培訓(xùn)時(shí)間:

采購(gòu)與物流成本控制

  培訓(xùn)講師:呂軍

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  培訓(xùn)費(fèi)用:4200

  贈(zèng)送積分:4200

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

采購(gòu)與物流成本控制詳細(xì)內(nèi)容

第一部分:當(dāng)代采購(gòu)與物流成本控制理念
 采購(gòu)和物流在企業(yè)中的地位和對(duì)企業(yè)收益的影響
 從采購(gòu)和物流到供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)變
 采購(gòu)和物流對(duì)公司戰(zhàn)略的影響
   
第二部分:總成本和價(jià)值分析
 總成本的組成
 降低采購(gòu)物流成本的7種主要方法
 如何通過(guò)價(jià)值分析降低采購(gòu)物流成本
 采購(gòu)需求產(chǎn)生過(guò)程的控制
 
 供應(yīng)商/服務(wù)商的盡早參與
 案例:某公司的價(jià)值分析法
   
第三部分:市場(chǎng)分析和供應(yīng)商/服務(wù)商成本分析
 
 采購(gòu)/物流市場(chǎng)調(diào)查的意義
 不同類(lèi)型的供應(yīng)商市場(chǎng)對(duì)采購(gòu)成本的影響
 目標(biāo)價(jià)格的確定
 供應(yīng)商/服務(wù)商價(jià)格類(lèi)型
 供應(yīng)商/服務(wù)商成本構(gòu)成
 供應(yīng)商/服務(wù)商的成本底線
 總成本模型
 經(jīng)典案例:成本分析讓供應(yīng)商降價(jià)20%
  第四部分:采購(gòu)物流的組織對(duì)成本的影響
 
 工作的重心
 有效的采購(gòu)物流組織
 案例:某跨國(guó)公司在中國(guó)的采購(gòu)物流組織
 開(kāi)課時(shí)間:2010年8月05-06日  上海 海神諾富特大酒店

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