培訓時間:

崗位分析、績效考核與薪酬設計

  培訓講師:楚天講

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用:3200

  贈送積分:3200

    服務電話:010-82593357

崗位分析、績效考核與薪酬設計詳細內容

崗位分析、績效考核與薪酬設計
舉辦時間:上海11月16-17日 重慶11月18-19日,
深圳12月2-3 上海12月16-17  重慶2011年1月7-8日
    很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現象:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留,翩然而去;潛力員工不顧我們的期待,悄然遠去;甚至重點培養(yǎng)的員工,也不顧我們的重托,撒手而去,留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是,似乎總是該走的沒有走,不該走的卻走了;平凡的沒有走,優(yōu)秀的卻走了。于是,也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠:我拿什么來留住你?我的員工! 
    在快速多變與充滿競爭的社會里,如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。
 
● 課程特色
    課程從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā),通過各種典型案例的講解和分析,以及模擬現實環(huán)境的操作演練,全面提升企業(yè)人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。
 
● 課程大綱
                   第一部分:組織架構設計、工作分析
第一單元:企業(yè)組織設計的涵義與內容
 1、組織設計的涵義         
 2、如何合理設計企業(yè)的組織架構?
 3、組織架構中組織指揮系統、信息溝通網絡和人際關系,如何確立與平衡?
 4、組織架構設計內容
 ☆ 案例:某知名企業(yè)組織架構及功能分析
第二單元 組織設計原則與方法
 1、組織架構設計的五大原則                 2、組織架構中職能部門的設計
 3、主要業(yè)務流程及管理流程的實現和重要保障 4、組織架構方案形成與方法
 ☆ 案例:某股份制公司整體組織架構設計細則呈現
第三單元   崗位工作分析為什么?(定位及作用)
 1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義
 2、工作分析在人力資源管理中的定位
 3、工作分析如何把握好切入點
 4、工作分析如何做好前期基礎工作與準備
 5、工作分析在各項人力資源管理活動中的作用
 ☆ 案例:某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀實
第四單元 崗位工作分析是什么(概述及內容)
 1、工作分析含義及內容概述
 2、工作分析方法三個層次及工作分析成果
 3、工作分析的組織形式三個層面的責任主體
第五單元 崗位工作分析怎么做?(流程與方法)
 1、工作分析流程工作分析總體流程實施流程
 2、工作分析實施的幾個原則
   √ 總體原則            √ 部門、崗位設立原則
   √ 工作職責的劃分原則 √ 工作說明書、工作流程的編寫原則
   √ 崗位任職資格(工作規(guī)范)的編寫原則
 3、職位說明書的描寫
   √ 部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
   √ 部門/崗位設置與定崗定編
   √ 崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書
 4、職位名稱/職務與職級體系職位名稱體系職務等級體系職級體系
 5、架構圖與工作流程組織架構圖工作流程
 6、工作分析成果及應用
 ☆ 案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式
 
  第二部分:績效考核
第一單元:績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
 1、績效管理推動人力資源管理的一體化 2、績效管理的哲學
 3、泰羅歸納的管理工作指南            4、績效管理的根本目的
 5、績效管理的地位                    6、企業(yè)人力資源價值鏈
第二單元:從績效考核到績效管理
 1、如何理解“績效”概念             2、績效的定義
 3、常見績效表示法                   4、潛在績效因素圖
 5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯系   6、績效管理循環(huán)圖
第三單元:目標管理、關鍵業(yè)績指標、平衡記分卡
 1、目標管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題
 2、目標管理中的目標有獨特意義、SMART原則
 3、關鍵績效指標的含義
 4、關鍵績效指標體系與傳統績效考核的區(qū)別
 5、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟
 6、什么是平衡記分卡
 7、平衡計分卡的核心內涵、功能、基本框架
 8、案例:某建筑公司平衡記分卡的四個緯度
 9、引入平衡記分卡的運作流程
 ☆ 案例:竹子集團的平衡記分卡
第四單元:績效考核流程與方法
 1、績效考核的大流程          2、績效考核大流程的五個步驟
 3、各種考核方式優(yōu)缺點的比較 4、360度考核
 5、績效考核的小流程         
 6、人力經理與非人力經理在績效考核中的分工與合作
 7、常用的績效考評方法       8、記錄關鍵事件的STAR法
第五單元:績效輔導與反饋
 1、考核結果不應停留在紙面上 2、績效輔導的4個步驟
 3、如何進行績效反饋          4、“批評”的第一個金點子:漢堡原理
 5、績效考評中常見的十大誤區(qū)
 ☆ 案例探討:幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定
 
                   第三部分:薪酬設計
第一單元:薪酬的主要結構和作用
 1、薪酬的主要結構   2、基本工資   3、績效工資   4、獎勵工資
 5、福利             6、津貼       7、薪酬的主要作用
 8、戰(zhàn)略目標實現的工具 9、吸引人才、保留人才,增強競爭力 10、激勵員工
第二單元:職位評估
 1、四種職位評估方法介紹
 2、因素點值法的應用
   √ 評估因素的選擇         √ 評估因素權重的設計
  √ 評估因素等級的定義     √ 評估因素等級分值的設定
   √ 職位評估手冊的設計     √ 評估人員的選擇
 3、職位評估的案例介紹
 4、職位評估的練習
第三單元:基本工資結構
 1、基本工資等級的確定
 2、基本工資等級中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計算方法
 3、基本工資結構設計的案例與練習
 4、如何從現有工資向基本工資轉化
 5、工資結構調整時的具體實施
 6、薪酬的市場調查和應用
第四單元:基本工資與績效工資組合模式的設計
 1、基本工資與績效工資組合; 2、基本工資與績效工資的標準;
 3、獎勵工資的設計
 √ 高管人員獎勵工資設計 √ 部門經理獎勵工資設計 √ 員工獎勵工資設計
 4、高管人員的年薪設計        5、某集團公司薪酬結構設計的案例
 6、人工成本投入與產出的分析 7、薪酬總額預算的主要原則
 8、薪酬總額預算的三種方法    9、薪酬總額預算的案例
第五單元:各類不同人員的薪酬結構
 1、銷售人員的薪酬結構   
 2、經理人員的薪酬結構
 3、生產作業(yè)、客戶服務人員的薪酬結構
 4、產品研發(fā)(工程技術)人員的薪酬結構
 5、高層管理人員的長期激勵與員工持股計劃(ESOP)
 ☆ 案例研討:幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
 
● 專家簡介
    婁老師 武漢大學經濟學碩士,中國人民大學管理學博士,實戰(zhàn)型人力資源專家。北京大學、清華大學深圳研究生院、中大管理研究院客座教授。曾在TCL電子、權智集團、家家樂電器擔任人力資源經理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內部的人力資源及企業(yè)文化系統的建設,具有豐富的培訓及咨詢輔導經驗。授課風格激情、哲理、有料、有道,對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性;授課內容注重與企業(yè)現狀結合,實用性、操作性強,深受企業(yè)及學員的好評。
    接受婁老師服務的客戶有:廣州本田、帥康電器、本田發(fā)動機、寧波大紅鷹實業(yè)、TCL、寶安集團、太原網通、廣東電信、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調設備、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生等。
 
● 課程對象:
   總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理。
 
● 會務報名
1.報名時間:即日起接受報名
2. 費用:3200元/人(含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點)
   認證費用:中級證書申請費500元/人,高級證書申請費1000元/人(高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交)(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)。
   說明:凡希望參加認證考試之學員,在培訓結束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊人力資源管理師(中級)、國際注冊高級人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。(課程結束10日內快遞給學員)。  

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

從技術走向管理——研發(fā)經理的領導力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、中試部經理、研發(fā)質量部經理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員【培訓課時】12小時【學習費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)■課程...

 講師:Giles朱詳情


中層管理者職業(yè)技能提升訓練(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 講師:張老師 Robert詳情


倉儲管理實務   2024-12-23

倉儲管理實務(2天)【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師:喬先生(Ivan)王老師 Rice詳情


工業(yè)品營銷實務   2024-12-23

工業(yè)品營銷實務(2天)【時間/地點】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤栙M用】 3980元/人(包括會費,講義,證書)【課程收益】當今中國工業(yè)品市場,產品同質化、關系隱...

 講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情


公共關系與危機管理   2024-12-23

公共關系與危機管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

 講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情


薪酬福利體系構建技巧(2天)【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...

 講師:張老師 Robert詳情


研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學習費用】單獨報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點、證書,含午餐)課程背景組織變革中經常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師:董奎詳情


人才管理與繼任者計劃(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

 講師:張老師 Robert詳情


非人力資源經理的人力資源管理(2天)【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

 講師:張老師 Robert詳情


工廠管理全方位   2024-12-23

工廠管理全方位(2天)【時間/地點】2024年01月11日 - 2024年01月12日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024年...

 講師:張老師 Robert 詳情


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有