數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖掘
數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖掘詳細(xì)內(nèi)容
《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖掘》
主講： 申明江老師
課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃崗位、IT部、財(cái)務(wù)部
課程時(shí)間：2026年9月19日
課程地點(diǎn)：廣州（大灣區(qū)總部）
課程費(fèi)用： 2800元/人，學(xué)習(xí)卡會(huì)員享受折扣
學(xué)員準(zhǔn)備：每人自備筆記本電腦，安裝Tableau數(shù)據(jù)
課程背景
在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈變革的“新石油”。本課程《數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價(jià)值挖掘》專為供應(yīng)鏈專業(yè)人士設(shè)計(jì)，旨在深度探索如何將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)供應(yīng)鏈從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)邁向智能決策時(shí)代。
課程緊扣數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素的時(shí)代命題，系統(tǒng)講解如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，在需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存優(yōu)化、物流路徑規(guī)劃、供應(yīng)商協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)價(jià)值突破。您將學(xué)習(xí)到如何利用數(shù)據(jù)透視供應(yīng)鏈全鏈條，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與效率瓶頸，并通過(guò)預(yù)測(cè)性分析，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約、服務(wù)提升與韌性增強(qiáng)。
課程基于上接戰(zhàn)略，下接績(jī)效設(shè)計(jì)思想，以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為背景，以公司戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)、以財(cái)務(wù)增長(zhǎng)為目標(biāo)、以供應(yīng)鏈SCOR五大指標(biāo)為線索、以數(shù)據(jù)分析為手段、以專業(yè)工具方法為支撐、以項(xiàng)目管理為落地保障的質(zhì)保體系，讓數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)為公司開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值最大化……這正是項(xiàng)目追求目的所在。
【課程成果：硬+軟】
l供應(yīng)鏈開(kāi)源節(jié)流創(chuàng)值地圖
l供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)健診報(bào)告
l供應(yīng)鏈績(jī)效變革增長(zhǎng)策略
l增長(zhǎng)策略落地的實(shí)施方案
u培育數(shù)字化供應(yīng)鏈操盤(pán)手
u建立數(shù)字化精益運(yùn)營(yíng)流程
u塑造用數(shù)據(jù)管理工作方式
u提升跨部門(mén)協(xié)同文化氛圍
導(dǎo)入：驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈變革的五大動(dòng)因
第一講：觀局-Why--供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)如何促財(cái)務(wù)增長(zhǎng)
第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
第二節(jié)：杜邦財(cái)務(wù)分析與供應(yīng)鏈
第三節(jié)：平衡計(jì)分卡BSC與供應(yīng)鏈
案例：廣州某新能源汽車供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（供應(yīng)商層面）
案例：山東某快銷企業(yè)增長(zhǎng)路徑與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略演進(jìn)（物流層面）
工具：杜邦財(cái)務(wù)分析/平衡計(jì)分卡/供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)庫(kù)
成果輸出：《供應(yīng)鏈創(chuàng)值地圖》
第二講：入微--What—供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效分析
導(dǎo)入：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用必然性與工具
第一節(jié)：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的五大能力指標(biāo)（SCOR-DS模型）
l 可靠性
l 響應(yīng)性
l 敏捷性
l 成本水平
l 資產(chǎn)利用率
l 利潤(rùn)率
l 可持續(xù)性衡量
第二節(jié)：歷史進(jìn)出存數(shù)據(jù)分析: 供應(yīng)鏈平衡性、協(xié)同性、資產(chǎn)效率
l 物料周轉(zhuǎn)率
l 需求波動(dòng)性（波動(dòng)系數(shù)與0需求周數(shù)）
l 庫(kù)存可用天數(shù)
l 同比環(huán)比變化率
l ABC占比數(shù)
l A類物料中A客戶
第三節(jié)：客戶訂單數(shù)據(jù)分析：供應(yīng)鏈可靠性、響應(yīng)性、敏捷性
l 客戶分析
l 訂單分析
l 市場(chǎng)分析
l 準(zhǔn)時(shí)交貨率OTD（延遲交付率）
l 訂單響應(yīng)天數(shù)（交付Lead Time）
l 物流交付天數(shù)
第四節(jié)：采購(gòu)交易數(shù)據(jù)分析：物料分類、供應(yīng)商分類分級(jí)與績(jī)效
l 物料與供應(yīng)商分類分級(jí)
l 采購(gòu)成本
l 供應(yīng)商質(zhì)量
l 供應(yīng)商交付
第五節(jié)：用發(fā)貨物流數(shù)據(jù)分析：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、成本、線路、滿載率
l 物流成本占比
l 物流路線分析
l 車輛裝載率分析
工具: SCM Kpi Stock/Tableau
成果輸出：《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)指標(biāo)健診報(bào)告》
第三講：破局-How—供應(yīng)鏈績(jī)效增長(zhǎng)策略
第一節(jié)：應(yīng)對(duì)產(chǎn)銷平衡解決方案（模式+工具+執(zhí)行）
l 產(chǎn)銷平衡運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)
l S&OP流程設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
l 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為、統(tǒng)一利益
案例：北京奧特美克科技供應(yīng)鏈難題解決實(shí)踐（模式）
案例：深圳某電子科技實(shí)施S&OP方案與實(shí)踐（執(zhí)行）
觀點(diǎn)：不要需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，要計(jì)劃+銷售的協(xié)同流程
沙盤(pán)：麻省理工大學(xué)設(shè)計(jì)“啤酒游戲”體驗(yàn)供應(yīng)鏈協(xié)同（思想統(tǒng)一）
第二節(jié): 交付響應(yīng)時(shí)效應(yīng)對(duì)策略（模式+精益手法）
l 交付模式優(yōu)化：流程設(shè)計(jì)、DP點(diǎn)
l 價(jià)值流分析與流程優(yōu)化：VSM+ECRSI
案例：夏暉供應(yīng)鏈敏捷響應(yīng)市場(chǎng)需求運(yùn)營(yíng)邏輯
案例：湖北ZL重工售后供應(yīng)鏈流程優(yōu)化提高響應(yīng)速度
案例：天貓+越海供應(yīng)鏈優(yōu)化商貿(mào)流通供應(yīng)鏈實(shí)踐
第三節(jié)：采購(gòu)成本降低應(yīng)對(duì)策略（棋盤(pán)博弈采購(gòu)法）
l 日常物資如何降本
l 杠桿物資如何降本
l 戰(zhàn)略物資如何降本
l 關(guān)鍵物資如何降本
案例：宜家誠(chéng)業(yè)OEM采購(gòu)成本降低實(shí)踐
案例：可口可樂(lè)采購(gòu)成本管控實(shí)踐
練習(xí)：制定案例中公司采購(gòu)品類報(bào)告
第四節(jié)：物流成本降低應(yīng)對(duì)策略
l 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
l 物流信息化
l 物流管理精益化（夏暉運(yùn)輸、搬運(yùn)成本標(biāo)準(zhǔn)）
l 配送線路優(yōu)化
l 配送+庫(kù)存+倉(cāng)儲(chǔ)一體化
演示：TOP 、HAVI 算法
工具：里程節(jié)約法、希爾平斯基曲線、標(biāo)數(shù)法、lamasoft
成果輸出：《供應(yīng)鏈績(jī)效增長(zhǎng)策略》
【專業(yè)背景】
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)成員、英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師、《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編、《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員。中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中50%以上都選擇過(guò)申老師的培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾任信義汽車（控股）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理，曾任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理，先后為多家 20 億級(jí)跨境電商企業(yè)提供咨詢服務(wù)，20年專注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，致力解決庫(kù)存與交付問(wèn)題。
【主講課程】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)培訓(xùn)方案等。
【授課風(fēng)格】
上課富有激情，課程內(nèi)容靈活，大量的實(shí)操案例可隨時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提問(wèn)。
【服務(wù)客戶】
賽維、第五大道、中國(guó)民航、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、中建八局、廣州本田、捷豹路虎、比亞迪、海爾集團(tuán)、聯(lián)想電腦、上海松下、深圳創(chuàng)維電子、富士康、方太、深圳華為終端、華為大學(xué)、聯(lián)想、金牛磚機(jī)、日立電梯、京東商城、唯品會(huì)、易倉(cāng)科技、洽洽食品、南京蘇食、飛鶴奶粉、普洛斯物流、順豐速運(yùn)、可口可樂(lè)、蒙牛集團(tuán)……
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