培訓時間：

管理2.0：如何管理You時代員工

  培訓講師：郭陽道

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

管理2.0：如何管理You時代員工詳細內容

背景一： 在現代企業(yè)管理理念深入人心后，隨著新時代的到來，管理版本也到了升級的時候，我們的管理2.0系列主題的工作坊應運而生。 背景二： “80后”------You時代員工管理。。。。提起這些話題，相信很多企業(yè)高層管理人員、HR們都比較困惑，但是又不能避開這些問題。本期工作坊主題將讓學員通過系統(tǒng)的了解“80后”員工的心智特點和管理技能的研習，以及You時代管理者如何提升和管理下屬；50代、60代、70代主管如何指導和培育“80后”You時代員工，理解他們的價值觀、避免將自己的觀點強加給他們，并為他們創(chuàng)造相對寬松的工作氛圍，以提升企業(yè)績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。
培訓收益：
認識團隊中You時代“80后”成員的角色及不同的人際風格；
新生代管理者學會如何與時俱進提升自己;
學會如何管理You時代“80后”員工。
培訓時間：2007年9月24-25日（2天）
培訓費用：2800元(含教材費、午餐費及其它相關費用)
適用對象：總經理、副總經理、中層管理人員、其他各級管理人員

課程提綱：
→ 序曲：You時代---個人英雄淡出、團隊價值突現
→ 第一樂章：價值變革進行曲-----管理2.0：
了解You時代‘80’后員工特點 ：
他們是出生改革開放之后的獨身子女,成長在信息爆炸時代,思維較獨立,不迷信權威,不容易屈服。有想象力和創(chuàng)造性。希望被肯定,厭惡論資排輩,渴望在工作中實現自我價值。
認識You時代‘80’后員工的工作態(tài)度帶來的管理挑戰(zhàn):
1．缺乏責任心2。流動率高3。服從性低4。眼高手低5。規(guī)則是用來打破的
→ 第二樂章：奏鳴曲--習慣“命令與聽話”的六,七十年代主管如何管理喜歡“參與”的80年后的You員工？
管理者的價值定位與角色
重新認識創(chuàng)造主管價值的四個角色
重新認識主管的任務與需具備的核心技能
企業(yè)價值理念更新換代：管理，你來做主
重新理解忠誠度：從忠于公司到忠于專業(yè)或自我
建立企業(yè)員工伙伴新關系：從上下到對等
包容差異化 善待離職員工
開辟容錯式管理：以開放式平臺發(fā)動參與 激發(fā)創(chuàng)造力
拋棄辦公室條條框框,重塑“酷”文化
→ 第三樂章：部屬培育曲----如何發(fā)展80年后的You員工
50代、60代、70代上司vs。“80后”員工；
“80后”上司遇到“80后”員工；
制定個性化培育方案；
創(chuàng)新激勵------改變貫有管理方式；
績效導向、結果導向深植人心；——承諾、負責
案例介紹：跨國公司如何管理“80后”員工？
→ 第四樂章：團隊協作曲----新生代員工如何協作
“80后”You員工如何建立團隊管理精神？
角色認識---讓“80后”You時代員工了解自己的行為對組織的影響
參與目標制定-----達成績效
四世同堂的團隊大協作
講師介紹：
郭陽道先生畢業(yè)于美國賓州大學企業(yè)管理碩士（MBA），并1991年取得美國管理學會（AMA）專業(yè)培訓講師資格?，F任華點通集團績效顧問公司首席企業(yè)教練。有著22年豐富的國際名牌公司市場行銷和管理實戰(zhàn)經驗：曾歷任可口可樂臺灣及北京地區(qū)總經理，百腦匯資訊廣場創(chuàng)業(yè)總經理等重要職位。 在中國有18年的深入營運經驗。
服務過的客戶：IT及通信：IBM / 北大方正/ 聯想集團 / 華為公司 / 慧聰 / 掌訊信息技術 / 黑龍江移動 / 廣東電信/ 鄭州移動 / 湖南邵陽移動 / 中電明天 / 博彥科技
快速消費品：納貝斯克/ 達能集團 / 頂新集團 / 統(tǒng)一企業(yè) / 伊利集團 / 昌順集團 / 曼可頓食品 / 世紀勁得/ 可口可樂 / 兩面針
其他行業(yè)： 中國工商銀行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 華北光電

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

敏捷領導力——項目團隊精干化培訓時間：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六 深圳9-10 周五、六 上海11-12 周五、六 深圳12-13 周五、六 上海17-18 周五、六 上海培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：期望提升領導力的管理者、各管理人員課程背景：信息公司代表著先進的生產力，也代表...

 講師：韋老師詳情

導購服務銷售標準化提升訓練培訓時間地點：深圳培訓對象：導購、店長、督導、區(qū)域經理、店老板培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓課程概述：隨著零售業(yè)的發(fā)展，一線門店隊伍的不斷壯大，員工規(guī)范化、標準化、流程化勢在必行，這樣才能更好地為員工提供充分發(fā)揮自己才華、施展抱負、實現自我的舞臺。為什么店面總是強調服務，但是服務...

 講師：郜老師詳情

高情商跨部門溝通與協作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師：褚老師詳情

精益生產價值流系統(tǒng)構筑與實戰(zhàn)訓練培訓時間：三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）一、市場發(fā)現二十多年前，我們曾為日本豐田推行“準時化”生產模式實現的“零庫存”，感到震驚和羨慕。二十多年...

 講師：陳老師詳情

《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...

 講師：南老師詳情

領航-團隊領導力沙盤培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經理人作持續(xù)培訓、指導、輔導、獎勵，并...

 講師：鄭老師詳情

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現管理升級，獲得了指數級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...

 講師：泰和詳情

中層經理通用管理技能訓練（MTP）主講：田勝波 老師培訓時間：2025年08月29-30青島 2025年08月22-23西安2025年09月12-13上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-18上海 2025年11月06-07上海2025年11月21-22北京 2025年12月19-20上海培訓費 ：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐...

 講師：田勝波詳情

《突破性增長--從戰(zhàn)略到執(zhí)行》——BLM與DSTE體系方法論培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六24-25 周五、六培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）一年內可免費復訓適合對象：董事長、總裁、總經理（董事長、總經理帶隊） 學習方式：采用講師講授、現場...

 講師：陳老師詳情

AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經理中層/部門經理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...

 講師：曹老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有