培訓(xùn)時(shí)間：

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：蔡巍

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  培訓(xùn)費(fèi)用：1000元

  贈(zèng)送積分：1000

    服務(wù)電話：010-82593357

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

　　→認(rèn)識(shí)績(jī)效薪酬的重要性； 　　→了解績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)中的問題點(diǎn)與難點(diǎn)； 　　→掌握績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的方法； 　　曾經(jīng)有一個(gè)老板給我講，薪酬不是薪酬，而是心愁。特別是如何發(fā)獎(jiǎng)金，更是心愁里面的心愁。不發(fā)，員工有意見，發(fā)了，員工也有意見。很多企業(yè)都為獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)而苦惱?？鄲来笾掠袔讉€(gè)類型：不發(fā)獎(jiǎng)金，員工沒有積極性，尤其是基層員工；發(fā)了，如何公平；如何不急功近利；如何體現(xiàn)公司與個(gè)人的關(guān)系；如何平衡員工與員工之間的關(guān)系……，本課程從企業(yè)現(xiàn)實(shí)所遇到的問題的角度出發(fā)，提出一些方式方法，希望能給HR與企業(yè)的管理者以借鑒。

一、為什么要發(fā)獎(jiǎng)金？
1、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于激勵(lì)員工的意義；
2、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的意義；
3、獎(jiǎng)金在薪酬體系中的地位；

二、發(fā)不好獎(jiǎng)金的困惑
1、心態(tài)問題；
2、方法問題；

三、獎(jiǎng)金的類型

四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)問題
1、是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)；
2、行為標(biāo)準(zhǔn)的問題點(diǎn)；
3、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的注意點(diǎn)；
4、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)合；
5、獎(jiǎng)金的規(guī)則是否要公開？

五、標(biāo)準(zhǔn)的類型與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、短期標(biāo)準(zhǔn)還是長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)；
2、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還是非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、總量標(biāo)準(zhǔn)還是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；
4、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)還是總量標(biāo)準(zhǔn)；
5、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)還是外部標(biāo)準(zhǔn)；

六、目標(biāo)制訂與獎(jiǎng)金的影響
1、設(shè)定目標(biāo)的方式方法；
2、聯(lián)合基數(shù)法；

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
1、GMP改造失敗的啟示；
2、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
3、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；

4、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
3、如果過濾外部因素的影響；

九、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

十、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
1、銷售部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；
2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

十一、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；
2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；
3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4、獎(jiǎng)金的滯后性；

十二、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例
1、100％獎(jiǎng)金與100％固定；
2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；

十三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的步驟

十四、推行績(jī)效薪酬中的問題與注意點(diǎn)
1、變革失敗的原因；
2、變革的注意點(diǎn)；

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