學(xué)德魯克：成為卓有成效的管理者（管理修煉篇）

Become The Effective Executive  

2026年11月20日-21日  深圳   

講師/Lecturer何老師   

費(fèi)用/Price￥5800元/人 

課程概述/Overview

課程背景

本課程根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克的同名經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研究開發(fā)，旨在幫助各層級(jí)管理者通過五項(xiàng)管理行為的修煉，提升管理的有效性。 

課程對(duì)德魯克管理思維框架進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，從底層邏輯的視角針對(duì)時(shí)間管理、重視貢獻(xiàn)、著眼明日、有效決策、用人之長(zhǎng)的五項(xiàng)管理者必備的習(xí)慣進(jìn)行深入的剖析，并通過案例研討、角色扮演等豐富的學(xué)習(xí)手段，對(duì)五項(xiàng)管理行為修煉的流程和工具予以介紹和練習(xí)，從創(chuàng)造的互動(dòng)場(chǎng)景中，引發(fā)學(xué)員結(jié)合自身的管理實(shí)境探索、挖掘管理問題背后的問題，建立改進(jìn)方案。 

課程時(shí)長(zhǎng)：2天（12小時(shí)）  

學(xué)習(xí)收益

?  重構(gòu)正確的系統(tǒng)性管理思維，清晰管理者正確的角色意識(shí)；

?  激發(fā)、提升管理者達(dá)成卓有成效的積極意愿；

?  掌握強(qiáng)化時(shí)間管理的能力的核心要點(diǎn)；

?  建立重視貢獻(xiàn)、關(guān)注機(jī)會(huì)的管理意識(shí)；

?  提升做出有效決策、有效用人的能力。

課程工具

時(shí)間管理：時(shí)間管理三步驟，五代時(shí)間管理模型，專注與放棄法則。

重視貢獻(xiàn)：管理有效性三支柱，貢獻(xiàn)在三個(gè)績(jī)效領(lǐng)域的體現(xiàn)及應(yīng)用。

著眼明日：德魯克的未來觀，組織、團(tuán)隊(duì)從戰(zhàn)略角度分配資源的原則，如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。

有效決策：制定有效決策的原則，有效決策六步法，跨越?jīng)Q策誤區(qū)。

用人所長(zhǎng)：梳理人與組織的關(guān)系，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，有效人事決策五步驟，高效用人六原則，如何輔佐上司，如何用人所長(zhǎng)。

課程大綱/Outline

開篇：何為卓有成效的管理者

1. 什么是真正的管理

2. 誰是管理者

3. 卓有成效的內(nèi)涵（有效和效率的不同）

4. 如何成為卓有成效的管理者

第一單元 掌握時(shí)間

1. 時(shí)間是最稀缺的資源

2. 時(shí)間管理三步驟

3. 專注與放棄

第二單元 我能貢獻(xiàn)什么

1. 為什么重視貢獻(xiàn)

2. 管理者應(yīng)該為什么而工作

3. 貢獻(xiàn)在三個(gè)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域的體現(xiàn)

4. 如何才能使組織獲得最大績(jī)效

第三單元 著眼于明日

1. 分配組織資源的原則

2. 著眼于明日的策略

3. 有選擇的放棄，為明天配置資源

4. 今日的生存與明天的發(fā)展

第四單元 有效決策

1. 決策是管理者的特殊任務(wù)

2. 有效決策的關(guān)鍵要素

3. 有效決策的三大誤區(qū)

第五單元 用人之長(zhǎng)

1. 組織的效用是使尋常的人做不尋常的事

2. 重要崗位的人事安排

3. 績(jī)效評(píng)估面談

4. 輔佐上級(jí)

5. 自我發(fā)展

講師介紹/Lecturer

何老師

? 原彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師

? 中國(guó)人民大學(xué) MBA 特邀講師

? 北京師范大學(xué) MBA 特邀講師

? 國(guó)資委總裁班特邀講師

? Persona Global 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

? 連續(xù)六年擔(dān)任德魯克管理學(xué)院首席講師

? 連續(xù)四年蟬聯(lián)德魯克管理學(xué)院金牌講師

工作經(jīng)歷

自 1995 年開始，何老師先后就職于麥當(dāng)勞公司、華潤(rùn)、藝龍網(wǎng)、中智集團(tuán)擔(dān)任服務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)支持部門的運(yùn)營(yíng)管理、組織及人才發(fā)展等管理工作。

何老師在 2007 年加入德魯克管理學(xué)院擔(dān)任講師，并獲得過辛勤園丁獎(jiǎng)。在德魯克學(xué)院工作期間，編寫了《八項(xiàng)基本管理技能》和《經(jīng)理人與組織》兩門課程的講師手冊(cè)，與黃建東老師聯(lián)合編寫了《卓有成效的管理者》的講師手冊(cè)，這三門課程成為了經(jīng)典的德魯克管理課程。2015—2017 年，他連續(xù) 3 年為英國(guó) BELBEN 公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)以上管理者培訓(xùn)卓越銷售輔導(dǎo)課程。他主導(dǎo)過世界五百強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)核心管理層一對(duì)一綜合能力成長(zhǎng)輔導(dǎo)項(xiàng)目。他還同時(shí)在人大MBA 項(xiàng)目、國(guó)資委總裁班、拉法基公司管理提升、工行及農(nóng)行系列領(lǐng)導(dǎo)力等項(xiàng)目中做出了重要貢獻(xiàn)。 

專業(yè)領(lǐng)域

管理者有效工作、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)力 

主講課程

《管理協(xié)同篇：管理者與組織》、《管理實(shí)踐篇：卓有成效管理者的七項(xiàng)實(shí)踐》、《管理修煉篇：卓有成效的管理者》 

培訓(xùn)風(fēng)格

兼具管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)，何鵬老師授課深入淺出、風(fēng)趣幽默、透徹生動(dòng)， 具有極強(qiáng)的控場(chǎng)能力。何老師在課堂中給學(xué)員以咨詢式建議，幫助學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)找到有針對(duì)性的解決自己?jiǎn)栴}的方法。既關(guān)注問題本質(zhì)，又結(jié)合工作實(shí)踐，廣受客戶和學(xué)員的贊譽(yù)。

主要客戶

何老師為多家跨國(guó)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了專業(yè)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，包括香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院、香港亞洲商學(xué)院、歸然書院、格局商學(xué)、巴斯夫、可口可樂、一汽大眾、暨南大學(xué)、蘭州大學(xué)、韓國(guó)斗山、中國(guó)建筑、G&D、愛國(guó)者、Epson、Atlas、惠普公司、思科、IBM 公司、GE 公司、雷鳥科技、方太、維信金科、歐尚、中國(guó)電子、去哪兒網(wǎng)、優(yōu)酷土豆網(wǎng)、香港商會(huì)、國(guó)家行政學(xué)院、經(jīng)理學(xué)院、中建材、中國(guó)海洋石油、東方航空公司、國(guó)家電網(wǎng)、萬達(dá)集團(tuán)、中建國(guó)際建設(shè)、中航信、上海國(guó)際、富力地產(chǎn)、金地管理、光明乳業(yè)、歡樂谷集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、中國(guó)人壽、泰康人壽、新華人壽、陽光保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、華商基金、匯添富基金、南方基金、海富通基金、利得金融、中國(guó)平安、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)民生銀行、浦東發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、光大證券、廣發(fā)證券、超凡股份、萬科印力、美的、長(zhǎng)虹、索尼、一汽奧迪、日本THK、美國(guó)普惠艾特、吉利控股、海爾、徐工、阿特拉斯科普柯、TCL、寶時(shí)得科技、大數(shù)金融、順豐、京東等。

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主題

上課時(shí)間

2026年11月20-21日 深圳

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