系統(tǒng)降本增效—企業(yè)成本與利潤管控的系統(tǒng)優(yōu)化

培訓(xùn)費(fèi)用：5280元 

授課對(duì)象：企業(yè)董事、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員及重要中層管理人員。

課程背景：

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有周期性變化，行業(yè)發(fā)展有上升和下降波動(dòng)規(guī)律，對(duì)所有的行業(yè)參與者而言，都是不可避免、必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。經(jīng)營管理者在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的同時(shí)，核心任務(wù)是如何保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，在保障生存的前提下尋找新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。保持戰(zhàn)略敏感性，致力于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在需求層次下降的趨勢(shì)下，成本與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是絕大多數(shù)行業(yè)都需要直面的競(jìng)爭(zhēng)課題，也是最有力的競(jìng)爭(zhēng)手段之一。

《企業(yè)成本利潤管控》透視企業(yè)經(jīng)營全過程，從宏觀層面思考和規(guī)劃，從具體環(huán)節(jié)和項(xiàng)目入手，在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，避免付出高昂的戰(zhàn)略失誤成本。以系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)的思維，拉通產(chǎn)業(yè)上下游，打通企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)，獲取成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和最大收益，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、建立競(jìng)爭(zhēng)門檻。

本課程是陳老師擔(dān)任二十年大中型企業(yè)高管、CEO，解決多家公司盈利問題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境直至登頂全球冠軍的成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證而成的行之有效的工具和方法。

課程收益：

● 認(rèn)識(shí)利潤提升的系統(tǒng)模型，建立一套全面成本、利潤管控系統(tǒng)

● 掌握3個(gè)系統(tǒng)，及32個(gè)成本利潤管理模塊的方法及相關(guān)工具的應(yīng)用

→ 學(xué)會(huì)收入管控：識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)全力以赴

→ 學(xué)會(huì)費(fèi)用管控：減少非戰(zhàn)斗人員的配置，用最小的費(fèi)用獲得最大的產(chǎn)出

→ 學(xué)會(huì)成本管控：提高產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

● 提高部門、員工主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值觀念，降低成本、提高利潤，公司獲得持續(xù)、全面的成本競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力

課程大綱：

前言：全面成本和利潤管控模型—從宏觀層面思考，從細(xì)節(jié)入手，穿透公司經(jīng)營全過程，建立系統(tǒng)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)門檻

問題導(dǎo)入：企業(yè)怎么賺錢

1. 公司目標(biāo)

2. 成本利潤管控模型

3. 公司盈利點(diǎn)

概念解析：利潤責(zé)任人、成本責(zé)任人、系統(tǒng)成本競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同價(jià)值、高效運(yùn)營價(jià)值

1）誰對(duì)成本利潤負(fù)責(zé)

2）客戶協(xié)同

案例：客戶協(xié)同價(jià)值

3）供應(yīng)商協(xié)同

案例：供應(yīng)商協(xié)同價(jià)值

4）內(nèi)部協(xié)同—財(cái)務(wù)管控與運(yùn)營驅(qū)動(dòng)

案例：XX公司組織架構(gòu)

5）高效運(yùn)營的價(jià)值

案例：某家電集團(tuán)公司與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營效率對(duì)比

案例：跟老板一起喝茶，聊閑話—最大的成本是戰(zhàn)略錯(cuò)誤成本

第一講：收入管控

——誰是你的優(yōu)質(zhì)客戶，什么業(yè)務(wù)值得全力以赴，去哪里找錢，錢該用怎么用

現(xiàn)場(chǎng)演練測(cè)算：有效規(guī)模與邊際規(guī)模測(cè)算

一、收入管理5要素

二、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)管理

1. 客戶結(jié)構(gòu)分析（以M公司為例分析）

1）銷量型客戶

2）利潤型客戶

3）戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)客戶

4）攤銷型客戶

5）邊緣客戶

6）垃圾客戶

關(guān)鍵要素：不要在非戰(zhàn)略領(lǐng)域消耗戰(zhàn)略資源

2. 產(chǎn)品分析

工具：波斯頓矩陣

1）現(xiàn)金牛產(chǎn)品

2）明星產(chǎn)品

3）問題產(chǎn)品

4）瘦狗產(chǎn)品

案例：XX公司202X年產(chǎn)品分析

學(xué)員練習(xí)：學(xué)員結(jié)合自己的公司對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析

3. 客戶與產(chǎn)品組合選擇

案例分析：SCFY公司

1）優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)—量利雙增

2）優(yōu)質(zhì)客戶，普通業(yè)務(wù)—增長(zhǎng)潛力

3）優(yōu)質(zhì)客戶，垃圾業(yè)務(wù)—爭(zhēng)取機(jī)會(huì)

4）劣質(zhì)客戶，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)—可能是坑

5）劣質(zhì)客戶，普通業(yè)務(wù)—果斷放棄

6）劣質(zhì)客戶，垃圾業(yè)務(wù)—避而遠(yuǎn)之

學(xué)員練習(xí)：以自己公司為例，分析客戶與產(chǎn)品組合

三、客戶需求管理

1. 客戶需求識(shí)別：戰(zhàn)略機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)

案例：客戶潛在需求管理——LIT & JT

2. 產(chǎn)品需求管理：突破一點(diǎn)，全面開花

案例：某電烤箱制造企業(yè)產(chǎn)品突破案例

3. 訂單需求管理：準(zhǔn)時(shí)交付率從42%→95%

案例：某智能終端集團(tuán)公司訂單需求管理案例分析

四、資金運(yùn)作

1. 資金需求：錢去哪里了？應(yīng)收、庫存、浪費(fèi)……

2. 資金來源：去哪里找錢？

3. 資金成本：資金是有成本的

4. 資金運(yùn)作：收益最大化，成本最小化

案例：某電機(jī)公司資金策劃與運(yùn)用案例

案例：某上市公司資金管理（重大事件、歷史回顧、優(yōu)勢(shì)、主要數(shù)據(jù)及分析、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、業(yè)內(nèi)看法、小結(jié)）

第二講：成本管控

——錢越來越難賺，面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境和激烈行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，保利潤、搶市場(chǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)，如何練內(nèi)功、挖潛力，提高產(chǎn)品與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵

案例：某家電公司提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力成為行業(yè)冠軍，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到30%

一、BOM成本管理

1. 平臺(tái)化——降低產(chǎn)品研發(fā)成本

案例：XX產(chǎn)品平臺(tái)精簡(jiǎn)

2. 標(biāo)準(zhǔn)化——提高單品采購規(guī)模，降低采購成本

案例：MTK

1）電源標(biāo)準(zhǔn)化

2）緊固件標(biāo)準(zhǔn)化

3）電腦板標(biāo)準(zhǔn)化

4）塑料材料標(biāo)準(zhǔn)化

5）五金材料標(biāo)準(zhǔn)化

3. 系列化——降低設(shè)備投入成本

案例：某產(chǎn)品日本市場(chǎng)推廣、飛利浦咖啡機(jī)（19款）

4. 通用化——提高生產(chǎn)效率，降低設(shè)備、工裝治具投入成本

1）部件通用化

案例：某集團(tuán)電源線統(tǒng)通用化

2）工藝通用化

案例：某公司電烤箱腔體內(nèi)膽統(tǒng)一使用卡扣位堅(jiān)固方式

3）設(shè)備通用化

案例：某公司DIP全自動(dòng)異形插件線VS全貼片工藝

二、采購成本管理

1. 供應(yīng)鏈布局—意愿、能力

2. 供應(yīng)商管理—成本競(jìng)爭(zhēng)力分析、供應(yīng)商成本協(xié)同優(yōu)化、供應(yīng)商需求管理

案例：XX公司洗碗機(jī)塑膠件招標(biāo)采購

1）供應(yīng)商協(xié)同降本——烤箱鋼化玻璃

2）北京XX微視DVB采購案例——設(shè)計(jì)過剩

三、制造成本管理

1. 制造成本解剖

2. 制造成本管控7個(gè)方向

3. 質(zhì)量成本管控——抓住細(xì)節(jié)，直達(dá)根本

案例：某精密制造工廠質(zhì)量成本管控

4. 直接人工成本管理—發(fā)動(dòng)群眾，聚焦現(xiàn)場(chǎng)

案例：某照明公司直接人工成本優(yōu)化

5. 輔助人工成本管理—干部是關(guān)鍵

案例：某電子科技股份有限公司倉庫人員精簡(jiǎn)50%

6. 輔料耗材管理：定好機(jī)制，合理利用

案例：某汽車零部件公司耗材成本下降30%

7. 能源動(dòng)力成本管理：抓數(shù)據(jù)，挖空間

案例：珠海某公司單臺(tái)電費(fèi)下降43%

8. 內(nèi)部周轉(zhuǎn)成本管理：把掉在地上的錢撿起來

案例：某照明公司周轉(zhuǎn)成本優(yōu)化案例—一年收益400萬元

9. 庫存管理

案例：某公司實(shí)現(xiàn)0庫存

案例：來料上線、下線裝柜、裝柜出貨

四、廢料回收管理

1. 工藝嚴(yán)控—減少損耗

案例：某沖壓注塑工廠與客戶協(xié)同減少備品案例

2. 廢料處置—杜絕黑箱操作

案例：某精密制造公司廢料管理案例

3. 廢料倉管理

案例：某智能終端公司廢料回收倉案例

五、資產(chǎn)盤點(diǎn)管控

導(dǎo)入案例：某上市公司盤點(diǎn)案例

1. 盤點(diǎn)策劃：保證盤點(diǎn)真實(shí)性

2. 盤點(diǎn)過程管控：保證盤點(diǎn)要求落在現(xiàn)場(chǎng)

3. 盤點(diǎn)分析：保證盤點(diǎn)結(jié)果能利用

4. 杜絕“老鼠倉”：規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)物料的隱性損失

第三講：費(fèi)用管控

——費(fèi)用管控能力的本質(zhì)是組織效率，減少非戰(zhàn)斗人員的配置，把資源向能產(chǎn)生價(jià)值的部分傾斜，用最小的費(fèi)用獲得最大的產(chǎn)出

1. 費(fèi)用預(yù)算

2. 費(fèi)用管控能力

3. 研發(fā)費(fèi)用管控

1）研發(fā)費(fèi)用預(yù)算

案例：產(chǎn)品路線規(guī)劃

2）模具費(fèi)管理

3）研發(fā)費(fèi)用管理

4）研發(fā)成本考核方法

案例：X公司研發(fā)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)

4. 管理費(fèi)用管控——組織架構(gòu)與運(yùn)營模式，決定組織效率和管理費(fèi)用管理人工成本控制

案例：某科技股份有限公司、廣東某電器有限公司、某公司組織管理規(guī)則、某公司年度費(fèi)用節(jié)流項(xiàng)目清單

5. 銷售費(fèi)用管控

案例：四川某知名家具公司銷售費(fèi)用管控

6. 財(cái)務(wù)費(fèi)用管控

案例：佛山某智能制造公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管控

7. 人力資源成本管控——人資部門如何驅(qū)動(dòng)效率改善？

案例：某照明公司6個(gè)月效率的提升成果

1）人工效率分析

2）人力資源重置成本：人力資源把好關(guān)減少異常成本

3）人力資源附加風(fēng)險(xiǎn)成本控制

案例：某照明公司與某醫(yī)療器械公司

8. 安全費(fèi)用管控

案例：某汽車零部件公司案例

1）安全費(fèi)用投入原則——重預(yù)防，少賠錢

2）安全設(shè)施維護(hù)費(fèi)用管控——該投就投

3）安全事故賠償費(fèi)用管控——把握原則，用好外部資源

第四講：利潤管控（MD案例分析）

——對(duì)利潤進(jìn)行合理規(guī)劃，通過價(jià)格建立競(jìng)爭(zhēng)門檻，保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 產(chǎn)業(yè)盈利分析—聚焦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)

2. 客戶盈利分析—服務(wù)好優(yōu)質(zhì)客戶

3. 產(chǎn)品盈利分析—用好開發(fā)資源

4. 內(nèi)部盈利分析—激勵(lì)關(guān)鍵人群

5. 利潤分享機(jī)制—讓貢獻(xiàn)者得到回報(bào)和尊重

案例：某家電集團(tuán)利潤分享機(jī)制、某科技股份有限公司利潤分享機(jī)制

第五講：IT支持—數(shù)據(jù)化決策（MTK案例）

——用信息化手段，解決流程和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，真實(shí)反映成本和費(fèi)用，為降本增效提供有效支持

1. 消除管理“黑洞”—降本增效的基礎(chǔ)

2. IT與成本管理控制的結(jié)合—做到成本透明，數(shù)據(jù)透明

3. 信息管理系統(tǒng)需求

案例：某智能科技股份有限公司信息化

講師介紹：

陳新江老師：

教育及資格認(rèn)證：

 企業(yè)運(yùn)營管理專家

 25年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 華南師范大學(xué)MBA

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

曾任：邁科智能科技| 集團(tuán)副總裁、醫(yī)療器械總裁

曾任：浙江安德電器| 副總裁

曾任：美的集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 運(yùn)營總監(jiān)

曾任：德豪潤達(dá)電氣（上市） | 質(zhì)量管理部經(jīng)理

曾任：亞新科制動(dòng)系統(tǒng)（珠海）| 人資經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理

★ 西南大學(xué)廣東研究院、廣東省電商學(xué)會(huì)特聘專家，珠海市智能制造學(xué)會(huì)、珠海制質(zhì)量協(xié)會(huì)理事，廣東省工信廳、農(nóng)業(yè)廳特邀專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、成本利潤管控、經(jīng)營扭虧、新產(chǎn)業(yè)培育、質(zhì)量管理、精益文化等

【入局】主持經(jīng)營營收過10億的大型制造企業(yè)：

C主持美的集團(tuán)微波電器、健康電器、照明電器三大產(chǎn)業(yè)的公司經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)營收超200億

C創(chuàng)造邁科智能科技集團(tuán)多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元的歷史最高水平

C主持安德電器的日常經(jīng)營管理，成功打造行業(yè)領(lǐng)先的高端廚電嘉興生產(chǎn)基地

【布局】培育全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè):美的微波爐、美的電烤箱、美的面包機(jī)、邁科數(shù)字機(jī)頂盒

【破局】完成企業(yè)扭虧：

C美的健康電器產(chǎn)業(yè)：5個(gè)月，從拓展新市場(chǎng)到降低成本，使持續(xù)虧損5年、面臨關(guān)閉的產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧

C飛亞動(dòng)力科技（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，削減風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，盤活巨額投資的自動(dòng)化生產(chǎn)線，毛利率由負(fù)轉(zhuǎn)正、持續(xù)盈利

C成都邁動(dòng)汽車零部件（邁科二級(jí)集團(tuán)）：2年，盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，有效激活團(tuán)隊(duì)，大幅降低采購成本、制造成本，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

C星科精密制造（邁科全資子公司：3個(gè)月，內(nèi)調(diào)架構(gòu)、提產(chǎn)能，外拓市場(chǎng)、奪份額，改變了持續(xù)虧損5年現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)成功扭虧

C燦源電子科技：18個(gè)月，調(diào)整產(chǎn)品和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓新行業(yè)客戶，降低應(yīng)收賬款及存貨庫存，釋放資金1800萬，大幅降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)扭虧、持續(xù)盈利

【育賢】主導(dǎo)多個(gè)企業(yè)中高層人才培養(yǎng)：

C主導(dǎo)美的集團(tuán)國際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，

C曾親自培養(yǎng)浙江安德電器的集團(tuán)接班人，現(xiàn)已接任集團(tuán)總裁

C曾主導(dǎo)廣東德豪潤達(dá)電氣股份400+中高層梯隊(duì)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)專項(xiàng)項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)大規(guī)模并購提供有效的人力資源支持

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☆ 為美的集團(tuán)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)壯大做出卓越貢獻(xiàn) ☆

——在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃上——

→ 戰(zhàn)略規(guī)劃：編制微波爐產(chǎn)業(yè)五年、三年發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃，提出“產(chǎn)業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略”，并完善公司戰(zhàn)略運(yùn)營、組織績(jī)效管理系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

→ 團(tuán)隊(duì)打造：組建照明電工產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)并開展戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行，從0開始，組建了一支作戰(zhàn)強(qiáng)、高水平的銷售、研發(fā)、制造與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，第一年實(shí)現(xiàn)營收1億元，第二年?duì)I收8億元；

→ 打造產(chǎn)業(yè)：從0開始，自主研發(fā)面包機(jī)產(chǎn)品，突破中、美、歐、日市場(chǎng)，用高速運(yùn)營的經(jīng)營策略，打造極致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)；高舉低打的產(chǎn)品策略，建立性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育面包機(jī)成為全球第1的冠軍產(chǎn)業(yè)。

→ 并購整合：主導(dǎo)江西美的+貴雅照明并購和后期整合經(jīng)營，保障無重大異常平穩(wěn)過渡，成為美的集團(tuán)并購整合標(biāo)桿項(xiàng)目。用一年的時(shí)間，降低質(zhì)量損耗500萬元以上，使并購企業(yè)的面貌發(fā)生根本性改變，達(dá)到人均產(chǎn)出效率翻倍。

——在工廠產(chǎn)能提升上——

→ 交付提升：通過改善公司的采購供應(yīng)能力，3個(gè)月時(shí)間使訂單準(zhǔn)時(shí)交付率從3%提升至80%

→ 績(jī)效改進(jìn)：作為核心成員參與卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入和實(shí)施，獲全國質(zhì)量獎(jiǎng)

→ 降本增效：推行產(chǎn)品系列化，部件和材料標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)工藝通用化，使產(chǎn)品零部件數(shù)量精簡(jiǎn)40%，降低供應(yīng)商生產(chǎn)成本和庫存，減少管理復(fù)雜度；

→ 模式改進(jìn)：全面再造研發(fā)、銷售、PMC、制造及供應(yīng)鏈、品質(zhì)管理模式，存貨周轉(zhuǎn)周期從4.75天縮短至0.5天，實(shí)現(xiàn)0庫存生產(chǎn)模式：來料上線、下線裝柜、裝柜出貨的生產(chǎn)模式。

→ 品質(zhì)升級(jí)：完成工藝和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力升級(jí)，成功打開日本市場(chǎng)，成為最主要的銷售、利潤來源；

——在關(guān)鍵人才培育上——

→ 人才培養(yǎng)：負(fù)責(zé)國際化梯隊(duì)儲(chǔ)備人才項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，選拔35名中高層培訓(xùn)對(duì)象，該項(xiàng)目為集團(tuán)輸送事業(yè)部總裁4人，并獲美的集團(tuán)2009年管理案例大賽一等獎(jiǎng)；

→ 管理賦能：建立外籍員工（主要包括日、韓、美、德、法、澳、俄等地區(qū)員工）管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、考核，使外籍專家充分發(fā)揮作用，為打造產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力做出重要貢獻(xiàn)。

☆ 帶領(lǐng)邁科智能科技多媒體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造歷史營收新高點(diǎn) ☆

——經(jīng)營創(chuàng)收——

【主持集團(tuán)日常運(yùn)營工作】組織制定集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并推動(dòng)實(shí)施，創(chuàng)造多媒體產(chǎn)業(yè)銷售收入13億元、凈利潤1.3億元達(dá)到歷史最高水平，創(chuàng)造集團(tuán)歷史月度2880萬元、季度5630萬元、年度利潤1.3億元記錄

【實(shí)施全面預(yù)算管理】以預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃為主線管控集團(tuán)日常經(jīng)營管理工作，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)

——產(chǎn)業(yè)升級(jí)——

【完成集團(tuán)信息化、智能制造一期、二期建設(shè)】信息化達(dá)到珠海市先進(jìn)水平，被評(píng)為金蝶全國標(biāo)桿客戶，被評(píng)為廣東省智能制造示范基地、兩化融合企業(yè)

【組織解決醫(yī)療器械產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)】規(guī)劃醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品布局、客戶布局，啟動(dòng)開發(fā)二代產(chǎn)品，解決產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問題，使產(chǎn)品技術(shù)達(dá)到全球領(lǐng)先水平

——風(fēng)險(xiǎn)管理——

【完成階段風(fēng)險(xiǎn)控制】調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃管理模式，用兩年的時(shí)間使應(yīng)收、庫存下降50%，釋放資金3.3億元；圓滿處理國內(nèi)業(yè)務(wù)遺留的9000萬元應(yīng)收款、3000萬元庫存

【主導(dǎo)建立“三位一體”的風(fēng)控體系（財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息化）】有效控制戰(zhàn)略及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造公司長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營的良好條件

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

※ 連續(xù)5年，服務(wù)金蝶主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造》等課程

※ 連續(xù)4年，服務(wù)廣東省農(nóng)業(yè)廳主講《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》等課程

※ 曾服務(wù)四川飛亞動(dòng)力科技公司，主講《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》等課程，累計(jì)30期

※ 曾服務(wù)健威家具，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)20期

※ 曾服務(wù)江特電機(jī)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》等課程，累計(jì)6期

※ 服務(wù)廣東德豪潤達(dá)電氣、松下、博世、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成等知名企業(yè)，主講《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》等課程，累計(jì)160期

……

主講課程：

《企業(yè)經(jīng)營：戰(zhàn)略管理與運(yùn)營》

《企業(yè)經(jīng)營：精益管理組織與文化》

《企業(yè)經(jīng)營：成本與利潤管控》

《企業(yè)突破：新產(chǎn)業(yè)培育和孵化》

《企業(yè)突破：打造產(chǎn)業(yè)冠軍》

《企業(yè)突破：經(jīng)營扭虧，絕地突圍》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：質(zhì)量管理價(jià)值創(chuàng)新》

《轉(zhuǎn)型升級(jí)：智能制造實(shí)戰(zhàn)》

授課風(fēng)格：

★ 高度的站位和格局：陳老師站在企業(yè)高管的角度，對(duì)問題進(jìn)行深入分析和解讀，使學(xué)員能夠從更高的層次理解企業(yè)的運(yùn)營和管理。

★ 豐富的實(shí)戰(zhàn)案例：陳老師以實(shí)際案例為例，分享自己在工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得，使學(xué)員能夠更好地將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

★ 生動(dòng)有趣的授課：陳老師善于運(yùn)用幽默風(fēng)趣的語言，使課堂氛圍更加輕松愉快，幫助學(xué)員更好地吸收和運(yùn)用知識(shí)點(diǎn)。

★ 龐大實(shí)用的信息知識(shí)：陳老師課程內(nèi)容豐富，信息量大，并且注重課程的節(jié)奏感，使學(xué)員能夠在緊湊但有序的氛圍中，快速吸收和理解更多的知識(shí)和啟示。

★ 深遠(yuǎn)的課程思考：陳老師通過提問、互動(dòng)等方式，引導(dǎo)學(xué)員思考問題，培養(yǎng)學(xué)員著眼本企業(yè)，深入思考并解決問題的能力。

部分曾服務(wù)客戶：

制造業(yè)：松下電器、博世安保、一汽富維、浩洋集團(tuán)、景陽電子、北大方正、臺(tái)灣杰士美、臺(tái)灣積成、健威集團(tuán)、江特電機(jī)、科特機(jī)電、永強(qiáng)汽車、金品電器、金泰德勝電機(jī)、德爾電機(jī)、科特機(jī)電、邁聯(lián)醫(yī)療、成都邁動(dòng)汽配、四川飛亞汽車零部件、清風(fēng)機(jī)械、愛科電子、寶利金電子、茵科門控、凌特醫(yī)學(xué)、達(dá)尊集團(tuán)、邁超智能裝備、柔樂電器、冠宇電池、格力新元、程達(dá)物流、慈樺健康、竹信科技、實(shí)用電器、互強(qiáng)自動(dòng)化、得理樂器、江龍船艇、興達(dá)旺食品、雙虎家居、泰科電器、穎承壓鑄、德爾電機(jī)、拓麗電子、華實(shí)科技、佳訊電子、北美電器、威斯達(dá)電器、正邦科技、樂惠技研、依科發(fā)電子、銀升玻璃、長(zhǎng)江電器、

協(xié)會(huì)/高校：廣東省工信廳、廣東省農(nóng)業(yè)廳、廣東省電商學(xué)會(huì)、廣東省智能制造研究所、珠海市工信局、東莞市工信局、河源市工信局、華南師范大學(xué)、西南大學(xué)廣東研究院、珠海城市職業(yè)學(xué)院、廣東科技職業(yè)技術(shù)學(xué)院、珠海智能制造學(xué)會(huì)、珠海市質(zhì)量協(xié)會(huì)、珠海市CIO協(xié)會(huì)、華南CIO聯(lián)盟、

其他：檀香島農(nóng)業(yè)、珠海聯(lián)通、金蝶、金山軟件、迪爾生物、南京中微、漠陽香農(nóng)業(yè)、一峰農(nóng)業(yè)等

報(bào)名詳情：培訓(xùn)費(fèi)5280元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

2026年05月29-30日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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