培訓時間：

管理2.0：如何管理You時代員工

  培訓講師：郭陽道

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務電話：010-82593357

管理2.0：如何管理You時代員工詳細內容

背景一： 在現(xiàn)代企業(yè)管理理念深入人心后，隨著新時代的到來，管理版本也到了升級的時候，我們的管理2.0系列主題的工作坊應運而生。 背景二： “80后”------You時代員工管理。。。。提起這些話題，相信很多企業(yè)高層管理人員、HR們都比較困惑，但是又不能避開這些問題。本期工作坊主題將讓學員通過系統(tǒng)的了解“80后”員工的心智特點和管理技能的研習，以及You時代管理者如何提升和管理下屬；50代、60代、70代主管如何指導和培育“80后”You時代員工，理解他們的價值觀、避免將自己的觀點強加給他們，并為他們創(chuàng)造相對寬松的工作氛圍，以提升企業(yè)績效，增強企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。
培訓收益：
認識團隊中You時代“80后”成員的角色及不同的人際風格；
新生代管理者學會如何與時俱進提升自己;
學會如何管理You時代“80后”員工。
培訓時間：2007年9月24-25日（2天）
培訓費用：2800元(含教材費、午餐費及其它相關費用)
適用對象：總經理、副總經理、中層管理人員、其他各級管理人員

課程提綱：
→ 序曲：You時代---個人英雄淡出、團隊價值突現(xiàn)
→ 第一樂章：價值變革進行曲-----管理2.0：
了解You時代‘80’后員工特點 ：
他們是出生改革開放之后的獨身子女,成長在信息爆炸時代,思維較獨立,不迷信權威,不容易屈服。有想象力和創(chuàng)造性。希望被肯定,厭惡論資排輩,渴望在工作中實現(xiàn)自我價值。
認識You時代‘80’后員工的工作態(tài)度帶來的管理挑戰(zhàn):
1．缺乏責任心2。流動率高3。服從性低4。眼高手低5。規(guī)則是用來打破的
→ 第二樂章：奏鳴曲--習慣“命令與聽話”的六,七十年代主管如何管理喜歡“參與”的80年后的You員工？
管理者的價值定位與角色
重新認識創(chuàng)造主管價值的四個角色
重新認識主管的任務與需具備的核心技能
企業(yè)價值理念更新?lián)Q代：管理，你來做主
重新理解忠誠度：從忠于公司到忠于專業(yè)或自我
建立企業(yè)員工伙伴新關系：從上下到對等
包容差異化 善待離職員工
開辟容錯式管理：以開放式平臺發(fā)動參與 激發(fā)創(chuàng)造力
拋棄辦公室條條框框,重塑“酷”文化
→ 第三樂章：部屬培育曲----如何發(fā)展80年后的You員工
50代、60代、70代上司vs。“80后”員工；
“80后”上司遇到“80后”員工；
制定個性化培育方案；
創(chuàng)新激勵------改變貫有管理方式；
績效導向、結果導向深植人心；——承諾、負責
案例介紹：跨國公司如何管理“80后”員工？
→ 第四樂章：團隊協(xié)作曲----新生代員工如何協(xié)作
“80后”You員工如何建立團隊管理精神？
角色認識---讓“80后”You時代員工了解自己的行為對組織的影響
參與目標制定-----達成績效
四世同堂的團隊大協(xié)作
講師介紹：
郭陽道先生畢業(yè)于美國賓州大學企業(yè)管理碩士（MBA），并1991年取得美國管理學會（AMA）專業(yè)培訓講師資格。現(xiàn)任華點通集團績效顧問公司首席企業(yè)教練。有著22年豐富的國際名牌公司市場行銷和管理實戰(zhàn)經驗：曾歷任可口可樂臺灣及北京地區(qū)總經理，百腦匯資訊廣場創(chuàng)業(yè)總經理等重要職位。 在中國有18年的深入營運經驗。
服務過的客戶：IT及通信：IBM / 北大方正/ 聯(lián)想集團 / 華為公司 / 慧聰 / 掌訊信息技術 / 黑龍江移動 / 廣東電信/ 鄭州移動 / 湖南邵陽移動 / 中電明天 / 博彥科技
快速消費品：納貝斯克/ 達能集團 / 頂新集團 / 統(tǒng)一企業(yè) / 伊利集團 / 昌順集團 / 曼可頓食品 / 世紀勁得/ 可口可樂 / 兩面針
其他行業(yè)： 中國工商銀行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 華北光電

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現(xiàn)場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現(xiàn)象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現(xiàn)角色轉換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有