薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：人力成本預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：人力成本預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化詳細(xì)內(nèi)容
薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)：人力成本預(yù)算和績(jī)效指標(biāo)優(yōu)化
培訓(xùn)費(fèi)用：4880元
授課對(duì)象：企業(yè)人力資源管理從業(yè)者及中高層管理者
課程背景：
一個(gè)完整的人力資源管理系統(tǒng)，績(jī)效、薪酬、職位是三位一體的。
薪酬績(jī)效是人才活動(dòng)的核心，在薪酬結(jié)構(gòu)、職位梳理、職位價(jià)值評(píng)估、薪點(diǎn)表、薪酬總額分配、工資、獎(jiǎng)金、自助福利、期權(quán)及薪酬調(diào)整等具體的設(shè)計(jì)方案，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。充分認(rèn)識(shí)到薪酬設(shè)計(jì)與管理的敏感性，運(yùn)用激勵(lì)理論從用人、行動(dòng)、成果等不同的管理需求而設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，讓管理變得簡(jiǎn)單！承接戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略薪酬，從職位、能力、績(jī)效、貢獻(xiàn)、潛力、津貼、福利等不同角度進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)。
績(jī)效管理是人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵。但很少有企業(yè)對(duì)自己的績(jī)效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？為什么績(jī)效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績(jī)效實(shí)施過(guò)程中管理人員要與員工進(jìn)行充分溝通？為什么績(jī)效考核中充滿了矛盾和沖突？績(jī)效管理的問(wèn)題幾乎困擾著每一個(gè)企業(yè)。如何把握績(jī)效管理的本質(zhì)，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系就變得尤為重要了。
益培訓(xùn)目標(biāo)：
幫助學(xué)員：
1、充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式；
2、 熟悉職位價(jià)值評(píng)估的方法，有效解決內(nèi)部公平性；
3、掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
4、掌握基于序列制邏輯的薪酬設(shè)計(jì)方法
5、掌握企業(yè)績(jī)效設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法和規(guī)則
課程大綱：
第一講： 薪酬管理的基本認(rèn)知
一、 激發(fā)動(dòng)力：薪酬的組織價(jià)值
1、 薪酬福利的激勵(lì)思想
【理論思考】薪酬福利的雙因素思考
2、 薪酬的本質(zhì)理解
（1）薪酬的蜜蜂與螞蟻理論
（2）薪酬在老板眼里和員工眼里的差異
（3）從薪酬設(shè)計(jì)的角度看薪酬管理的原則
【實(shí)操】如何在薪酬管理過(guò)程中滿足這些原則，又能又激勵(lì)價(jià)值？
二、組織體現(xiàn)：薪酬設(shè)計(jì)的基本方法
1、基本工資的分類和設(shè)計(jì)
（1）固定工資
（2）工齡工資
（3）固定獎(jiǎng)金
2、短期激勵(lì)的分類與設(shè)計(jì)
（1）績(jī)效工資
（2）提成獎(jiǎng)金
（3）年終獎(jiǎng)金
3、長(zhǎng)期激勵(lì)的分類和設(shè)計(jì)
（1）股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
（2）長(zhǎng)期現(xiàn)金計(jì)劃
4、崗位津貼的分類和設(shè)計(jì)
（1）5類崗位津貼
（2）設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)
5、員工福利的分類和設(shè)計(jì)
（1）基于公司發(fā)展階段的設(shè)計(jì)
（2）福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)選擇
【解讀】10類常規(guī)性的福利設(shè)計(jì)
【案例】幾家企業(yè)特色性福利設(shè)計(jì)分享
第二講 如何理解人力資源成本與管理
【問(wèn)題】人力資源只是成本？
一、理解人力資源成本
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
【認(rèn)知】直接成本與間接成本、固定成本與變動(dòng)成本
【思考】無(wú)效成本包含哪些？
4、人力資源成本管控特點(diǎn)
二、分析人力資源成本
1、識(shí)別影響企業(yè)人力資源成本的因素
（1）人力資源效率的衡量
【問(wèn)題】總產(chǎn)出到底是銷售額還是利潤(rùn)？
（2）如何分析人力資源效率的開(kāi)發(fā)空間？
2、人力資源成本的分析指標(biāo)
3、如何做人力資源成本預(yù)算？
（1）歷史常數(shù)推算法
（2）損益臨界推算法
（3）勞動(dòng)生產(chǎn)率推算法
（4）定員定編法
4、薪酬福利設(shè)計(jì)中的成本思維
（1）如何確立薪酬預(yù)福利算目標(biāo)？
（2）薪酬福利預(yù)算的考慮因素有哪些？
第三講：縱橫自驅(qū)式寬帶薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操
【本章節(jié)全案例實(shí)操演講】
一、四步設(shè)計(jì)基本架構(gòu)
第一步：確定寬帶薪酬的層級(jí)
第二步：確定寬帶薪酬的范圍
（1）薪酬幅度重疊度設(shè)計(jì)
（2）工資等級(jí)幅度設(shè)計(jì)
（3）寬帶上下限范圍確定
第三步：確定寬帶薪酬的架構(gòu)
【演練】崗位價(jià)值評(píng)估
第四步：形成薪酬數(shù)據(jù)體現(xiàn)表
【實(shí)操演練】劃分工資職位序列，測(cè)算等級(jí)幅度與重疊幅度
二、基于崗位序列的寬帶薪酬
1、如何分崗位序列
2、基于崗位序列的寬帶式薪酬設(shè)計(jì)
第四講：企業(yè)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定
【導(dǎo)入】上接戰(zhàn)略下接績(jī)效指標(biāo)體系是從哪里開(kāi)始的？
一、從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵任務(wù)
1、從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)是如何被實(shí)現(xiàn)的？
【落地】3個(gè)階段的鏈接
2、聚焦關(guān)鍵任務(wù)
（1）企業(yè)年度硬仗
（2）部門年度硬仗
【思考】聚集關(guān)鍵任務(wù)的視角
【案例】某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的困境
3、對(duì)硬仗進(jìn)行界定描述
【工具】硬仗呈現(xiàn)表
二、從關(guān)鍵任務(wù)到行動(dòng)策略
1、找到打贏硬仗的關(guān)鍵動(dòng)作
【演練】你所在部門的年度硬仗是什么？關(guān)鍵動(dòng)作有哪些？
2、將關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
【演練】分解關(guān)鍵任務(wù)，形成年度績(jī)效指標(biāo)
3、 KPI目標(biāo)值確定的方法
（1）標(biāo)桿基準(zhǔn)法
（2）歷史比較法
（3）績(jī)效差距法
（4）目標(biāo)推算法
【指標(biāo)研討】滿意度、培訓(xùn)達(dá)成率、工裝夾具按期交付率的定義
【實(shí)戰(zhàn)演練】選擇一個(gè)指標(biāo)，按10大要素設(shè)計(jì)
三、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)
1、定量指標(biāo)的三個(gè)關(guān)鍵值
2、定性指標(biāo)的兩種情況及設(shè)計(jì)
（1）考核維度反映指標(biāo)完成情況的
（2）評(píng)價(jià)維度單一且可以衡量的
【案例】某企業(yè)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)展示
【理解】不是所有的績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)都要陷入KPI
四、設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
【案例】某崗位績(jī)效考核表設(shè)計(jì)討論
【現(xiàn)場(chǎng)分享】績(jī)效考核表如何設(shè)計(jì)
五、績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同
1、確保組織三級(jí)績(jī)效目標(biāo)的協(xié)同
2、與員工一起推擠目標(biāo)共識(shí)
（1）厘清目標(biāo)
（2）關(guān)聯(lián)個(gè)人
（3）形成承諾
（4）關(guān)注成長(zhǎng)
【管理關(guān)鍵】目標(biāo)共識(shí)過(guò)程的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
【課程總結(jié)】薪酬績(jī)效如何有效連接，與職位體系形成三位一體，縱橫自驅(qū)的薪酬激勵(lì)體系？
講師介紹：
胡軍令老師：
教育及資格認(rèn)證：
2 高級(jí)講師
2 16年企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
2 日產(chǎn)訓(xùn)（中國(guó)）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
2 浙江大學(xué)EMBA
2 亞洲（澳門）公開(kāi)大學(xué)工商管理碩士
2 國(guó)家一級(jí)人力資源師
2 寧海青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
2 長(zhǎng)江大學(xué)/湖北民族大學(xué)/酒泉職院大學(xué)生就業(yè)導(dǎo)師
經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任：精工集團(tuán)（民營(yíng)上市公司500強(qiáng)）| 人力資源總監(jiān)
曾任：同星科技股份（中韓合資企業(yè)） | 管理中心總監(jiān)
曾任：陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：培訓(xùn)體系搭建、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、非人、薪酬激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
陽(yáng)光國(guó)際集團(tuán)（美資企業(yè)） | 人事行政總監(jiān)
▲根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的架構(gòu)，從0-1構(gòu)建人力資源管理體系，完成公司從人事向人力資源的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司“以人為本”的管理理念；
▲主導(dǎo)公司沃爾瑪、迪士尼的驗(yàn)廠，連續(xù)3年贏得沃爾瑪驗(yàn)廠（中國(guó)區(qū)）最高分，迪士尼驗(yàn)廠獲得“中國(guó)區(qū)特許供應(yīng)商”授牌，同時(shí)，基于驗(yàn)廠所得經(jīng)驗(yàn)，形成一套《高端客戶驗(yàn)廠手冊(cè)》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心總監(jiān)
▲強(qiáng)化公司人力資源管控職能（6家分公司、12個(gè)橫向部門）工作，全新導(dǎo)入組織管理系統(tǒng)，建立公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系、技能工及多能工等級(jí)評(píng)定管理體系，3年時(shí)間內(nèi)從0-1培養(yǎng)了20多名技術(shù)型精英內(nèi)訓(xùn)師。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三級(jí)培訓(xùn)體系，3年時(shí)間培養(yǎng)60多名優(yōu)秀管理者。
▲作為最高決策委員會(huì)輪值主席，主導(dǎo)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定分解，并與（6家分公司、12個(gè)橫向部門）負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)PK，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地有效性。
精工集團(tuán) | HRD
▲基于人才發(fā)展基礎(chǔ)上制定集團(tuán)人力資源管理戰(zhàn)略，導(dǎo)入人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)體系和素質(zhì)能力模型開(kāi)發(fā)，形成集團(tuán)人才戰(zhàn)略梯隊(duì)，并一直沿用至今。
▲建立績(jī)效稽核制度、360評(píng)估體系、并構(gòu)建集團(tuán)人才測(cè)評(píng)中心，2年時(shí)間助力集團(tuán)（11家分子公司、22個(gè)橫向部門）培養(yǎng)各階級(jí)管理精英人才450多名。
▲組建精工商學(xué)院，并擔(dān)任精工商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，4年內(nèi)培養(yǎng)中高層管理者500多名。
▲組建集團(tuán)內(nèi)部獵頭組，2年時(shí)間促進(jìn)集團(tuán)關(guān)鍵人才招聘成為行業(yè)標(biāo)桿。
主講課程：
《互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理》
《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
《企業(yè)人才戰(zhàn)略與培養(yǎng)體系建設(shè)》
《腰部力量：中層管理者管理能力修煉》
《戰(zhàn)略密鑰：平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理落地實(shí)操》
《企業(yè)人力資源全模塊落地實(shí)操課》
《企業(yè)高效能目標(biāo)績(jī)效管理》
《四維管理：打造高效能團(tuán)隊(duì)的秘密》
授課風(fēng)格：
● 貼近場(chǎng)景，注重實(shí)效：多年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，能把握不同類型和不同階段企業(yè)遇到的問(wèn)題，針對(duì)需求和目標(biāo)定制培訓(xùn)內(nèi)容，確保培訓(xùn)效果。
● 理論系統(tǒng)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：一直在進(jìn)行專業(yè)的理論知識(shí)研習(xí)，系統(tǒng)掌握企業(yè)人才管理理論，注重講授內(nèi)容之間的聯(lián)系和內(nèi)在邏輯。
● 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，落地實(shí)操：淺入深出，語(yǔ)言生動(dòng)，具有極強(qiáng)的落地實(shí)操性。
● 促動(dòng)技術(shù)，互動(dòng)性強(qiáng)：運(yùn)用交互式教學(xué)、促動(dòng)技術(shù)等學(xué)習(xí)方法，以學(xué)員為中心，靈活運(yùn)用案例研討、拓展游戲、小組PK等多種教學(xué)方法幫助學(xué)員多感官學(xué)習(xí)。
部分服務(wù)客戶：
金融與銀行：建行廣東省分行、建行珠海分行、建行廣州分行、建行龍巖分行、中國(guó)銀行浙江省分行、中國(guó)銀行福建南平分行、中國(guó)銀行新疆分行、中國(guó)光大銀行信用卡中心（北京總部）、湖北農(nóng)行、廣州南粵銀行、上海農(nóng)商行、長(zhǎng)沙建行、拉薩農(nóng)行、江北農(nóng)商行、西安銀行、中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、天安人壽、寧波人保、烏魯木齊人保、成都人保、中郵保險(xiǎn)、富德生命人壽、國(guó)聯(lián)證劵……
政府國(guó)企事業(yè)單位：國(guó)網(wǎng)浙江新昌縣供電局、湖南岳陽(yáng)電信、紹興市總工會(huì)、湖州總工會(huì)、西安市軌道交通集團(tuán)、寧波總工會(huì)、南昌人力資源產(chǎn)業(yè)園、福建晉江人力資源產(chǎn)業(yè)園、寧海人社局、武漢新洲區(qū)人社局、寧海水務(wù)集團(tuán)、寧?？苿?chuàng)集團(tuán)、湖北交投集團(tuán)、紹興國(guó)家電網(wǎng)、萬(wàn)州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來(lái)水公司、廣州自來(lái)水公司、新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東煙臺(tái)機(jī)場(chǎng)、呼市白塔機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山機(jī)場(chǎng)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、江西省機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、紹興軌道交通集團(tuán)、國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)械廠……
制造行業(yè)：東方日升、三菱重工業(yè)、精工鋼構(gòu)、梅輪電梯、快客電梯、廣州廣日電梯工業(yè)、同星科技、林肯電梯、凱嘉機(jī)電、利浦刃具、新寶電器、巨力自動(dòng)化、萬(wàn)豐錦源集團(tuán)、得力集團(tuán)、華清科技、瑞士魏德曼科技、武漢西門子變壓器、浙江東蒙集團(tuán)、三花股份、三花制冷、五洲新春集團(tuán)、捷昌驅(qū)動(dòng)、美盛文化、浙江醫(yī)藥、京新藥業(yè)、日發(fā)精機(jī)、萬(wàn)豐奧威、中寶集團(tuán)、浙江新寶電器、福建信誠(chéng)集團(tuán)、永強(qiáng)集團(tuán)、華潯集團(tuán)、雙林股份、山中合金（寧波）、五峰機(jī)械、奇精機(jī)械股份、潤(rùn)禾高科、方正模具、第一注塑、吉德電器、恩坦華汽配、美力彈簧、廣東和力集團(tuán)、東莞新能源集團(tuán) 、日發(fā)精機(jī)、華圣達(dá)拉鏈、源大創(chuàng)業(yè)旭日玩具、廣東瑞豐集團(tuán)、廣東圣豐五金、浙江陀曼集團(tuán)、陽(yáng)江金朗達(dá)、陽(yáng)江金朗達(dá)、東莞金馬金屬制品、深圳浩基模具、日發(fā)紡機(jī)、廣東信源集團(tuán)、合肥晶澳科技……
地產(chǎn)行業(yè)：湖北交投、云南江東房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司、新世界物業(yè)、碧桂園湖北分公司、湖北觀瀾國(guó)際、湖北飛揚(yáng)華府、金開(kāi)物業(yè)、金螳螂裝飾、湖北長(zhǎng)龍地產(chǎn)、萬(wàn)豐置業(yè)、湖北信達(dá)集團(tuán)、浙江開(kāi)元房產(chǎn)、浙江盈都地產(chǎn)、嘉禾裝飾集團(tuán)、得力物業(yè)、亞太物業(yè)……
互聯(lián)網(wǎng)信息科技：滴滴代駕、五八信息技術(shù)、華潤(rùn)賽美科科技、蘭亭集勢(shì)（蘇州）貿(mào)易、萬(wàn)家樂(lè)科技、科森科技、三星愛(ài)銘數(shù)碼、朗新科技集團(tuán)、銀漢科技、盤石科技、鼎創(chuàng)軟件、玄武科技、蕪湖天戈能源科技、遠(yuǎn)光軟件、蘇州匯川科技、普銳斯醫(yī)療器械、深圳計(jì)量質(zhì)量檢測(cè)研究院、金安格印刷技術(shù)有限公司、烽火眾智……
紡織服飾行業(yè)/家居建材：浙江迎豐科技、浙江合元針紡、奧康鞋業(yè)、王牌龍服飾、凱制衣廠、杰龍制衣、曲美制衣、潤(rùn)田服裝、吳盛紡織、潤(rùn)禾紡織、合恒鞋廠、捷西皮革制品、瑞基手袋、火天集裝袋、明興毛織廠、新澳翔服裝、卡美多鞋業(yè)、創(chuàng)宇織造、寶紡印染、飛亞印染、同輝紡織、紅綠藍(lán)紡織印染、盛虹集團(tuán)、圣象集團(tuán)……
報(bào)名詳情：培訓(xùn)費(fèi)4880元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或過(guò)程開(kāi)發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過(guò)完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 2026-01-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
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遇見(jiàn)更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展 2026-01-07
遇見(jiàn)更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展【課程簡(jiǎn)介】職場(chǎng)不僅是技能與價(jià)值的競(jìng)技場(chǎng)，更是一個(gè)巨大的“情緒能量場(chǎng)”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對(duì)壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場(chǎng)高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書(shū)：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書(shū)，需單獨(dú)支付證書(shū)費(fèi)用200...
講師：俞老師詳情
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心管理者角度審視倉(cāng)儲(chǔ)管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問(wèn)題：如何將倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心由只關(guān)心庫(kù)存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對(duì)其物流...
講師：陳老師詳情
目標(biāo)與績(jī)效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒(méi)有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問(wèn)題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
講師：羅紹迪詳情
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開(kāi)課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
