職位分析、職位評(píng)估與人才選用策略
培訓(xùn)講師：梁雅杰
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
職位分析、職位評(píng)估與人才選用策略詳細(xì)內(nèi)容
u 什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？
u 如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？
u 工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？
u 工作分析面談?dòng)心男┎襟E和注意事項(xiàng)？
u 如何進(jìn)行職位評(píng)估？
u 如何制定招聘計(jì)劃？招聘的原則？
u 如何找到合適的人才及選用的方法……
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用
共2800元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：職位分析/職位評(píng)估與人才選用策略 主講老師：梁雅杰 |
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1) 崗位分析技術(shù) l 工作分析的用途及合理步驟 l 工作價(jià)值體系的資料搜集 l 有關(guān)工作分析的定義 l 工作分析的方法各種方法的利弊分析 l 工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng) l 工作分析面談的進(jìn)行 2) 崗位評(píng)估技術(shù) l 職位評(píng)估的作用與方法 l 常見(jiàn)職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析 l 職位評(píng)估委員會(huì)的組建與任務(wù) l 國(guó)際通用崗位評(píng)估方法 l 崗位評(píng)估應(yīng)用練習(xí) 3) 任職資格 l 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則 l 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法 |
l 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) l 任職資格體系的典型應(yīng)用 4) 人才招聘及選用 l 制定招聘計(jì)劃 l 招聘計(jì)劃 VS 人力規(guī)劃 l 招聘流程與選聘原則 l 職位需求分析 l 招聘渠道選擇、種類(lèi)及特點(diǎn) l 影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素 l 面試中常見(jiàn)的問(wèn)題 l 典型的面試程序 l 面試信息的整合 l 人才的選用 5) 課程總結(jié) l 總結(jié)課程重點(diǎn) l 回答相關(guān)問(wèn)題 |
講師介紹
梁 雅 杰
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職講師。美國(guó)布法羅商學(xué)院EMBA?，F(xiàn)任北京某著名跨國(guó)集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)－敦豪（DHL）國(guó)際快遞公司全國(guó)HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專(zhuān)家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾培訓(xùn)過(guò)幾百家企業(yè)。
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