DOE高級實驗設計培訓
DOE高級實驗設計培訓詳細內容
培訓目的:
1.掌握實驗設計的基本概念和基本原則。
2.掌握實驗驗設計的全部流程。
3.掌握因子設計并能靈活運用。
4.掌握響應表面法并能靈活運用。
5.掌握田口實驗設計并能靈活應用。
6.掌握混合設計并能靈活應用。
7.熟練掌握 Minitab 的操作方法
課程特色:
無論是六西格瑪改善還是六西格瑪設計,試驗設計都是分析和優(yōu)化復雜因子的好方法。在不少日本企業(yè),不懂田口設計的工程師只能稱之為半個工程師。可知,DOE對于從事產(chǎn)品研究和設計人員之重要。
本課程重點針對從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關技術人員而設計。旨在幫助學員系統(tǒng)、全面地應用DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時分析重要因子,優(yōu)化結果,提高健狀性。
課程內容:
1.掌握實驗設計的基本概念和基本原則。
2.掌握實驗驗設計的全部流程。
3.掌握因子設計并能靈活運用。
4.掌握響應表面法并能靈活運用。
5.掌握田口實驗設計并能靈活應用。
6.掌握混合設計并能靈活應用。
7.熟練掌握 Minitab 的操作方法
參加對象: 各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設計、質量和工程工作的中高層技術及管理人員。
時間:2009年10月30-31號 2天 深圳
地點: 深圳
精彩授教: 張 馳 全國六西格瑪推進委員會專家委員,中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授,深圳質量保證中心教授級品質專家。主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略,我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理,多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法,深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中,《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著,填補了我國在此方面研究的空白。培訓、指導過的公司近500家,3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團、正泰集團、武鋼集團、萬向集團、中國移動深圳公司等多家公司實施六西格瑪項目并取得5000萬元以上的財務收益。
已出版專著:
《現(xiàn)代企業(yè)品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》-國內首本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》(4本/上下卷)-國內最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》(上下卷)-國內唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
何小勇 黑帶大師,MBA。曾長期在世界500強外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達)任品質、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職,有過多年廠長、總經(jīng)理職務之管理經(jīng)驗。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用,同時輔導雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪,已完成100多個六西格瑪項目,達成經(jīng)濟收益超過8000萬元人民幣,培訓黑帶100多名,綠帶300人。
趙國祥 美國ASQ注冊六西格瑪黑帶。曾在SONY、福群集團等公司長期任品質、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長、經(jīng)理等職,已完成160個六西格瑪項目,達成經(jīng)濟收益超過6000萬元人民幣,培訓黑帶150多名,綠帶300人,幫助萬向集團、雅剛公司等多家公司進行過六西格瑪培訓及輔導,得到肯定及好評。
課程內容: 一、實驗設計基礎
1、什么是實驗設計
2、試驗設計的用途
3、試驗設計的發(fā)展歷史
4、試驗設計的因素及水平
5、噪聲因素與可控因素
6、輸出變量
7、試驗設計表
8、試驗設計的類別及用途
9、試驗設計的流程
10、試驗設計的成功因子
11、DOE試驗方案選定
12、試驗設計輸出的確定及測量
13、因子影響及交互影響
14、試驗結果的分析
二、實驗設計類型
1、全因子試驗設計-全因子試驗案例分析。
2、分部試驗設計-分部試驗案例分析。
3、優(yōu)化試驗設計-優(yōu)化試驗案例分析。
4、混料試驗設計-混料試驗案例分析。
5、田口試驗設計-田口試驗案例分析。
三、學員自已所帶的問題現(xiàn)場分析和交流
費用標準: RMB 2400元/人(含培訓費、項目輔導費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用),其他食宿可以統(tǒng)一安排,費用自理。
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金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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非財務經(jīng)理的財務管理 2025-04-08
非財務經(jīng)理的財務管理培訓時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標準:¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學習,快速提煉財務報表的關鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
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講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質量保證信心?或者降低質量風險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學習運用,無疑為質量管理體系和產(chǎn)品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
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供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐 2025-04-09
供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應市場的變化,找到最...
講師:夏燁詳情
以過程和風險為基礎的ISO 9001 & ISO 14001 & 2025-04-09
以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點:2025年4月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年7月911日(星期三星期五)/嘉 興2025年10月1517日(星期三星期五)/嘉 興2025年5月2023日(星期二星期五)/蘇 州2025年11月1114日(星期二...
講師:羊老師詳情
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