學(xué)德魯克：從降本增效到提質(zhì)增效（經(jīng)營(yíng)力）

From Reducing Costs&Increasing Efficiency  to Improving Quality&Efficiency

日期/Date   

2026年09月18日-19日  深圳   

講師/Lecturer嚴(yán)老師   

費(fèi)用/Price  ￥6800元/人

課程概述/Overview

課程背景

當(dāng)前，企業(yè)正面臨前所未有的復(fù)雜挑戰(zhàn)：全球貿(mào)易格局重構(gòu)導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本攀升，AI技術(shù)革命倒逼效率管理模式升級(jí)，企業(yè)陷入“增收不增利”的困境，存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)集中度持續(xù)提升。在這一背景下，單純依賴傳統(tǒng)管理手段已難以應(yīng)對(duì)多維壓力，企業(yè)必須通過(guò)系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)力提升，實(shí)現(xiàn)從“降本增效”到“提質(zhì)增效”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，才能真正突破增長(zhǎng)瓶頸，贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本課程基于多家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，聚焦企業(yè)核心決策層的戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)拆解經(jīng)營(yíng)力提升的關(guān)鍵方法論與實(shí)施路徑，旨在幫助企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)識(shí)別經(jīng)營(yíng)改善重點(diǎn)，推動(dòng)管理動(dòng)作與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)深度融合，最終實(shí)現(xiàn)盈利模式優(yōu)化與業(yè)績(jī)可持續(xù)增長(zhǎng)。

課程收益

1.掌握經(jīng)營(yíng)與管理的系統(tǒng)融合方法論，跳出“為管而管”的陷阱，轉(zhuǎn)向“為經(jīng)營(yíng)而管理”的實(shí)戰(zhàn)思維。

2.即學(xué)即用一套價(jià)值千萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)提升工具，涵蓋目標(biāo)設(shè)定、能力建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目落地，推動(dòng)企業(yè)效益全面提升。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理診斷與落地推進(jìn)，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，聚焦企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，輸出定制化改善方案與行動(dòng)計(jì)劃，確保學(xué)以致用、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，快速帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化。

課程對(duì)象

該課程建議團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：企業(yè)高管+人力資源負(fù)責(zé)人+財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱/Outline

第一章：從“降本增效”到“提質(zhì)增效”

1.降本增效與提質(zhì)增效背后的管理哲學(xué)

2.重新認(rèn)識(shí)“提質(zhì)增效”

3.回歸經(jīng)營(yíng)看本質(zhì)----提升經(jīng)營(yíng)效益，我們應(yīng)該做什么？

4.企業(yè)商業(yè)成功秘密： 企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力

（1）如何正確理解組織能力？-“五力”回顧：戰(zhàn)略力、營(yíng)銷力、產(chǎn)品力、經(jīng)營(yíng)力、領(lǐng)導(dǎo)力

（2）經(jīng)營(yíng)力----企業(yè)成功的加速器

（3）經(jīng)營(yíng)力 = 目標(biāo) × 能力 × 人心

第二章：重塑經(jīng)營(yíng)思維——從管理到經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)躍遷

1.為什么很多企業(yè)“管得好卻賺不到錢”？

互動(dòng)調(diào)研：學(xué)員分享工作中遇到的 “經(jīng)營(yíng)決策難落地”、“管理細(xì)致卻沒(méi)業(yè)績(jī)” 等典型問(wèn)題

2.經(jīng)營(yíng)與管理的融合：一體兩翼，缺一不可

（1）經(jīng)營(yíng)和管理的定義及重要性

（2）經(jīng)營(yíng)和管理的差異

（3）經(jīng)營(yíng)和管理融合的成功與失敗案例

3.經(jīng)營(yíng)者思維：成果導(dǎo)向、客戶為本、利潤(rùn)意識(shí)

（1）經(jīng)營(yíng)者思維三大特點(diǎn)

（2）從管理思維到經(jīng)營(yíng)思維的轉(zhuǎn)變突破辦法

第三章：如何構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——目標(biāo)、能力、人心三位一體

1.目標(biāo)牽引：如何設(shè)定能打勝仗的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

（1）為什么你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得不到大家的認(rèn)同？——戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)

（2）如何讓你的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)激活大家動(dòng)力？——戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)布會(huì)

（3）如何做到高效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)復(fù)盤？——高效經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

2.能力支撐：個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、組織三層能力建設(shè)實(shí)戰(zhàn)

（1）能力建設(shè)的基礎(chǔ)——選對(duì)人、留住人、用好人

（2）能力建設(shè)的類型——個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)能力、組織能力

（3）個(gè)人能力的培養(yǎng)——在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人才“721學(xué)習(xí)法則”

（4）團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)——團(tuán)隊(duì)能力“木桶原理”與“長(zhǎng)板理論”

3.人心驅(qū)動(dòng)：文化引領(lǐng)、科學(xué)分錢、使命共鳴

（1）文化引領(lǐng)——如何構(gòu)建吸引人才的事業(yè)理論？

（2）科學(xué)分錢——構(gòu)建具有企業(yè)特色的多元化激勵(lì)體系

（3）使命共鳴——從利益共同體到事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體

4.案例解析：任正非的“漿糊邏輯”與華為組織能力構(gòu)建

第四章：經(jīng)營(yíng)力快速提升的實(shí)戰(zhàn)方法——四定八步九提升

1.避開(kāi)三大誤區(qū)：經(jīng)營(yíng)力提升不能這么干！

（1）經(jīng)營(yíng)力提升常見(jiàn)誤區(qū)

（2）經(jīng)營(yíng)力提升三大禁忌

2.衡量標(biāo)準(zhǔn)：如何用經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)說(shuō)話？

（1）打造一套高效的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集與管理體系

（2）經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)的設(shè)置與考核

3.四定定江山：定方向、定目標(biāo)、定路徑、定責(zé)任

（1）定方向——明確經(jīng)營(yíng)力提升改進(jìn)方向

（2）定目標(biāo)——找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)力提升的核心目標(biāo)

（3）定路徑——共同研討經(jīng)營(yíng)力提升實(shí)施路徑

（4）定責(zé)任——落實(shí)經(jīng)營(yíng)力提升的權(quán)、責(zé)、利

4.八步法落地：從項(xiàng)目立項(xiàng)到閉環(huán)管理的完整流程

（1）找主題緊抓重點(diǎn)、確定錨點(diǎn)

（2）建團(tuán)隊(duì)---明確職責(zé)、能力互補(bǔ)

（3）摸現(xiàn)狀---知己知彼、差距共識(shí)

（4）拆目標(biāo)---層層分解、落實(shí)責(zé)任

（5）做計(jì)劃---緊扣目標(biāo)、明確六要素

（6）抓執(zhí)行---定期復(fù)盤、匯報(bào)評(píng)審

（7）盯驗(yàn)收---價(jià)值量化、公開(kāi)透明

（8）強(qiáng)推廣---成果固化、經(jīng)驗(yàn)復(fù)制

（9）經(jīng)營(yíng)力提升項(xiàng)目八步法實(shí)施案例分享

5.九大領(lǐng)域互鎖：全面打通人、財(cái)、客、流程、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）研、產(chǎn)、銷端對(duì)端提升經(jīng)營(yíng)力方法

（2）九大領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)力提升實(shí)施案例

6.現(xiàn)場(chǎng)演練：找出你公司的效益提升突破點(diǎn)

第五章：保障體系——讓經(jīng)營(yíng)力持續(xù)增長(zhǎng)的四大支柱

1.業(yè)務(wù)保障：訂單穩(wěn)定與客戶價(jià)值深耕

2.組織保障：結(jié)構(gòu)適配與權(quán)責(zé)清晰

3.數(shù)據(jù)保障：經(jīng)營(yíng)報(bào)表與決策支持系統(tǒng)

4.文化保障：使命驅(qū)動(dòng)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

第六章：總結(jié)與行動(dòng)——從學(xué)到用，從用到贏

課程回顧：你帶走了什么？

行動(dòng)承諾：下一步怎么做？

資源支持：德來(lái)商學(xué)陪跑服務(wù)介紹

講師介紹/Lecturer

嚴(yán)老師

華夏基石 高級(jí)合伙人

正實(shí)智慧 發(fā)起人

武漢大學(xué) MBA

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師

人才測(cè)評(píng)師

工作背景：

曾任某上市企業(yè)集團(tuán)人力資源總經(jīng)理；

擁有15年以上國(guó)有、民營(yíng)、中外合資上市企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；

10年以上國(guó)內(nèi)頭部管理咨詢機(jī)構(gòu)的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

咨詢案例：

賽力斯、萬(wàn)澤股份、沃格光電、浙江榮泰、滿坤科技、崇達(dá)技術(shù)、杰科數(shù)碼、大角鹿瓷磚、富創(chuàng)優(yōu)越、芯啟航、天津普林、寶悅嘉、航盛電路、長(zhǎng)盈精密 、銀盛集團(tuán)、深圳人才集團(tuán)、廣州鏈家、奧薩醫(yī)藥、維也納、芭格美、遠(yuǎn)望谷、宏石激光、智通人才、江門盈通、優(yōu)利德科技、富源表業(yè)、金源表業(yè)、霍尼韋爾等近百家企業(yè)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、降本增效實(shí)戰(zhàn)落地管理、組織與人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)體系構(gòu)建、績(jī)效管理體系搭建、薪酬福利體系設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)文化整合與落地；企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人機(jī)制建設(shè)。

主講課程

《降本增效管理》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》、《在變革中成長(zhǎng)》、《增量績(jī)效管理》等。

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主題

上課時(shí)間

2026年09月18-19日 深圳

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