優(yōu)秀中層干部不是天生的，而是優(yōu)秀環(huán)境影響以及通過不斷訓練批量產(chǎn)生的！
《復制中層人才》-解決中層危機訓練營
10月25-26日(鄭州)      11月1-2日(深圳)

用理論高度解決中層干部思想困惑，用實戰(zhàn)經(jīng)驗解決中層管理難題
兩天互動實戰(zhàn)，把中層管理提升方案和中層追求成長理念帶回企業(yè)

●企業(yè)沒有永恒的利潤，企業(yè)只有不倒的優(yōu)秀中層團隊！許多財務上優(yōu)秀的公司并不備受推崇，反倒是強調(diào)中層規(guī)模領導力的公司才獲得尊重！
中層危機讓企業(yè)找不到合適的人，企業(yè)目前充斥著大量不合格的中層
如果沒有優(yōu)秀穩(wěn)定的中層干部團隊，新企業(yè)難以成長老企業(yè)難以為繼

本次課程將破解中層經(jīng)理常見八大管理誤區(qū)，提出對應解決辦法
1、司機思維為榮，乘客思維為恥，就算中層屁股已經(jīng)坐經(jīng)理位置，但他想的還是員工事情，他本質(zhì)還是員工
2、投資成長為榮，責罵抱怨為恥，下屬水平差不是中層的錯，但下屬水平不能獲得成長絕對是中層經(jīng)理的錯
3、榜樣說服為榮，空說道理為恥，讓員工眼見為實，不僅僅在于證明能力，更重要是讓團隊獲得信心與信任
4、驅(qū)動激勵為榮，親力親為為恥，真正合格中層要懂得讓團隊 “萬馬奔騰”，多數(shù)中層只懂自己“一馬當先”
5、檢查溝通為榮，等待結果為恥，員工不會做你希望的事情，只會做中層檢查的事情，中層重視誰就檢查誰
6、分享慶祝為榮，獨享封閉為恥，分享共享平臺讓新員工短時間變成高手，讓老員工在分享中漸變成高高手
7、制度管控為榮，面子管理為恥，人管人會累死人！中層必須懂得規(guī)范化結果數(shù)據(jù)管理，才可以帶更多的兵
8、狼性淘汰為榮，沒有原則為恥，對低水平員工和錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進步行為最大的打擊

中層學習本次課程目的及收獲
◆擁有全局思維：讓中層經(jīng)理擁有全局思維，擔當責任鎖定團隊目標，對團隊目標和任務百分百負責任，懂得對團隊成員的能力進行投資，懂得作為領導如果沒有對團隊成員的能力進行投入，就不會有團隊能力的產(chǎn)出，同時任何時候要以榜樣說服為榮，親自做出表率！
◆懂得驅(qū)動團隊：讓中層經(jīng)理發(fā)揮真正的領導作用，懂得如何驅(qū)動團隊激發(fā)團隊成員共同潛力共同把事情做好，懂得在行動中通過事前分工、一對一責任，事中激勵檢查及溝通，事后總結分享，讓中層經(jīng)理學會現(xiàn)代管理的核心及管理驅(qū)動技巧，并有方法讓團隊形成自動分享成長習慣！

◆學會制度管控：讓中層經(jīng)理學會把所有成員的工作行動習慣和工作價值結果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團隊管理制度；讓中層經(jīng)理懂得團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

培訓費用：
價格2800元/人（請在對應套票前打“√”）
7500元 3人套票
11000元 5人套票
20000元 10人套票
課程內(nèi)容：
第一單元：改造思維——中層經(jīng)理觀念不變只會原地打轉，觀念一變馬上天地寬
第一操作：改造思維
►突破難點：中層經(jīng)理“觀念不變原地轉，觀念一變天地寬”，中層經(jīng)理一些低級管理錯誤經(jīng)常出現(xiàn)，最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我感悟、自我突破已經(jīng)到了封頂階段。
►咨詢要點：權位和權力僅僅是外在的表現(xiàn)形式，要獲得真正的領導地位及出色的團隊能力，你必須敢于擔當全局責任，親自做出表率，并不斷對團隊成員的能力進行投資，沒有團隊能力投入，哪有團隊能力產(chǎn)出？

理念-下屬水平差不是你的錯，水平不提高就是你的錯
◆第一步：司機思維為榮，乘客思維為恥—主動擔起團隊全局責任
-司機的本質(zhì)：對整車人的安全負責，對到達目的地負責，責無旁貸！
-乘客的本質(zhì)：可以看風景、可以唱歌，可以對到達路線完全不懂！
-公司設中層的目的就是要讓其分擔一部分責任，在其位就要謀其政
◆第二步：投資成長為榮，抱怨責罵為恥——對團隊成員能力負責
-誤區(qū)—教會徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠坐享高位、高枕無憂！
-真相—擁有打造人才能力，任何時候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人！
-案例：主管升職原則：你不在場時，下屬的狀態(tài)和你在時一個樣?。?
◆第三步：榜樣說服為榮，空說道理為恥——親自行動作出帶頭表率
-誤區(qū)：在管理的職位就要享受權力，沒有權力的區(qū)別談何管理？
-真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會相信看到的！
-案例：管理者親自示范一次，有時候比空說一百次道理更有效！

第二單元：行動操作——中層經(jīng)理要懂得讓團隊“萬馬奔騰”而不僅僅“一馬當先”
第二操作：行動操作
►突破難點：大部分中層經(jīng)理都喜歡團隊整天“一團和氣”，害怕沖突！殊不知一團和氣的最終惡果是造成團隊變成“一潭死水”，沒有活動，沒有生氣，發(fā)揮不了團隊潛力。
►咨詢要點：團隊對抗決定團隊效率！優(yōu)秀團隊的行動能力不是天生的，是“激活”得來的！優(yōu)秀團隊的良好業(yè)績不是等來的，是通過不斷激勵鼓舞，不斷檢查不斷糾編得來的。

理念：團隊對抗決定團隊效率，優(yōu)秀團隊需要激活！
◆第一步：驅(qū)動激勵為榮，親力親為為恥—員工行動需要感性激勵
-分組對抗——團隊目標不是用來完成的，是用來競爭超越的！
-及時激勵——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動！
◆第二步：檢查溝通為榮，等待結果為恥—團隊成員不會做你希望的
誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權給誰就要絕對信任大膽放手去做！
真相：人無完人，只有神才不犯錯誤，只要是人就一定會犯錯誤！
-措施一：周期性檢查——越重視誰越要檢查誰！用人一定要疑！
-措施二：溝通協(xié)調(diào)---溝通過程難度，關注階段結果才能獲得結果
◆第三步：分享歡慶為榮，獨享封閉為恥—團隊需要自生長系統(tǒng)成長
誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風頭會造成太多不必要的麻煩！
-措施一：形成定期分享總結習慣，形成團隊自生長自動成長系統(tǒng)
-措施二：打造“一路慶祝”團隊隨時隨地慶祝任何成績，任何進步

第三單元：制度管控——中層經(jīng)理只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！
第三操作：制度管控
►突破難點：優(yōu)秀團隊的標致是讓大多數(shù)平凡的團隊成員做出不平凡的業(yè)績，僅僅依靠個別團隊精英，如果管控不好就會破壞團隊文化和機制，團隊必須有一套不依賴個別能人的管控制度。
►咨詢要點：把所有成員的工作行動習慣和工作價值結果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團隊管理制度；團隊文化絕對要黑白分明，寬容錯誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

理念：人管人只會累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實管控！
◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價值觀決定管理成本！
-第二，制度管控-讓下屬接受任務必須明確完成時間，并公開承諾！
-第三，平臺管控-平臺讓大家參與討論，形成反對機制和決策機制
鐵打的營盤流水的兵，團隊最高境界就是形成法治化運作的鐵營盤
◆第二步：狼性淘汰為榮，沒有原則為恥-不淘汰弱者，會淘汰強者
原理：優(yōu)秀的團隊都會強調(diào)危機，而差的團隊天天都在歌舞升平！
真相：對錯誤行為的寬容，就是對優(yōu)秀員工和進步行為最大的打擊
措施一：利用“事件營銷”讓團隊明白什么是黑白分明的團隊文化
措施二：只選擇，不改造，領導要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對員工是最大傷害，員工需要的是加速成長


講師介紹：
講專家：溫偉能
現(xiàn)任維新咨詢集團公司全國營銷中心總經(jīng)理；維新全國分公司內(nèi)部干部訓練總教官；
擅長領域：中層干部管理能力提升、打造高績效執(zhí)行力團隊
曾任品牌家電深圳區(qū)域負責人，負責制定區(qū)域團隊銷售計劃和區(qū)域管理實施；
曾任著名咨詢集團東莞公司總經(jīng)理，負責制定公司年度戰(zhàn)略、運營管理實施；
曾為金羚電器、簡氏集團、依斯卡化妝品有限公司、華潤涂料集團、永新皮具制品有限公司、新亞洲金牌陶瓷有限公司、華日照明有限公司、浦樂飼料有限公司、華英鋼管有限公司、鴻源鋁業(yè)制品有限公司、駟大能源有限公司、江蘇常州依麗雅斯紡織品有限公司、北京眾明國際集團等幾十家導入中層管理能力提高輔導培訓。
溫老師提出企業(yè)領導人需要有規(guī)模領導力意識對現(xiàn)在中國企業(yè)的價值很大，如果企業(yè)所有員工都把自己放在領導位置上思考問題，我相信企業(yè)的管理問題至少減一半。
全國著名人力資源專家 楊小松教授

“外部找不到人，內(nèi)部也沒有合適的人”這是我一直感到頭痛的問題，從外面挖人首先需要高薪，新的人就算能進來能否整合也是個大問題，我今天搞懂了如何從思維、行動、制度三個角度打造內(nèi)部中層了。
—北京眾明國際集團董事長 王長鳴
聽了課程后，我最大的收獲是懂得了作為管理者要懂得對團隊成員進行投資，要想獲得他們的信任和真正的自愿服從，首先要做的不是責罵，而是要幫助他們成長。
—五糧液集團分公司經(jīng)理 周專

學習對象：

企業(yè)各部門中層經(jīng)理、主管干部、優(yōu)秀儲備干部?。ㄟm合最高決策人帶團隊訓練）

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