職位分析、職位評(píng)估與人才選用策略
培訓(xùn)講師:梁雅杰
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:2800元
贈(zèng)送積分:2800
職位分析、職位評(píng)估與人才選用策略詳細(xì)內(nèi)容
u 什么是崗位分析,崗位分析的意義何在?
u 如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集,以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析?
u 工作分析有哪些方法,應(yīng)如何合理利用這些方法?
u 工作分析面談?dòng)心男┎襟E和注意事項(xiàng)?
u 如何進(jìn)行職位評(píng)估?
u 如何制定招聘計(jì)劃?招聘的原則?
u 如何找到合適的人才及選用的方法……
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用
共2800元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題:職位分析/職位評(píng)估與人才選用策略 主講老師:梁雅杰 | |
1) 崗位分析技術(shù) l 工作分析的用途及合理步驟 l 工作價(jià)值體系的資料搜集 l 有關(guān)工作分析的定義 l 工作分析的方法各種方法的利弊分析 l 工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng) l 工作分析面談的進(jìn)行 2) 崗位評(píng)估技術(shù) l 職位評(píng)估的作用與方法 l 常見(jiàn)職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析 l 職位評(píng)估委員會(huì)的組建與任務(wù) l 國(guó)際通用崗位評(píng)估方法 l 崗位評(píng)估應(yīng)用練習(xí) 3) 任職資格 l 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則 l 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法 | l 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) l 任職資格體系的典型應(yīng)用 4) 人才招聘及選用 l 制定招聘計(jì)劃 l 招聘計(jì)劃 VS 人力規(guī)劃 l 招聘流程與選聘原則 l 職位需求分析 l 招聘渠道選擇、種類及特點(diǎn) l 影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素 l 面試中常見(jiàn)的問(wèn)題 l 典型的面試程序 l 面試信息的整合 l 人才的選用 5) 課程總結(jié) l 總結(jié)課程重點(diǎn) l 回答相關(guān)問(wèn)題 |
講師介紹
梁雅杰
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問(wèn)有限公司專職講師。美國(guó)布法羅商學(xué)院EMBA?,F(xiàn)任北京某著名跨國(guó)集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān),曾任新浪網(wǎng)、美國(guó)舒布洛克公司高級(jí)人力資源經(jīng)理、中外運(yùn)-敦豪(DHL)國(guó)際快遞公司全國(guó)HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專家,梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾培訓(xùn)過(guò)幾百家企業(yè)。
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精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月28-29 周五、六9-10 周五、六4-5 周五、六12-13 周五、六14-15 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))一、市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)二十多年前,我們?cè)鵀槿毡矩S田推行“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)的“零庫(kù)存”,感到震驚和羨慕。二十多年...
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《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...
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領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-09-12
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源,并因?yàn)檫@種短缺,許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資,需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì),并...
講師:鄭老師詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-09-12
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
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中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練(MTP)主講:田勝波 老師培訓(xùn)時(shí)間:2025年08月29-30青島 2025年08月22-23西安2025年09月12-13上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-18上海 2025年11月06-07上海2025年11月21-22北京 2025年12月19-20上海培訓(xùn)費(fèi) :4600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐...
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突破性增長(zhǎng)--從戰(zhàn)略到執(zhí)行 2025-09-12
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講師:陳老師詳情
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-09-12
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
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