【公司介紹】

智慧同盟是一家以沙盤培訓(xùn)特色為核心，綜合管理課程為基礎(chǔ)的知名企業(yè)管理咨詢公司，目前總部設(shè)在深圳，上海設(shè)有辦事處，同時在美國硅谷設(shè)立了智盟國際（Wisdom Alliance International），負(fù)責(zé)海外市場。智慧同盟擁有自主開發(fā)的系列沙盤課程，研發(fā)力量強大，可以根據(jù)客戶需求進行個性化的沙盤設(shè)計、沙盤授證，并于國內(nèi)首家推出了供企業(yè)內(nèi)部講師使用的BOS.沙盤教學(xué)工具包。智慧同盟于2007年參加了美國培訓(xùn)與發(fā)展大會（ASTD），作為中國唯一的參展商，展出了沙盤產(chǎn)品，受到了國外同行的高度贊賞。2008年6月1日-4日智慧同盟將再次參展ASTD展會。今后智慧同盟將一如繼往的將國際化、工具化、個性化作為服務(wù)客戶的主要方針，整合中美智力資源，重點提供通訊、制造、金融、能源等行業(yè)的管理培訓(xùn)。

【課程收益】

l         清楚地了解部門管理者本身在公司人力資源管理戰(zhàn)略中扮演的角色；

l         學(xué)到人力資源管理中的選、育、用、留、展五大環(huán)節(jié)工作的實用技巧與方法；

l         懂得如何運用內(nèi)部或外部的資源強化本身的管理；

l         讓部門管理者成為真正的人力資源管理者；

l         在最短時間內(nèi)，為管理者建立與有效運用人力資源架構(gòu)；

l         有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)或部門內(nèi)的人員配置，達到人力資本的最大化；

l         為企業(yè)創(chuàng)造出一個長期穩(wěn)定發(fā)展的良好人力資源環(huán)境。

l         提高教練指導(dǎo)技巧，強化培訓(xùn)下屬效能

l         學(xué)習(xí)員工士氣激勵技巧，有效帶動工作熱情

【課程對象】

部門經(jīng)理、主管、人力資源部門的管理人員、企業(yè)中高層管理人員等

【課程時間】2008年8月20日（周三）   9：00-12：00 13：30-16：30 

【課程地點】深圳市南山區(qū)（酒店待定）

【培訓(xùn)費用】

1380元/人，同一單位3人以上9折。（含培訓(xùn)費、教材、午餐等）。

【課程大綱】：

一、贏家用人之道

1.誰才是人力資源主管

2.贏家用人的法門

3.主管用人的課題：

要點說明：人是企業(yè)最重要的資源。主管的首要任務(wù)也正是用來，以發(fā)揮企業(yè)人力資源的最大功效。本階段是透過合理的推演分析，導(dǎo)引出主管用人的主要課題與策略重點，以為后續(xù)主題鋪路。

二、人才甄選與面談技巧

1）正確的選才觀念

1.企業(yè)為什么應(yīng)慎重選才

2.正確的選才原則

3.選用人才的要點

2）人才甄選與面談

1.識才與選才

2.如何進行招聘面談準(zhǔn)備

3.招聘面談技巧與注意事項

要點說明：企業(yè)用才的目的在于能夠為本身帶來利潤與效益。而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些工具有助于使招募和甄選過程更具生產(chǎn)力。

招募和甄選過程最好是具有相當(dāng)?shù)碾y度。這并不是一個很精確的科學(xué)。但是，如果能夠建立正確的甄選理念，使用正確的甄選方法，將可以將此風(fēng)險降至最低。

三、部屬培育

1）部屬培育的基本認(rèn)識

1.人才培育的十大原則

2.人才培育的方式

3.教育五大原則

2）如何教練指導(dǎo)部屬的技巧

  1.指導(dǎo)部屬的注意事?

  2. 指導(dǎo)部屬的技巧

要點說明：企業(yè)的發(fā)展根植于企業(yè)人力的發(fā)展；人力的發(fā)展有賴于良好的培訓(xùn)。本階段將介紹培訓(xùn)的基本要點與教練指導(dǎo)技巧。

四、激勵技巧

1.激勵的意義與功能

2.激勵的行為模式

3.激勵的三大方式

4.激勵部屬時的注意事項   

5.激勵的另類策略~需求管理

要點說明：人會朝向受激勵的方向前進。但是，人之不同各如其面，每個人受激勵的方式也不會完全一致。如果不能全面了解激勵的各種方式，就很難充分靈活的運用；甚至于用錯了方法，還會收到反效果。因此，本階段將就激勵的各種方式及其應(yīng)用要點，進行全方位的探討與說明。

五、結(jié)論與Ｑ＆Ａ

【培訓(xùn)師資】倪肇強老師

學(xué)   歷

臺灣大學(xué)  心理學(xué)系

  CPC  經(jīng)營管理顧問師班　　　

MTPI授證講師    

  APEC知人知心的人際風(fēng)格課程開發(fā)者　

經(jīng)   歷

永光化學(xué)生產(chǎn)副總特別助理

神腦國際總經(jīng)理特別助理

全方位國際管理部經(jīng)理

致伸實業(yè)人力資源部主管

部分客戶

中國移動通信（廣東、江西、廣州、東莞、肇慶、茂名、珠海、中山、江門、揭陽等）、中國電信（蛇口電信）、微軟中國、工商銀行、中國銀行、招商銀行、中國建設(shè)銀行、人民銀行、廣發(fā)銀行、南方航空、頂新集團、華為公司、露華濃、震旦上海、TCL、中歐電子、英業(yè)達、今上電子、百威啤酒、科達公司、東大阿爾派、北大達因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可樂)、華興電子、江中制藥、東方通信、烽火通信、實達計算機、世紀(jì)維康、潤迅、步步高、南京聯(lián)創(chuàng)、武漢美能達、合廣實業(yè)、拉法基、凱豐碼頭、神州數(shù)碼、現(xiàn)代集團、羅記電子、寶麗來、大鵬證券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人壽、瑞思紙業(yè)、亞力半導(dǎo)體、大亞灣核電、固力保安、赤灣碼頭、正大康地、成都農(nóng)信、新飛電器、美的電器、電子十所、宇通汽車、21CN、騰訊、微創(chuàng)軟件、工行軟件、…百余家等

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