打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年07月30-31日 上海
2026年09月29-30日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理詳細(xì)內(nèi)容
打造高效供應(yīng)鏈：高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理
日期地址：2026年7月30-31日上海；9月29-30日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
課程背景
在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、客戶需求快速變化的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性
和物料控制的有效性直接影響著交付能力、成本控制和客戶滿意度。許多企業(yè)在生產(chǎn)
計(jì)劃管理中常常面臨以下挑戰(zhàn)：
需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)大，產(chǎn)能利用率低。
產(chǎn)銷銜接不順暢，信息不透明，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺料頻發(fā)。
生產(chǎn)計(jì)劃剛性強(qiáng)，調(diào)整難度大，面對(duì)突發(fā)訂單、設(shè)備故障或物料短缺時(shí)響應(yīng)緩
慢，交付承諾難以兌現(xiàn)。
物料需求計(jì)劃（MRP）執(zhí)行不力，計(jì)劃與采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)同不足，導(dǎo)
致供應(yīng)鏈效率低下。
本課程結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈 1 管理體
系，使學(xué)員掌握制定、執(zhí)行、調(diào)整計(jì)劃的關(guān)鍵方法，提升產(chǎn)能管理和供應(yīng)鏈協(xié)同能
力，從而優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)效率和庫(kù)存管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益
? 了解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理基本概念、職能和關(guān)鍵流程
? 了解供應(yīng)鏈績(jī)效通用衡量方法
? 了解并掌握供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的基本模塊，基本方法和理念
? 打破部門壁壘：建立銷售、生產(chǎn)、物流的“利益共同體”決策機(jī)制
? 掌握實(shí)戰(zhàn)工具：分享某 500 強(qiáng)企業(yè)的 S&OP 模板、需求計(jì)劃方法，主生產(chǎn)計(jì)劃流
程計(jì)算模式及排產(chǎn)邏輯，庫(kù)存管理方法
課程特色
? 通過(guò)供應(yīng)鏈模擬游戲（“啤酒游戲”），生動(dòng)直觀地理解供應(yīng)鏈的上下游影響以
及績(jī)效表現(xiàn)，引申出供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)和方法
? 互動(dòng)式學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向：結(jié)合 500 強(qiáng)企業(yè)的具體案例，深入分析供應(yīng)鏈計(jì)劃的成
功經(jīng)驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
? 互動(dòng)性強(qiáng)：通過(guò)小組討論、案例分析、模擬演練等形式，增強(qiáng)學(xué)員的參與感和實(shí)
操能力。
? 系統(tǒng)性：涵蓋從需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃制定、執(zhí)行到調(diào)整的完整管理鏈條。
? 實(shí)戰(zhàn)性：結(jié)合企業(yè)案例，分析實(shí)際運(yùn)作中的痛點(diǎn)和改進(jìn)方法
課程對(duì)象
? 供應(yīng)鏈管理人員
? 供應(yīng)鏈計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人
? 銷售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
? 物流與分銷管理人員
? 對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化感興趣的中高層管理者
課程大綱
一、供應(yīng)鏈管理介紹
1、什么是供應(yīng)鏈
? 典型的供應(yīng)鏈
? 供應(yīng)鏈管理定義
? 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程
2、供應(yīng)鏈績(jī)效
? 供應(yīng)鏈績(jī)效衡量
? 供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定
二、供應(yīng)鏈模擬游戲
1、分組參與供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬游戲“啤酒游戲”
? 供應(yīng)鏈上下游角色扮演
? 游戲目的：完成訂單交付并控制供應(yīng)鏈成本
? 通過(guò)交付-采購(gòu)-庫(kù)存管理模擬現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景
2、小組游戲討論及分享
3、游戲總結(jié)并引申出供應(yīng)鏈痛點(diǎn)及解決方向
三、供應(yīng)鏈計(jì)劃核心概念-供需平衡及庫(kù)存管理
1、供應(yīng)鏈計(jì)劃核心理念-供需平衡
2、補(bǔ)貨邏輯：再訂貨點(diǎn)及其多種應(yīng)用形式
3、庫(kù)存分類：80/20 原則：ABC/FMR 分析方法
4、庫(kù)存策略
5、安全庫(kù)存
6、訂貨經(jīng)濟(jì)批量
學(xué)員練習(xí)：供需平衡計(jì)算以及庫(kù)存參數(shù)計(jì)算
四、高度協(xié)同的供應(yīng)鏈計(jì)劃
1、銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）
2、需求計(jì)劃管理（Demand Planning）
3、分銷計(jì)劃管理（Distribution Requirement Planning）
4、主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）
5、物料需求計(jì)劃（MRP）
五、需求計(jì)劃流程（Demand Forecast）
1、如何實(shí)現(xiàn)銷售、市場(chǎng)與供應(yīng)鏈的高效協(xié)同
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的銷售預(yù)測(cè)方法
3、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和改善
六、主生產(chǎn)計(jì)劃（Master Production Schedule, MPS）
1、MPS 的目標(biāo)、關(guān)鍵角色以及職責(zé)
2、生產(chǎn)計(jì)劃中的重要精益原則
? 精益理念-減少浪費(fèi)（七大浪費(fèi)）
? 精益生產(chǎn)計(jì)劃體現(xiàn)：
? 彈性-根據(jù)服務(wù)水平目標(biāo)來(lái)設(shè)定產(chǎn)能
? 靈活性-快速換型
? 追求“單件”生產(chǎn)工作流
? 崗位互助以實(shí)現(xiàn)人員靈活調(diào)配
? 減少中斷、在制品
? 真實(shí)需求拉動(dòng)的生產(chǎn)及供應(yīng)系統(tǒng)
? JIT 原則
3、主生產(chǎn)計(jì)劃的基本要素
? 頻次
? 期限
? 產(chǎn)品計(jì)劃層級(jí)
? 協(xié)同
? 范圍
? 確認(rèn)
4、建立和運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃流程-六個(gè)基礎(chǔ)
? 識(shí)別內(nèi)外部瓶頸
? 定義具體的產(chǎn)品系列
? 分析和模擬需求與產(chǎn)能
? 主生產(chǎn)會(huì)議組織
? 轉(zhuǎn)化主生產(chǎn)計(jì)劃為供應(yīng)商采購(gòu)預(yù)測(cè)
? 與關(guān)鍵供應(yīng)商建立協(xié)同預(yù)測(cè)流程
案例分享：某 500 強(qiáng)企業(yè) S&OP 流程介紹
? 人員與組織
? 流程
? 輸出
學(xué)員練習(xí)：S&OP 會(huì)議模版及實(shí)操練習(xí)
七、供應(yīng)商預(yù)測(cè)
1、主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商（采購(gòu)）預(yù)測(cè)
2、與關(guān)鍵供應(yīng)商的協(xié)同計(jì)劃
后續(xù)：可根據(jù)企業(yè)需求，輔助落地實(shí)施、推進(jìn)結(jié)果等
講師介紹：Jason Xu老師
—供應(yīng)鏈及物流管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 曾任：耐克體育 大中華區(qū) 物流工程總監(jiān)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理
? 曾任：泰科電子 亞太區(qū) 物流中心負(fù)責(zé)人
? 曾任：施耐德電氣
l 大中華區(qū) 物流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
l 北亞區(qū) 高級(jí)供應(yīng)鏈工程經(jīng)理
l 工廠 供應(yīng)鏈經(jīng)理
? 上海交通大學(xué) 工商管理碩士 MBA
? 西安交通大學(xué) 管理工程學(xué)士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈診斷，供應(yīng)鏈計(jì)劃，庫(kù)存管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理，物流精益體系搭建及實(shí)施，物流自動(dòng)化，供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理。許老師具有25年以上的端到端供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾多年在500強(qiáng)跨國(guó)公司（耐克體育，泰科電子，施耐德電氣等）擔(dān)任供應(yīng)鏈及物流管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊(duì)。專業(yè)領(lǐng)域包括：
u 供應(yīng)鏈管理：13年供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，專注銷售及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（S&OP）, 供應(yīng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，庫(kù)存管理，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)率及降低庫(kù)存。
u 物流運(yùn)營(yíng)管理：10年以上物流運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，管理亞太及大中華區(qū)大型倉(cāng)儲(chǔ)物流中心（自營(yíng)及第三方），業(yè)務(wù)涵蓋B2B, B2C以及服務(wù)備件庫(kù)。負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施。
u 精益生產(chǎn)專家：精通精益生產(chǎn)體系搭建，帶領(lǐng)庫(kù)存團(tuán)隊(duì)/物流中心提升至世界及水平。熟練運(yùn)用VSM/Kaizen等工具持續(xù)改進(jìn)
u 物流自動(dòng)化及數(shù)字化：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施大型的物流自動(dòng)化項(xiàng)目，包括全自動(dòng)化立體倉(cāng)，WMS, Digital Twin等，推動(dòng)物流自動(dòng)化及數(shù)字化變革。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
u 耐克全自動(dòng)化無(wú)人立體倉(cāng)庫(kù)建設(shè)：負(fù)責(zé)建成亞洲最大的ASRS（Automatic Storage & Retrieval System）全自動(dòng)無(wú)人立體倉(cāng)庫(kù)，并投入運(yùn)營(yíng)
擔(dān)任該項(xiàng)目總監(jiān)/直接負(fù)責(zé)人。總投入1億美元，歷時(shí)33個(gè)月，完成搭建耐克中國(guó)物流中心的ASRS全自動(dòng)無(wú)人立體倉(cāng)庫(kù)，占地12000平米，高44米，與現(xiàn)有設(shè)備及運(yùn)作系統(tǒng)對(duì)接，并順利交付運(yùn)營(yíng)使用。項(xiàng)目成本控制比預(yù)算節(jié)省3.5%。建成后，耐克中國(guó)物流中心存儲(chǔ)能力提升100萬(wàn)箱，出貨能力提升40%，發(fā)貨處理時(shí)間從24小時(shí)縮短至4小時(shí)。具備了處理B2C的業(yè)務(wù)能力。
u 倉(cāng)儲(chǔ)物流中心運(yùn)營(yíng)管理：全面負(fù)責(zé)物流中心的日常運(yùn)營(yíng)、客戶服務(wù)、訂單交付，以及成本改進(jìn)等
泰科電子：管理亞太物流中心的運(yùn)營(yíng)。范圍包括共10個(gè)物流中心，主要分布于中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)和日本等
施耐德電氣：管理大中華區(qū)8個(gè)物流中心的運(yùn)營(yíng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)250人
u 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：負(fù)責(zé)物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施，新建倉(cāng)，搬倉(cāng)，跨境物流實(shí)施。
泰科電子任職期間：進(jìn)行亞太區(qū)物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整，主持上海非保稅倉(cāng)庫(kù)外包、馬來(lái)西亞吉隆坡物流中心關(guān)閉，在保持客戶服務(wù)不變的情況下，成本降低30%以上。
施耐德電氣任職期間：制定中國(guó)區(qū)物流中心發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略，建立決策模型，最終確定以武漢、烏魯木齊、西安三地作為“開(kāi)發(fā)西部”戰(zhàn)略背景下的重點(diǎn)布局，新建物流中心并順利投入運(yùn)營(yíng)。施耐德香港物流中心搬遷至深圳保稅區(qū)，通過(guò)“U Turn”跨境物流解決方案，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)水平不變，總體運(yùn)營(yíng)成本下降20%。
u 供應(yīng)鏈診斷
施耐德電氣任職期間：參與施耐德對(duì)雷士照明（萬(wàn)州工廠）收購(gòu)前盡職調(diào)查，對(duì)供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存管理進(jìn)行分析診斷，出具診斷報(bào)告。
u 精益體系實(shí)施與搭建：全面在物流中心推行精益生產(chǎn)方式，提升物流運(yùn)營(yíng)各方面能力
泰科電子任職期間：通過(guò)精益改善項(xiàng)目，每年成本下降4%。上海、臺(tái)灣、新加坡3家自營(yíng)物流中心在全球TEOA評(píng)級(jí)（運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)評(píng)級(jí)）均達(dá)4星，獲全球物流中心最高評(píng)級(jí)。
施耐德電氣任職期間：在物流中心實(shí)施精益生產(chǎn)方式，并接受總部審核，分別在北京物流中心（2011年）上海物流中心（2012年）以及廣州物流中心（2013年）獲當(dāng)年全球最高評(píng)分。
u 庫(kù)存管理：庫(kù)存管理方法推廣及應(yīng)用
施耐德電氣中國(guó)擔(dān)任供應(yīng)鏈工程經(jīng)理期間，負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)成品庫(kù)存管理，成功將成品庫(kù)存天數(shù)從27天（2008年）降到21天（2009）。同時(shí)，作為亞太區(qū)庫(kù)存管理對(duì)接負(fù)責(zé)人，將公司精益庫(kù)存方法及管理工具給各工廠及供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，并確保所有供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)中實(shí)施公司統(tǒng)一的庫(kù)存管理辦法。
u 供應(yīng)鏈系統(tǒng)及數(shù)字化項(xiàng)目：庫(kù)存管理方法推廣及應(yīng)用
施耐德電氣中國(guó)區(qū)物流中心SAP WM（倉(cāng)儲(chǔ)管理模塊）實(shí)施上線，提升庫(kù)存精度以及操作效率10%以上。
耐克體育 NFC項(xiàng)目實(shí)施并上線，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品全供應(yīng)鏈鏈路清晰追蹤，實(shí)現(xiàn)防偽以及可追溯性
耐克體育 “孿生”數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施，搭建數(shù)字化的“孿生”物流中心，實(shí)現(xiàn)模擬，調(diào)試等可模擬進(jìn)行，降低新系統(tǒng)上線風(fēng)險(xiǎn)以及縮短設(shè)備/系統(tǒng)集成流程。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
u 庫(kù)存管理：作為施耐德電氣內(nèi)部培訓(xùn)師，開(kāi)設(shè)庫(kù)存管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)面對(duì)施耐德內(nèi)部供應(yīng)鏈員工和其他職能部門，外部分銷商以及外部客戶。累積培訓(xùn)超過(guò)10場(chǎng)
u 精益?zhèn)}儲(chǔ)管理：作為施耐德電氣內(nèi)部精益審計(jì)師以及內(nèi)部培訓(xùn)師，開(kāi)設(shè)精益?zhèn)}儲(chǔ)管理課程，培訓(xùn)面對(duì)實(shí)施精益?zhèn)}儲(chǔ)的內(nèi)部員工，以及內(nèi)部工廠的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員和客戶倉(cāng)儲(chǔ)人員。累積培訓(xùn)超過(guò)5場(chǎng)。
【授課風(fēng)格】
實(shí)操性強(qiáng)：從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，讓學(xué)員快速理解基本原理并掌握實(shí)用方法
邏輯性強(qiáng)：以簡(jiǎn)潔清晰的總結(jié)和實(shí)施方法讓學(xué)員快速理解和掌握
提煉性強(qiáng)：善于將復(fù)雜多樣的方法、工具歸納提煉出基本原理，便于學(xué)員應(yīng)對(duì)不同場(chǎng)景時(shí)能靈活運(yùn)用
互動(dòng)性強(qiáng)：用豐富演繹和課堂聯(lián)系引起學(xué)員參與和激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
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向華為學(xué)習(xí)--采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈提升 2026-01-13
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DeepSeek賦能高效辦公，開(kāi)啟高效工作新時(shí)代 2026-01-13
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詳情
《專業(yè)直播師訓(xùn)練營(yíng)》 2026-01-13
《專業(yè)直播師訓(xùn)練營(yíng)》課程費(fèi)用：3980 元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：面向企業(yè)市場(chǎng)、品牌、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，主播、培訓(xùn)管理者、內(nèi)容創(chuàng)作者及對(duì)直播帶貨、品牌宣傳、內(nèi)容創(chuàng)作感興趣的人員。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期1月13-14日第二期10月28-29日課程亮點(diǎn)：1.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，即學(xué)即用：課程摒棄空泛理論，聚焦真實(shí)場(chǎng)景下的策劃、腳本、話...
講師：傅一聲詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2026-01-13
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升講師：余老師培 訓(xùn) 費(fèi)：5200元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書(shū)等）；食宿費(fèi)用自理。課程背景◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。◎提起企業(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦...
講師：余光勝詳情
中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 2026-01-13
課程背景：◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系，自己沒(méi)必要操那份心，只要按計(jì)劃行事或?qū)⑸项^交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)自己也認(rèn)為是如此。◎戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略實(shí)施由此脫節(jié)，導(dǎo)致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實(shí)踐中難以奏效或事與愿違?！?..
講師：余老師詳情
違紀(jì)違規(guī)員工處理、勞動(dòng)合同解除終止、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略1980元/人廣州 2026年1月14日 （1天）培訓(xùn)對(duì)象：HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)人員、工會(huì)干部課程背景：2008年至今，隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)...
講師：鐘永棣詳情
IATF16949:2016汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系理解、實(shí)施與內(nèi)審技巧課程時(shí)間3天（第一天9:30-16:30；第二、三天9:00-16:00）培訓(xùn)費(fèi)用3000元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)），3人同行優(yōu)惠。開(kāi)課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站2出口直達(dá)）；深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室；繳費(fèi)方式開(kāi)課前一周通...
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AI在工業(yè)檢測(cè)中的應(yīng)用及工具鏈 2026-01-14
AI在工業(yè)檢測(cè)中的應(yīng)用及工具鏈培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月1415日（星期三 星期四）/上海2026年4月1617日（星期四 星期五）/蘇 州2026年7月1617日（星期四 星期五）/上 海2026年10月2122日（星期三 星期四）/杭 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用...
講師：李老師詳情
公文寫(xiě)作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
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收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過(guò)二天的強(qiáng)化培訓(xùn)，使學(xué)員掌握體系構(gòu)建基本方法、熟練使用過(guò)程方法和風(fēng)險(xiǎn)管理方法以及內(nèi)部審核的基本技能，并且能夠在企業(yè)推行質(zhì)量管理體系過(guò)程中擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色。課程內(nèi)容設(shè)計(jì)圍繞ISO 9001（2015版）進(jìn)行體系管理的概...
