培訓(xùn)時(shí)間：

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：覃友茂

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容

背景： 為什么存在明顯的冗員和低效，但很多部門卻仍在高喊人手短缺？ 為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？ 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒有改進(jìn)？ 為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？ 為什么…………..？ 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒，如何建立一套系統(tǒng)性的解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。 課程特色： 課程以原華為人力資源副總裁、培訓(xùn)總監(jiān)吳建國(guó)先生十年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)副總、各部門經(jīng)理及各類專業(yè)技術(shù)管理人員. 費(fèi) 用：2800元/人(含講義、午餐、茶點(diǎn)、合影、通訊錄)

第一篇 崗位分析、職位評(píng)估
第一部分 崗位分析
一、為什么要做崗位分析？
二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別
三、崗位分析在HR管理體系中的作用
四、崗位分析與職位說(shuō)明書
五、崗位分析模式選擇（美國(guó)模式、歐洲模式與金方策模式）
六、崗位分析與職位說(shuō)明書的價(jià)值與意義
七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則
八、職位描述（職位關(guān)系、管理幅度、任職條件與資格、職責(zé)、權(quán)限、工作依據(jù)等）
九、如何撰寫職位說(shuō)明書？
十、崗位分析或職位說(shuō)明書的檢驗(yàn)
十一、職位說(shuō)明書案例分析
十二、崗位分析的方式選擇與推薦
十三、崗位分析中常見的問(wèn)題
十四、崗位分析與描述的現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與指導(dǎo)
第二部分 職位評(píng)估
一、職位評(píng)估解決什么問(wèn)題？
二、職位評(píng)估在當(dāng)今世界上的集中方法與模式介紹
三、職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)思路
四、職位評(píng)估前的準(zhǔn)備
五、職位評(píng)估的步驟、方式與工具介紹
六、職位評(píng)估的原則
七、現(xiàn)場(chǎng)職位評(píng)估體驗(yàn)與操作
八、職位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
九、職位評(píng)估的難點(diǎn)
十、職位評(píng)估的信度與效度
十一、職位評(píng)估中常見的問(wèn)題與困難
十二、軟件評(píng)估演示與方法介紹

第二篇 任職資格管理
一、信息時(shí)代使人力資源管理產(chǎn)生了空前未有的困惑
二、多種解決方案橫空出世
三、為什么眾多企業(yè)紛紛引進(jìn)或強(qiáng)化任職資格（能力）管理
四、任職資格（能力）管理的價(jià)值
五、任職資格（能力）管理能幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題？
六、中國(guó)目前三種任職資格（能力）的模式
七、中國(guó)模式詳解
八、行為標(biāo)準(zhǔn)模型設(shè)計(jì)
九、素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
十、任職資格（能力）認(rèn)證
十一、認(rèn)證結(jié)果應(yīng)用
十二、任職資格（能力）管理的成功關(guān)鍵因素
十三、案例介紹及案例分析

第三篇 激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
一、薪酬戰(zhàn)略
1.分配與戰(zhàn)略的關(guān)系
2.為什么許多企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)未涉及薪酬管理
3.薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設(shè)計(jì)薪酬的
5.薪酬戰(zhàn)略的作用
6.如何設(shè)計(jì)薪酬戰(zhàn)略
7.薪酬戰(zhàn)略案例與分析
二、高激勵(lì)性薪酬
1.薪酬的高激勵(lì)性是如何實(shí)現(xiàn)的
2.激勵(lì)要素
3.激勵(lì)要素分解及實(shí)施方法
三、PCPC薪酬模式
1.薪酬為什么應(yīng)是動(dòng)態(tài)的
2.如何“動(dòng)”起來(lái)——動(dòng)態(tài)方法
3.PCPC是如何實(shí)現(xiàn)的
四、寬帶薪酬
1.什么是寬帶薪酬
2.寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的
3.寬帶薪酬的價(jià)值與作用
五、如何設(shè)計(jì)PCPC薪點(diǎn)表
六、為什么說(shuō)薪酬是管理理念與價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)？
七、薪酬方案是如何完成的—— 方法程序與步驟
八、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法
九、長(zhǎng)期激勵(lì)
虛擬股權(quán)分配方法與介紹
十、福利的設(shè)計(jì)方法
十一、計(jì)件工資設(shè)計(jì)方法
十二、高管人員薪酬設(shè)計(jì)方法
十三、其他
1.新員工工資如何定位
2.工資增長(zhǎng)率經(jīng)驗(yàn)法
3.新老員工薪酬倒掛處理法
4.薪酬年度預(yù)算
5.分、子公司薪酬分配控制

精彩授教:
覃友茂 博士，原華為人力資源高管，南京大學(xué)管理學(xué)博士,金方策集團(tuán)董事長(zhǎng)。覃博士集20多年企業(yè)人力資源管理經(jīng)歷和多年的潛心研究，親自參與華為、中國(guó)國(guó)藥、廣東核電等近百家大型企業(yè)的人力資源管理體系、股權(quán)體系的制定與實(shí)施，積累了豐富地可操作性的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其研究領(lǐng)域主要有人力資源管理（各系統(tǒng)模塊）、企業(yè)組織設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)，長(zhǎng)效激勵(lì)等，目前正為多家企業(yè)擔(dān)任長(zhǎng)年高級(jí)顧問(wèn)。覃博士的課程實(shí)用而富有操作性，方法講解與案例分享相結(jié)合，課程案例全部來(lái)自于他20多年的工作、咨詢實(shí)踐。

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