新時(shí)代戰(zhàn)略人才建設(shè)-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
新時(shí)代戰(zhàn)略人才建設(shè)-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
新時(shí)代戰(zhàn)略人才建設(shè)-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元
授課對(duì)象：人力資源從業(yè)者（HRBP、人才發(fā)展經(jīng)理、招聘經(jīng)理等）、企業(yè)中高層管理者。
課程背景：
當(dāng)前企業(yè)面臨 “戰(zhàn)略落地缺人才、關(guān)鍵崗位斷檔、培養(yǎng)與需求脫節(jié)” 的普遍痛點(diǎn)：多數(shù) HR 在人才管理中陷入 “盤點(diǎn)后無(wú)行動(dòng)”“梯隊(duì)建而不用”“培養(yǎng)與業(yè)務(wù)脫節(jié)” 的困境。 在此背景下，人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)已成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的核心抓手。
本課程基于華為、小米、京東等標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 “戰(zhàn)略 - 組織 - 人才” 閉環(huán)邏輯，系統(tǒng)拆解從 “人才戰(zhàn)略對(duì)齊” 到 “梯隊(duì)落地執(zhí)行” 的全流程方法，幫助企業(yè) HR 擺脫 “事務(wù)性操作”，成為支撐業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的 “人才管理者”。
課程收益：
ü 提升戰(zhàn)略級(jí)人才管理思維：理解人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的對(duì)齊邏輯，避免為盤點(diǎn)而盤點(diǎn)。
ü 掌握人才盤點(diǎn)全流程工具：覆蓋九宮格、360 度、潛力評(píng)估等工具及應(yīng)用策略
ü 掌握人才梯隊(duì)建設(shè)路徑：繼任與替補(bǔ)等計(jì)劃方法，解決關(guān)鍵崗位 “青黃不接” 問(wèn)題。
ü 學(xué)習(xí)人才供應(yīng)鏈策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供給效率。
課程大綱
上午模塊：設(shè)計(jì)層 —— 人才戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)搭建（3 小時(shí)）
第一講：人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的深度對(duì)齊
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人才的閉環(huán)邏輯
1. 從“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”看人才戰(zhàn)略：市場(chǎng)洞察→戰(zhàn)略意圖→業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)→人才支撐
案例：華為“全球能力中心” 布局 —— 將組織建在人才聚集地，支撐全球化業(yè)務(wù)
2. 小組任務(wù)：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)（如老業(yè)務(wù)增效、新業(yè)務(wù)增速），梳理“戰(zhàn)略目標(biāo) - 必贏之戰(zhàn) - 核心能力 - 人才規(guī)劃” 關(guān)聯(lián)表
二、人才戰(zhàn)略 4M 模型與落地路徑
1. 四大核心要素
2. 標(biāo)桿借鑒：小米
3. 工具：人才戰(zhàn)略生成矩陣（從 “外部競(jìng)爭(zhēng)”“內(nèi)部能力” 雙維度定位人才策略）
第二講：人才成長(zhǎng)模型 —— 從 “模糊標(biāo)準(zhǔn)” 到 “清晰畫像”
一、基于戰(zhàn)略的人才標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1. 關(guān)鍵崗位識(shí)別：如“戰(zhàn)略影響度 + 稀缺性” 矩陣鎖定核心崗位
2. 勝任力模型搭建：從 “知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、潛力” 四維度拆解
3. 干部評(píng)估模型：房子圖標(biāo)準(zhǔn)框架
4. 案例：京東領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 ——“客戶為先”“誠(chéng)信” 等價(jià)值觀的行為化落地
二、人才潛力評(píng)估的科學(xué)方法
1. 主流潛力指標(biāo)：成就動(dòng)機(jī)、快速學(xué)習(xí)能力、思維敏銳度、人際理解、影響力
2. 評(píng)估工具：心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心技術(shù)（如案例分析、結(jié)構(gòu)化面談）的實(shí)操要點(diǎn)
3. 演練：基于潛力評(píng)估矩陣，對(duì)不同人才進(jìn)行分類設(shè)計(jì)用人策略
下午模塊：執(zhí)行層 —— 盤點(diǎn)、梯隊(duì)與考核落地（3.5 小時(shí)）
第三講：人才盤點(diǎn)全流程實(shí)操
一、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備與規(guī)劃
1. 數(shù)據(jù)收集：業(yè)績(jī)數(shù)）、能力數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)
2. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：HR 主導(dǎo) + 業(yè)務(wù)主管參與 + 外部專家支持
二、盤點(diǎn)中的核心工具應(yīng)用
1. 九宮格工具：以 “業(yè)績(jī) + 能力” 為軸，定位 “超級(jí)明星”“潛力之星”“問(wèn)題員工”
2. 人才供需分析：輸出 “人才缺口表”（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量）
3. 小組任務(wù)：代入企業(yè)實(shí)際團(tuán)隊(duì)，用九宮格完成 5 名核心成員的盤點(diǎn)，并輸出任用建議
三、盤點(diǎn)后的結(jié)果應(yīng)用
1. 6B1C 人才供應(yīng)鏈策略：針對(duì)不同缺口類型施策
2. 案例：某集團(tuán) “管理人才盤點(diǎn)后” 的行動(dòng)舉措
第四講：人才梯隊(duì)建設(shè)落地路徑
一、梯隊(duì)類型與建設(shè)策略
1. 繼任計(jì)劃（增量）：針對(duì)未來(lái) 3-5 年戰(zhàn)略崗位，儲(chǔ)備 “第一梯隊(duì)”和“第二梯隊(duì)”
2. 替補(bǔ)計(jì)劃（存量）：針對(duì)現(xiàn)有崗位空缺，通過(guò)內(nèi)部、外部競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)人員補(bǔ)位
3. 案例：小米汽車梯隊(duì)建設(shè)
二、干部梯隊(duì)的差異化管理
1. 干部管理“1357”體系：以五維循環(huán)為核心，配套制度、流程、方案
2. 關(guān)鍵動(dòng)作：干部履歷分析、360 度評(píng)估、輪崗歷練、績(jī)效淘汰
三、梯隊(duì)培養(yǎng)的 721 法則應(yīng)用
1. 70% 實(shí)踐：通過(guò)項(xiàng)目歷練，提升實(shí)戰(zhàn)能力
2. 20% 互動(dòng)：導(dǎo)師帶教、跨部門協(xié)作
3. 10% 培訓(xùn)：針對(duì)性課程
第五講：量化考核與效果追蹤
一、人才管理效果的評(píng)估維度
1. 選才指數(shù)
2. 用才指數(shù)
3. 育才指數(shù)
4. 留才指數(shù)：
二、持續(xù)優(yōu)化機(jī)制
1. 季度跟蹤：通過(guò)“人才儀表盤”和業(yè)務(wù)伙伴追蹤梯隊(duì)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)
2. 年度復(fù)盤：結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)策略復(fù)盤并調(diào)整人才盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與培養(yǎng)策略
講師介紹：
康弘年老師：
教育及資格認(rèn)證：
? 組織變革與人力資源管理專家
? 中英雙語(yǔ)授課
? 23年人力資源行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
? （13年企業(yè)人力資源管理+10年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)）
? 美國(guó)西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院EMBA、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA
? 5家科創(chuàng)企業(yè)特約顧問(wèn)、教練與特約講師
? 國(guó)內(nèi)最早一批擁有國(guó)際認(rèn)證的職業(yè)生涯教練
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
現(xiàn)任：雨林科創(chuàng) | 高級(jí)合伙人
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 國(guó)際服務(wù)業(yè)務(wù)人力資源總監(jiān)
曾任：某A股主板上市企業(yè)（通信產(chǎn)品流通龍頭）|人力資源總經(jīng)理
曾任：百望云（財(cái)稅數(shù)字化龍頭）| 人力行政副總裁
曾任：北京外企人力資源服務(wù)有限公司 | 招聘業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：MRI International(曾經(jīng)全球最大獵頭公司） | 中國(guó)區(qū)高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略人力資源、組織設(shè)計(jì)與績(jī)效設(shè)計(jì)、干部管理與人才發(fā)展、人才策略與戰(zhàn)略招聘、文化建設(shè)……
※ 增長(zhǎng)賦能：牽頭或推動(dòng)過(guò)10+家創(chuàng)企快速發(fā)展期的組織建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì)：覆蓋百望云、百圖生科、點(diǎn)將創(chuàng)新等10+家科創(chuàng)企業(yè)，賦能企業(yè)獲得高速增長(zhǎng)或快速成長(zhǎng)，親歷過(guò)重大融資5+輪次，其中1家已成功IPO，見(jiàn)證過(guò)5-10倍速的增長(zhǎng)；
※ 提質(zhì)增效：深度參與并推動(dòng)過(guò)4家企業(yè)的組織能力建設(shè)與人效提升：推動(dòng)或賦能企業(yè)完成組織變革、組織優(yōu)化和組織能力升級(jí)工作，覆蓋人力資源體系搭建、優(yōu)化或升級(jí)、人效體系搭建與人效提升、戰(zhàn)略人才獲取、班子組建、人才梯隊(duì)建設(shè)等等，助力企業(yè)度過(guò)疫情挑戰(zhàn)或加速成功轉(zhuǎn)型；
※ 培訓(xùn)輔導(dǎo)：累計(jì)授課100+場(chǎng)，覆蓋學(xué)員5000+人；累計(jì)1v1輔導(dǎo)過(guò)企業(yè)關(guān)鍵人才300+人
※ 社會(huì)項(xiàng)目：曾作為奧組委人力資源合作伙伴方奧運(yùn)項(xiàng)目經(jīng)理，牽頭奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館項(xiàng)目技術(shù)人員100+人、中國(guó)銀行奧運(yùn)主題專業(yè)服務(wù)人員300+人、千人專題志愿者等項(xiàng)目；
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
康弘年老師擁有20年以上人力行業(yè)背景（500強(qiáng)國(guó)際化業(yè)務(wù)/企業(yè)與咨詢視角/成熟大廠與成長(zhǎng)型獨(dú)角獸的復(fù)合歷練），10年以上的企業(yè)管理操盤經(jīng)驗(yàn)和組織變革經(jīng)驗(yàn)和4年人力一號(hào)位經(jīng)驗(yàn)，向上懂“識(shí)局（診斷）-布局（規(guī)劃）”并配合業(yè)務(wù)決策層推動(dòng)“破局（創(chuàng)新）-勝局（升級(jí)）”，向下懂落地執(zhí)行，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其科創(chuàng)賽道的落地場(chǎng)景，覆蓋戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼、組織績(jī)效設(shè)計(jì)與組織能力建設(shè)、股權(quán)激勵(lì)及高管招聘等等，善于牽引組織變革和戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)、班子建設(shè)、干部管理與文化建設(shè)。
?上接戰(zhàn)略：組織變革鏈接高層戰(zhàn)略發(fā)展?
01-【識(shí)局-布局】：為某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)規(guī)劃全新人才戰(zhàn)略“三三制”框架與3年人才戰(zhàn)略；牽頭推動(dòng)了組織變革的全面落地，覆蓋干部管理機(jī)制1357體系、班子建設(shè)4C模型和人才發(fā)展“展翼計(jì)劃”的策略設(shè)計(jì)；參與集團(tuán)高管授權(quán)機(jī)制、任免機(jī)制與長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)；參與全資子公司的管控模式與組織設(shè)計(jì)；
02-【設(shè)計(jì)-落地】：助力某通信產(chǎn)品流通龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收目標(biāo)達(dá)成背后的組織升級(jí)設(shè)計(jì)，覆蓋2個(gè)高層組織設(shè)計(jì)+1個(gè)班子建設(shè)項(xiàng)目+1個(gè)并購(gòu)項(xiàng)目從0到1的設(shè)計(jì)與落地：搭建集團(tuán)層面的人效體系與編制管控機(jī)制，推動(dòng)集團(tuán)層面的班子建設(shè)項(xiàng)目落地；設(shè)計(jì)并落地招聘“三波策略”，1年內(nèi)為該企業(yè)引進(jìn)了20+名中高層干部；重塑總部人力團(tuán)隊(duì)陣型，首年領(lǐng)導(dǎo)部門實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從D到B+(當(dāng)年職能序列最高）；
03-【升級(jí)-優(yōu)化】：助力某生物科技明星科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)首年團(tuán)隊(duì)成型目標(biāo)與平臺(tái)能力竣備目標(biāo)，加速全球科學(xué)家團(tuán)隊(duì)人才引進(jìn)，4個(gè)月內(nèi)推動(dòng)組織人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)翻2.5倍；同時(shí)配合CEO優(yōu)化組織架構(gòu)、職級(jí)體系升級(jí)與OKR試點(diǎn)的順利落地，推動(dòng)HR體系升級(jí)并順利整合了中美兩地HR運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；
?下接執(zhí)行：人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?
01-【筑基-精煉】：為百望云從0到1組建COE和BP職能并搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)和發(fā)展體系，初步實(shí)現(xiàn)了解決方案化、服務(wù)人性化和數(shù)據(jù)系統(tǒng)化；啟動(dòng)“活水計(jì)劃”引優(yōu)淘劣，在人員規(guī)模保持不變的前提下，助力當(dāng)年業(yè)績(jī)提升30%；
02-【育才-晉升】：為聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)從0到1構(gòu)建了區(qū)域總經(jīng)理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，計(jì)劃啟動(dòng)后5年內(nèi)歷年區(qū)域總經(jīng)理調(diào)整任命過(guò)程中累計(jì)50%以上均出自該項(xiàng)目；發(fā)起“高潛人才發(fā)展”項(xiàng)目，3年間累計(jì)培育中國(guó)區(qū)及亞太區(qū)近百名員工，夯實(shí)了關(guān)鍵崗位人才庫(kù)，項(xiàng)目啟動(dòng)后3年內(nèi)近70%的高潛人才成效顯著，其中亞太區(qū)創(chuàng)新服務(wù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中有半數(shù)人員出自該項(xiàng)目；
03-【攬才-減負(fù)】：曾支持聯(lián)想集團(tuán)近20個(gè)國(guó)家約1700國(guó)際化組織員工管理，獨(dú)立牽頭海外招聘項(xiàng)目（覆蓋8個(gè)國(guó)家30多人）；曾負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)、俄羅斯、烏克蘭及獨(dú)聯(lián)體地區(qū)的銷售/產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)等1000+崗位人才招聘，每年為企業(yè)引進(jìn)800多名不同職級(jí)的優(yōu)質(zhì)人才；擔(dān)任RPO項(xiàng)目經(jīng)理期間,通過(guò)數(shù)字化報(bào)表和對(duì)賬機(jī)制為企業(yè)節(jié)省了近百萬(wàn)招聘費(fèi)用；
04-【整合-增效】：助力聯(lián)想與摩托羅拉雙品牌業(yè)務(wù)整合，2年內(nèi)牽頭完成一系列組織整合與團(tuán)隊(duì)融合項(xiàng)目，助力組織順利完成全球整合并提前進(jìn)入加速轉(zhuǎn)型新階段，助力亞太區(qū)服務(wù)組織成為全球服務(wù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)標(biāo)桿。主導(dǎo)聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)“業(yè)代增編”項(xiàng)目，構(gòu)建多區(qū)域終端業(yè)務(wù)人員人均產(chǎn)能管理體系，在業(yè)務(wù)高峰年人效提升將近30%，并實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)可控；在市場(chǎng)變化業(yè)務(wù)下滑之后，第一時(shí)間優(yōu)化終端人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，有效控制成本浮動(dòng)助力業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全制式全網(wǎng)格覆蓋；
主講課程：
《新時(shí)代人才戰(zhàn)：戰(zhàn)略人才建設(shè)》
《贏在一線：績(jī)效管理落地工作坊》
《金牌面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選》
《打勝仗 建組織——企業(yè)管理班子建設(shè)（微工作坊）》
《新時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略與變革雙核驅(qū)動(dòng)》
《數(shù)字化時(shí)代的智能組織：人力資源組織發(fā)展與組織創(chuàng)新》
《業(yè)人合一，贏戰(zhàn)未來(lái)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《文化若水，水利萬(wàn)物——打造成長(zhǎng)型企業(yè)文化》
授課風(fēng)格：
★ 突出實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)操為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為牽引，追求以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的教學(xué)效果
★ 用戶體驗(yàn)：根據(jù)不同受眾群量體裁衣，有的放矢方能各得所需，各取所用
★ 風(fēng)趣幽默：趣味間講透真道理，談笑中顯出智慧，點(diǎn)拔學(xué)員于無(wú)形間
★ 強(qiáng)調(diào)互動(dòng)：學(xué)問(wèn)學(xué)問(wèn)就是在學(xué)中問(wèn)，問(wèn)中學(xué)，效果自然更好
部分服務(wù)客戶：
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)平安保險(xiǎn)、中國(guó)鐵建股份有限公司、京東集團(tuán)、萬(wàn)科股份、碧桂園、騰訊、阿里巴巴、聯(lián)想集團(tuán)、滴滴、字節(jié)跳動(dòng)、中國(guó)移動(dòng)、廣汽集團(tuán)、聯(lián)想新視界、第一創(chuàng)客、特贊、循環(huán)智能、恩和生物、百圖生科、百望云、天瀑星河、鼎道智聯(lián)、人民網(wǎng)科技、點(diǎn)將科技、聯(lián)想教育、安想、聯(lián)晟智達(dá)、懂的通信、茄子科技、銀河航天、來(lái)浪智能、某通信產(chǎn)品流通業(yè)、神州租車、鄂爾多斯、聯(lián)想創(chuàng)投、君聯(lián)資本、創(chuàng)銳光譜、復(fù)星醫(yī)藥……
報(bào)名詳情：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或過(guò)程開(kāi)發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過(guò)完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 2026-01-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
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遇見(jiàn)更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展 2026-01-07
遇見(jiàn)更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展【課程簡(jiǎn)介】職場(chǎng)不僅是技能與價(jià)值的競(jìng)技場(chǎng)，更是一個(gè)巨大的“情緒能量場(chǎng)”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對(duì)壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場(chǎng)高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用200...
講師：俞老師詳情
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心管理者角度審視倉(cāng)儲(chǔ)管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問(wèn)題：如何將倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心由只關(guān)心庫(kù)存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對(duì)其物流...
講師：陳老師詳情
目標(biāo)與績(jī)效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒(méi)有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
講師：羅紹迪詳情
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開(kāi)課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
