chǎn)力和效率；使員工有能力立即識別問題，并采取改善行動。
第四部分：精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益思想的原點(diǎn)及五大原則
2.成功企業(yè)的經(jīng)營理念——利潤中心制
3.精益生產(chǎn)的核心理念
第五部分：企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行五大步驟
1.識別價(jià)值Value與浪費(fèi)MUDA
識別價(jià)值與企業(yè)浪費(fèi)，練習(xí)尋找企業(yè)七大浪費(fèi)
繪制價(jià)值流程圖VSM
第二天：上午
精益生產(chǎn)核心一個(gè)“”流沙盤演練游戲
2.精益生產(chǎn)“一個(gè)流”及實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的主要工具
整流化工廠布局
SMED快速換產(chǎn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
平準(zhǔn)化的排產(chǎn)方式
合適的薪酬激勵機(jī)制
拉動式-準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)與物流
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原理
Kanban看板的原理及運(yùn)用規(guī)則
JIT物流的主要方式
到供應(yīng)商的JIT拉動
精益供應(yīng)鏈
第二天：下午
第六部分：豐田模式總裝線參觀考察
1.豐田模式總裝線參觀考察
看點(diǎn)：
◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
◆Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用；
◆完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進(jìn)的SPS(單臺供件)物流模式。
第七部分：成功精益案例分享
第八部分：思考討論（回到企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況開展精益）
第三天：全天
學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷與改善（老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入工廠，運(yùn)用前兩天所學(xué)精益知識進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用）
宋傳承老師
精益生產(chǎn)促進(jìn)中心 總理事長
華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師
HLEAN SYSTEM幸?！じ咝Ь嫦到y(tǒng)創(chuàng)始人之一
國家注冊高級培訓(xùn)師/國家注冊高級供應(yīng)鏈管理師
曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區(qū)TPS 學(xué)習(xí)會推進(jìn)者
廣汽集團(tuán)工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統(tǒng)導(dǎo)入負(fù)責(zé)人
火星人集成灶、瑞鐳激光（德國深圳）、維達(dá)國際紙業(yè)、悅達(dá)電子等多家知名公司長期顧問
豐田電裝、銀升新材料、舜韻電子、鑄信機(jī)械、福瑞印刷、中國煙草、鞍鋼礦業(yè)、宇龍科技、和進(jìn)制罐、 威信 電子、格藍(lán)特新技術(shù)、德昌裕塑膠、欣柔科技、 A.O史密斯、紅運(yùn)機(jī)械等多家公司咨詢顧問
包括奔馳、寶馬、一汽集團(tuán)、北汽福田、 長安福特、廣汽集團(tuán)、江鈴汽車、廣東電力，寧德時(shí)代、京東方，海爾、公牛、格力、小熊電器、歐派家居、安踏、尚迪集團(tuán)、誼瑞貨架、必維檢測、榮泰座椅、溫氏集團(tuán)、亞大集團(tuán)、加特可、萬景塑膠、永利百合、 蒂森克虜伯、凱斯諾電梯，廣藥集團(tuán)、博創(chuàng)機(jī)械、美律電子、德國福邁迪、英達(dá)思訊、施耐德等超過1000+企業(yè)走進(jìn)她的課堂。
幫助多家企業(yè)精益咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)：
1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產(chǎn)值增加10%，人均產(chǎn)值行業(yè)第一，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
2、廣東某精密五金企業(yè)，人均產(chǎn)值提升2.5倍，現(xiàn)成功整合供應(yīng)鏈關(guān)鍵企業(yè)。
3、某世界著名紙業(yè)公司，TPM系統(tǒng)構(gòu)建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家電公司，構(gòu)建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產(chǎn)模式等。
培訓(xùn)證書
課程結(jié)束后頒發(fā)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心培訓(xùn)證書。
課程費(fèi)用
原價(jià)9800元，前20名報(bào)名的4980元（含專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐。晚餐、住宿費(fèi)自理）。
推薦課程
中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心人社網(wǎng)培[2025]36號關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過）。2008年至...
講師：趙天明付源泉詳情
EHS（環(huán)境，健康和安全）事故隱患排查 2025-12-17
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：企...
講師：李老師詳情
實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-12-17
《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...
講師：林郁青詳情
顧問式銷售技巧訓(xùn)練 2025-12-17
2024年01月17-18上海 2024年03月20-21上海2024年05月17-18上海 2024年06月20-21上海2024年08月14-15上海 2024年10月23-24上海2024年12月11-12上海課程背景：顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目...
講師：嚴(yán)加明詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2025-12-17
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/北 京2024年12月2526日（星期三 星期四）/上 海2025年4月1011日（星期四 星期五）/上 海2025年6月1718日（星期二 星期三）/蘇 州2025年8月67日（星期三 星期四）/上 海2025年10月2728日（星期一 星期二）/蘇 州2025年12月1718日（星期三 星期四...
講師：朱老師詳情
人力成本管控與組織人效提升 2025-12-17
人力成本管控與組織人效提升 Human Cost Control and Organization Human Efficiency Improvement講師/Lecturer：王老師費(fèi)用/Price：￥5280元/人課程排期/Scheduling上海：2024年11月27日-28日北京：2024年12月18日-19日深圳：2025年03月25日-26日上...
講師：王老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2025-12-17
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：?公司總是招標(biāo)，但價(jià)格總是感覺不理想?公司要求做競標(biāo)，如何進(jìn)行？?究竟如何應(yīng)對每年的降本？?領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么你認(rèn)為我們采購的這個(gè)價(jià)格是合理的？?管理上千種物料如何有時(shí)間做成本分析？?究竟如何才稱得上是正確的商務(wù)談...
講師：朱老師詳情
顧問式銷售技巧訓(xùn)練 2025-12-17
顧問式銷售技巧訓(xùn)練主講：嚴(yán)老師培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理課程背景 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在...
講師：嚴(yán)家明詳情
中國人力資源和社會保障網(wǎng)培訓(xùn)中心人社網(wǎng)培[2025]18號 關(guān)于舉辦勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試與甄選難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解高級培訓(xùn)班的通知課程背景在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，企業(yè)用工問題變得越來越復(fù)雜，各種潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)也...
講師：趙天明付源泉詳情
EHS專員全面技能提升 （環(huán)境/健康/零事故安全生產(chǎn)） 2025-12-17
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程背景：企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮、天津瑞海爆炸事故告訴我們的構(gòu)建環(huán)境親和性、零事故企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的必然要求。也是是維護(hù)社會公平和正義的體現(xiàn)。目前，一些企業(yè)在高額利潤的驅(qū)動下，無視環(huán)境污染、從業(yè)...
