中國人力資源經(jīng)理國際特訓(xùn)班(B班)
中國人力資源經(jīng)理國際特訓(xùn)班(B班)詳細(xì)內(nèi)容
“如果把我們公司20個頂尖人才挖走,微軟就會變成一家無足輕重的公司。”比爾蓋茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。進(jìn)入知識經(jīng)濟時代,知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者,掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭?,F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理,并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,確保人力資源系統(tǒng)的高效,成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會針對企業(yè)人力資源管理問題舉辦的 “中國人力資源經(jīng)理國際特訓(xùn)班”,邀請人事體系構(gòu)建、勞動法規(guī)等領(lǐng)域一流的專家、教授,和國際知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)與你分享最實用的人力資源管理實踐,迅速掌握切實可行的方法和技能,全面提升學(xué)員解決問題的能力。
l 掌握人力體系構(gòu)建的基本策略和方法;
l 掌握勞動法規(guī)在員工關(guān)系管理中的應(yīng)用
l 掌握崗位分析與崗位評估的基本方法
l 掌握如何進(jìn)行科學(xué)的選人、育人、用人、留人的方法。
參會對象
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
證 書
完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會頒發(fā)的人力資源經(jīng)理職業(yè)證書。
培訓(xùn)費用
共5500元人民幣(含課程、資料、認(rèn)證費),住宿費用自理。
講師介紹
甘 斌
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。清華大學(xué)與香港中文大學(xué)合辦的金融工
商管理碩士,北京理工大學(xué)材料與科學(xué)工程碩士。曾任北京外企業(yè)人力資源協(xié)會培訓(xùn)總監(jiān)及副理事長,中國報協(xié)行業(yè)報委員會人力資源研究會秘書長,中央電視臺、北京電視臺人力資源專家,中國市長協(xié)會女性領(lǐng)導(dǎo)力研究合作專家,北京奧組委服務(wù)部干部及志愿者選拔合作專家。主要研究領(lǐng)域:人力資源體系建設(shè)及戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力及女性領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型,團(tuán)隊建設(shè)。
韓智力
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。現(xiàn)任中國人民大學(xué)勞動法律研究
中心研究員、中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長、中國人力資源管理協(xié)會勞動關(guān)系委員會常務(wù)理事、中國勞動保障報社法律事務(wù)中心主任。
梁雅杰
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師。美國布法羅商學(xué)院EMBA?,F(xiàn)任北京某著名跨國集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān),曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運-敦豪(DHL)國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專家,梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗,曾培訓(xùn)過幾百家企業(yè)。
課程內(nèi)容
課 題:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計 主講老師:甘 斌 | |
1) 組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 l 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 ü 組織結(jié)構(gòu)的類型 ü 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ü 部門結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素 l 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ü 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 ü 組織結(jié)構(gòu)的決策分析 ü 組織關(guān)系分析 ü 組織外部環(huán)境分析 2) 企業(yè)人員計劃的制定 l 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 l 企業(yè)人員計劃的前提 ü 工作崗位分析 ü 崗位設(shè)計 ü 勞動定員定額 l 企業(yè)人員供給分析 l 企業(yè)人員需求分析 l 企業(yè)人員供需平衡分析 | 3) 人力資源管理制度與費用預(yù)算 l 什么是制度化管理? ü 定義 ü 實質(zhì) ü 特征 ü 優(yōu)越性 l 主要特征是什么? l 人力資源管理制度規(guī)范的類型和制定要求 ü 制度規(guī)范類型 ü 基本要求 l 人力資源管理費用的項目構(gòu)成 l 人力資源管理費用預(yù)算的程序和方法 ü 基本依據(jù) ü 基本要求 ü 工資預(yù)算的三類指標(biāo) ü 工資預(yù)算程序 ü 社會保險費與其他項目預(yù)算 |
課 題:員工關(guān)系管理與勞動法規(guī)實務(wù) 主講老師: 韓智力 | ||
1) 當(dāng)前勞資關(guān)系特征和勞動法律立法趨勢 l 當(dāng)前勞資關(guān)系基本特點和核心 l 當(dāng)前勞動爭議的特點和類型 l 勞動爭議仲裁與訴訟處理實務(wù) l 員工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點問題 l 勞動法律立法的最新變化和基本走勢 2) 員工關(guān)系管理中的勞動法規(guī)運用 l 員工關(guān)系建設(shè)與勞動合同管理關(guān)系則 l 問題員工的有效管理和合法處理 l 員工離職中的法律沖突預(yù)防和管理 l 勞動合同變更與員工關(guān)系處理原則 | l 勞動合同訂立需要的基本技巧 l 勞動合同必備條款的表述和設(shè)計 l 工資、工時、勞動爭議處理等條款的特殊要求 l 勞動合同約定條款的內(nèi)容和法律效力 l 培訓(xùn)、違約金、保密等條款的特殊要求 l 試用期的正確運用和試用期解聘 l 工資、工時、違約金等條款的特殊要求 l 無固定期限勞動合同的訂立 l 勞動合同依法變更的法律要求 | |
課 題:職位分析/職位評估與人才選用策略 主講老師:梁雅杰 | ||
1) 崗位分析技術(shù) l 工作分析的用途及合理步驟 l 工作價值體系的資料搜集 l 有關(guān)工作分析的定義 l 工作分析的方法各種方法的利弊分析 l 工作分析問卷的設(shè)計及注意事項 l 工作分析面談的進(jìn)行 2) 崗位評估技術(shù) l 職位評估的作用與方法 l 常見職位評估的錯誤分析 l 職位評估委員會的組建 l 職位評估委員會的任務(wù) l 國際通用崗位評估方法 l 因素構(gòu)成 l 崗位評估應(yīng)用練習(xí) 3) 任職資格 l 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則 l 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法 | l 管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 l 任職資格體系的典型應(yīng)用 4) 人才招聘及選用 l 制定招聘計劃 l 招聘計劃 VS 人力規(guī)劃 l 招聘流程 l 選聘原則 l 職位需求分析 l 招聘渠道選擇 l 招聘渠道種類及特點 l 影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素 l 面試中常見的問題 l 典型的面試程序 l 面試信息的整合 l 人才的選用 5) 課程總結(jié) l 總結(jié)課程重點 l 回答相關(guān)問題 |
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