培訓(xùn)時(shí)間：

單元生產(chǎn)優(yōu)化與設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：孫結(jié)先

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈(zèng)送積分：1980

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

單元生產(chǎn)優(yōu)化與設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

參加對(duì)象： 工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員 費(fèi) 用：1980元/人 ；（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書(shū)） 學(xué)員對(duì)象：工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員 課程介紹： 單元生產(chǎn)如今已是當(dāng)代制造組裝生產(chǎn)領(lǐng)域最新、最有效的生產(chǎn)方式之一，是精益生產(chǎn)的核心模塊之一。它繼承了流水線(xiàn)的一切優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)能夠適應(yīng)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、產(chǎn)量變化的需要，日本及歐美企業(yè)譽(yù)其為“看不見(jiàn)的傳送帶”。如果企業(yè)還未考慮運(yùn)用或是還不了解單元生產(chǎn)，你可能在制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落后！ 工業(yè)低成本的優(yōu)勢(shì)使得世界制造工廠(chǎng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，在這種壓力之下，日本工業(yè)界試圖“戰(zhàn)勝中國(guó)制造”。并將“單元生產(chǎn)”所體現(xiàn)出的生產(chǎn)一線(xiàn)持續(xù)改進(jìn)能力作為競(jìng)爭(zhēng)五張王牌之一，在這種形勢(shì)下，我們通過(guò)對(duì)這種生產(chǎn)方式進(jìn)行的大量實(shí)踐與分析，認(rèn)為，中國(guó)一旦運(yùn)用單元生產(chǎn)，必將取得比日本更大的成績(jī)！
課程大綱：
一、制造業(yè)的重新認(rèn)識(shí)
 成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制造業(yè)；
“多工操作”與“批量生產(chǎn)”導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長(zhǎng)；
 生產(chǎn)周期長(zhǎng)，導(dǎo)致大量出現(xiàn)緊急訂單；
 計(jì)劃性生產(chǎn)的巨大損失；
 單元生產(chǎn)的均衡排產(chǎn)原則；
 多批小量環(huán)境下的拉動(dòng)生產(chǎn)方式

二、單元生產(chǎn)的優(yōu)化與設(shè)計(jì)
 多品種、小批量環(huán)境下的U型布局；
傳統(tǒng)功能布局與傳送帶布局的缺陷；
 U型布局及其衍生形式
工具練習(xí)：“產(chǎn)品分族”矩陣

三、單元生產(chǎn)的作業(yè)員管理
 作業(yè)員多能化；
 柔性派工法則；
 團(tuán)隊(duì)工作法

四、單元生產(chǎn)的物流控制
 流程平衡法則；
 “要徑”法則：生產(chǎn)周期最短工具練習(xí)：Lead Time 測(cè)算方法；
 “關(guān)鍵鏈”法則：生產(chǎn)能力足夠大；
 物料配送方法

五、單元生產(chǎn)的工藝
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票；
 快速換線(xiàn)技術(shù){大型設(shè)備切換；生產(chǎn)線(xiàn)切換}

六、單元生產(chǎn)的效率控制
 生產(chǎn)節(jié)拍；
 關(guān)注整體效率、摒棄個(gè)別效率；
 所有人共同的產(chǎn)量目標(biāo)：按照節(jié)拍生產(chǎn)；
 生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定的3個(gè)方法；
 單元生產(chǎn)線(xiàn)平衡方法；
 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則；
 識(shí)別與消除動(dòng)作浪費(fèi)

孫結(jié)先 先生
高級(jí)顧問(wèn)/TPM高級(jí)講師
某知名臺(tái)資企業(yè) LP項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理/TPM推行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)
豐田汽車(chē) 質(zhì)量工程師
美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)DBA課程證書(shū)班在讀

孫老師主打項(xiàng)目：以精益六西格瑪為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化與項(xiàng)目改善,以及以歐美優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐為模型的樣板工廠(chǎng)與生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)定和重建。如：精益的推廣、TPM、5S、SMED、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、目視化管理、價(jià)值流管理等精益方法的應(yīng)用。
孫老師擁有11年企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式7年，先后在電子廠(chǎng)、機(jī)械廠(chǎng)等擔(dān)任質(zhì)量主管、制造經(jīng)理、精益生產(chǎn)推行總干事，目前在臺(tái)灣某知名集團(tuán)大陸工廠(chǎng)任職TPS事務(wù)局總干事，本集團(tuán)在中國(guó)投資各類(lèi)企業(yè)（公司）達(dá)18家，參與過(guò)其中5家制造企業(yè)的TPS 推行活動(dòng)，編制了一套豐田精益生產(chǎn)方式課程的精美講義，適用于集團(tuán)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)，并編著了一本企業(yè)內(nèi)部使用的《企業(yè)TPS管理實(shí)務(wù)》，內(nèi)容詳實(shí)，細(xì)致入微，對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)方面具有較佳的參考價(jià)值。

所授課程：
6西格瑪、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM價(jià)值流分析、供應(yīng)鏈管理SCM、采購(gòu)供應(yīng)商系列、等課程；

曾服務(wù)的企業(yè)：
浙江民豐紙業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、ABB變壓器、上海日立、庫(kù)博汽車(chē)內(nèi)飾件、杜邦公司、上海李爾公司、夏普電子、偉創(chuàng)力電子、富士康(蘇州)、密特理過(guò)濾器(蘇州)、西門(mén)子(大連)、柯尼卡美能達(dá)、嘉里糧油、拉法基鋁酸鹽、梅蘭日蘭電子、羅地亞(無(wú)錫)、圣戈班(上海)……

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