基于人力資源管理的成本分析與人效提升
基于人力資源管理的成本分析與人效提升詳細(xì)內(nèi)容
基于人力資源管理的成本分析與人效提升
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元
授課對象：企業(yè)決策層（CEO/COO）、職能部門負(fù)責(zé)人（生產(chǎn) / 供應(yīng)鏈 / 人力 / IT）、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
課程背景：
在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、行業(yè)競爭白熱化的今天，企業(yè)正經(jīng)歷從 “規(guī)模擴(kuò)張” 到 “質(zhì)量增長” 的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)革新加速重構(gòu)商業(yè)邏輯，傳統(tǒng)組織模式下的顯性浪費(fèi)（冗余崗位、非標(biāo)準(zhǔn)化操作）與隱性損耗（戰(zhàn)略脫節(jié)、協(xié)同壁壘）已成為生存瓶頸。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：
中國制造業(yè)平均人工成本年增 8%，但勞動(dòng)生產(chǎn)率僅為發(fā)達(dá)國家平均值的 40%
跨部門協(xié)作低效導(dǎo)致企業(yè)年均損失 15%-20% 營收
未數(shù)字化的傳統(tǒng)企業(yè)，隱性成本占總成本比例高達(dá) 30%
本課程從企業(yè)組織全視角出發(fā)融合組織再造、流程優(yōu)化、AI應(yīng)用與人效提升，構(gòu)建 “戰(zhàn)略 – 組織 – 技術(shù)”降本增效操作體系，幫助企業(yè)打破 “高成本、低效能” 困局，在技術(shù)革命中建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
課程收益：
u 認(rèn)知升級：建立 “戰(zhàn)略 - 組織 - 技術(shù)” 三位一體的降本增效模型，理解數(shù)字化時(shí)代組織變革的底層邏輯。
u 工具落地：掌握實(shí)戰(zhàn)工具（如《降本增效組織維度矩陣》《非物質(zhì)激勵(lì)矩陣》），直接應(yīng)用于降本增效操作。
u 行業(yè)對標(biāo)：學(xué)習(xí)酒水、制造等行業(yè)標(biāo)桿案例，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)遷移。
課程大綱：
開場問題導(dǎo)入：降本增效是當(dāng)代企業(yè)的必選項(xiàng)嗎？
一、降本增效的底層邏輯
1、 組織效能的本質(zhì)—高效分工與協(xié)同
? 組織的目標(biāo)和不同階段
? 組織的效率來源于分工與合作
? 組織的點(diǎn)線面體效能
2、 組織效能的演進(jìn)—模式與技術(shù)疊加效應(yīng)
? 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：AI / 機(jī)器人重塑組織效能
? 組織演進(jìn)：智能工廠突破組織效能邊界
? 競爭倒逼：酒水行業(yè)智能工廠洞察
3、 降本增效常見誤區(qū)與破解：
? 降薪≠降本
? 裁員≠增效
? “戰(zhàn)略-組織-技術(shù)”模型
? 降本增效組織維度矩陣
4、 企業(yè)成本的冰山全貌
? 冰山模型解析：顯性成本 vs 隱性成本
? 顯性成本構(gòu)成：人，財(cái)，物
? 隱性成本黑洞：執(zhí)行不力，部門協(xié)同
二、顯性成本控制：優(yōu)化人工成本
1、 人員的“靜”規(guī)劃與“動(dòng)”規(guī)劃
? 靜規(guī)劃：每年與戰(zhàn)略對齊
? 動(dòng)規(guī)劃：隨時(shí)調(diào)整保證任務(wù)完成
2、 人崗匹配的原則
? 任職資格不能隨意
? 人崗匹配才能保證結(jié)果
3、 靈活用工模式設(shè)計(jì)
? 靈活用工是大勢所趨
? 找到核心崗位
? 不同模式的靈活用工適用不同需要
三、隱性成本控制：激發(fā)員工潛能
1、 人的需求滿足與潛能
? ERG需求理論
? 人的需求與潛能
2、 非物質(zhì)激勵(lì)三板斧：
? 職業(yè)發(fā)展：雙通道晉升、項(xiàng)目制歷練
? 認(rèn)可體系：即時(shí)反饋、榮譽(yù)勛章
? 彈性福利：學(xué)習(xí)基金、健康關(guān)懷
3、 個(gè)性化激勵(lì)設(shè)計(jì)：
? 新生代員工：游戲化任務(wù)+社交榮譽(yù)
? 技術(shù)骨干：創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室+專利署名
? 管理層：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化平臺
4、 0成本激勵(lì)工具包
? 情感連接：生日驚喜/家屬關(guān)懷日
? 成長賦能：跨部門輪崗/導(dǎo)師計(jì)劃
? 環(huán)境優(yōu)化：靈活辦公+文化墻展示
四、 隱性成本控制：精準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行
1、 重塑績效管理的底層認(rèn)知
? 績效管理都能有什么作用？
? 績效和績效管理定義
2、 績效管理怎么成了難題？
? 績效管理的本質(zhì)--怎么就成了難題？
? 破解績效管理的的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
3、 盤點(diǎn)自身的績效困境與可能的發(fā)力點(diǎn)
? 一起共創(chuàng)—盤點(diǎn)自身的績效管理困境
? 讓所有困境找到歸屬和源頭
? 建立可能的提升路線圖
4、 目標(biāo)熔煉：戰(zhàn)略落地的敏捷解碼術(shù)
? 創(chuàng)新績效指標(biāo)提取法
? 績效指標(biāo)是什么？
? 績效指標(biāo)的推導(dǎo)流程總圖
5、 一張表法表述戰(zhàn)略/目標(biāo)
? 逐層分解--5W戰(zhàn)略分解法
? 一張表法—把戰(zhàn)略/目標(biāo)說清楚
6、 4定法把戰(zhàn)略/目標(biāo)分解為動(dòng)作
? 定事項(xiàng)—從目標(biāo)事項(xiàng)
? 定動(dòng)作—從事項(xiàng)到動(dòng)作
? 定標(biāo)準(zhǔn)—確定核心與標(biāo)準(zhǔn)
? 定反饋—確定反饋方式與頻率
五、隱性成本控制：提升部門協(xié)同
核心：職責(zé)清晰，流程有效，權(quán)責(zé)明確
1、 部門墻診斷—找到根因
? 1.1 四大癥狀：推諉、孤島、重復(fù)、低效
? 1.2 根因分析：權(quán)責(zé)不清/流程失效
? 1.3 成本量化：會(huì)議耗時(shí)/重復(fù)勞動(dòng)損失
2、 協(xié)同優(yōu)化工具—BEI模型+高效會(huì)議
? BEI模型—尋找問題的根因
? 高效會(huì)議的三個(gè)步驟
3、 協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新
? 聯(lián)合KPI：跨部門目標(biāo)捆綁
? 虛擬項(xiàng)目組：打破層級壁壘
? 內(nèi)部市場化：服務(wù)承諾與滿意度考核
六、AI革命：人機(jī)協(xié)同引爆效率
1、 人機(jī)協(xié)同模式
? 角色升級：從操作員到AI訓(xùn)練師
? 效率飛輪：AI處理→人力創(chuàng)新→AI迭代
? 人效提升：1+AI >3
2、 轉(zhuǎn)型落地四步法
? 找到場景：崗位動(dòng)作掃描
? 知識庫建立：形成崗位知識庫并完成訓(xùn)練
? 組織適配：哪些工作適合交給AI
課程總結(jié)與行動(dòng)承諾
1、 知識復(fù)盤：
? 用“321法則”總結(jié)關(guān)鍵收獲（3個(gè)知識點(diǎn)、2個(gè)工具、1個(gè)行動(dòng)）；
2、 個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：
? 每位學(xué)員提交一項(xiàng)降本增效方案；
3、 彩蛋激勵(lì)：
? 最佳方案將獲得專家一對一輔導(dǎo)落地！
講師介紹：
居英老師：
教育及資格認(rèn)證：
? AI人才發(fā)展與績效輔導(dǎo)專家
? 和君咨詢集團(tuán) 合伙人
? 原中國航天科技集團(tuán)公司 部門總監(jiān)
? 中小企業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家
? 中國民營經(jīng)濟(jì)國際合作商會(huì)特聘專家
? 政信產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家?guī)斐蓡T
? 曼徹斯特大學(xué)（全球前50） 碩士
? 中煙、國家電網(wǎng)、首發(fā)集團(tuán)等咨詢顧問及特聘講師
【擅長領(lǐng)域】
人才盤點(diǎn)：組織戰(zhàn)略對接、人才需求預(yù)測、人才結(jié)構(gòu)分析
招聘配置：需求分析、渠道優(yōu)化、人才畫像、面試與測評、面試官認(rèn)
證、入職管理
人才發(fā)展：任職資格體系、培訓(xùn)管理體系、內(nèi)訓(xùn)師培育、知識管理
績效管理：目標(biāo)/指標(biāo)設(shè)定、面談輔導(dǎo)、績效評估、績效改進(jìn)
薪酬管理：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬方案、薪酬溝通、計(jì)件工資
【個(gè)人簡介】
居英老師從事管理實(shí)踐近十年，人力資源管理咨詢工作20年，帶領(lǐng)、輔導(dǎo)近百家企業(yè)（含央企、國企）完成人力資源資源體系優(yōu)化和升級，效果顯著。
? 幫助國家電網(wǎng)省級公司屬企業(yè)以管理人員能力提入手，優(yōu)化人力資源體系，績效改進(jìn)提升企業(yè)效率，獲得體系內(nèi)優(yōu)秀管理案例獎(jiǎng)。
? 幫助國家電網(wǎng)省級公司建立并優(yōu)化了客服務(wù)管理流程體系，提高客戶滿意度，獲得部級管理進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
? 協(xié)助A股上市公司天際電氣（002759）完成組織管理體系綜合提升、營銷管理體系重建并上市，公司市值從10億已增長到87億。
? 幫助上市公司同輝信息（430090）完成薪酬、績效體系重建，目前公司成為首批北交所上市公司。
? 幫助山西一連鎖企業(yè)建立組織管理綜合提升，實(shí)現(xiàn)門店從50家到200家。
居英老師在咨詢服務(wù)過程中，深感企業(yè)對于企業(yè)人力資源管理的迫切性，人力資源方法與工具落地的復(fù)雜性，經(jīng)過對企業(yè)人力資源管理如何支持甚至引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展不斷總結(jié)，形成了一整套由工具、方法構(gòu)成的人力資源提升工具箱，其中的“績效環(huán)境測試法“，”績效難點(diǎn)地圖“，”績效指標(biāo)地圖”，“四維績效”，“戰(zhàn)略-結(jié)果工作流程分解”等工具在企業(yè)的應(yīng)用中取得了良好效果。
中國正面臨百年未有之變局，企業(yè)需要提升組織效率，提高人效，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，獲得穿透經(jīng)濟(jì)周期，逆勢上升的能力。居英老師的人力資源提升工具箱將一如繼往的幫助企業(yè)持續(xù)成長，共同為中華民族的偉大復(fù)興奮斗！
【授課風(fēng)格】
? 首創(chuàng)績效管理落地工具，并經(jīng)過多年檢驗(yàn)，簡單有效。包括績效環(huán)境測試法，績效難點(diǎn)地圖，績效指標(biāo)地圖等
? 問題解決型實(shí)戰(zhàn)老師，面向真問題，提供精益化落地工具，推動(dòng)改善績效。
? 課程結(jié)構(gòu)自成體系，由淺入深，邏輯嚴(yán)密，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)
? 案例豐富新穎，互動(dòng)形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好。
? 學(xué)員與企業(yè)滿意度高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強(qiáng)、配合度高。
【主講課程】
《基層領(lǐng)導(dǎo)高效實(shí)施績效管理四步法》
《穿透績效迷霧：基于DeepSeek的績效實(shí)戰(zhàn)突圍》
《中層管理實(shí)戰(zhàn)》
《企業(yè)流程管理》
《構(gòu)建任職資格體系 職業(yè)發(fā)展通道》
《崗位工作分析與評估》
《人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)》
《勝任力模型》
《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧—如何招到合適的人》
《共創(chuàng)共贏——高績效員工打造》
《激活團(tuán)隊(duì)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《提升職場力——成為問題終結(jié)者的四種武器》
《人力資源管理能力晉階課》-6模塊
【服務(wù)客戶】
國有單位：
國家電網(wǎng)各省公司（河北，山東，浙江）上海醫(yī)藥工業(yè)研究院、內(nèi)蒙古高速集團(tuán)、內(nèi)蒙古路橋集團(tuán)、北京通州規(guī)劃局、首發(fā)集團(tuán)、內(nèi)蒙古高路集團(tuán)、路橋集團(tuán)、瑞木鎳鈷管理（中冶）有限公司、湖南中煙等。
其他：
和君商學(xué)總裁班、廣東天際電器有有限公司、濟(jì)南聚豐科工貿(mào)有限公司、北京神州銳意商貿(mào)公司、同輝佳視（北京）信息技術(shù)有限公司、科影視訊（北京）信息科技有限公司、北京天秦洋科技有限公司、韓建集團(tuán)、光耀東方、金風(fēng)科技、濰柴動(dòng)力等。
報(bào)名詳情：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 2026-01-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日海口12月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展 2026-01-07
遇見更好的自己——職場的成長與發(fā)展【課程簡介】職場不僅是技能與價(jià)值的競技場，更是一個(gè)巨大的“情緒能量場”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用200...
講師：俞老師詳情
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉儲/配送中心管理者角度審視倉儲管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問題：如何將倉儲/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉儲/配送中心由只關(guān)心庫存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對其物流...
講師：陳老師詳情
目標(biāo)與績效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長沙培訓(xùn)對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
講師：羅紹迪詳情
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
