全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略
全球營銷與企業(yè)營銷戰(zhàn)略詳細內(nèi)容
第一部分:市場營銷之基本認識
市場營銷的概念和特征
市場營銷的發(fā)展階段
第二部分:市場營銷管理的目標
營銷管理目標的變遷、營銷管理的實質(zhì)是需求管理
需求的八種型態(tài)、贏得客戶偏好:爭取新的客戶
保持現(xiàn)有客戶、創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢
第三部分:市場經(jīng)營環(huán)境分析
評估環(huán)境的可能影響
PEST分析、安達信模型、SWOT分析
第四部分:行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
波特5種力模型、價值鏈模型
中國行業(yè)競爭的特點
中國市場競爭結(jié)構(gòu)分析、競爭者分析、安索夫矩陣
第五部分:市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的規(guī)劃
發(fā)現(xiàn)和評價市場機會、目標市場選擇
市場STP分析、市場份額和市場地位分析
發(fā)展市場營銷組合策略
執(zhí)行和控制市場營銷組合策略
第六部分:市場購買行為分析
消費者購買與組織購買的的差別
購買行為的影響因素、消費者購買行為分析
組織購買行為分析、購買角色分類
第七部分:市場細分
從客戶區(qū)隔中謀取利潤、市場細分的程序
細分個人消費市場、細分組織市場
市場細分的有效條件、科學選擇細分指標、RFM細分模型
第八部分:瞄準正確的細分市場:目標市場選擇
評估細分市場、選擇目標市場、我們可以從中獲利嗎?
慎重制定市場進入策略、在正確的時間進入目標市場
第九部分:市場定位:細分之后的故事
為定位正本清源、塑造產(chǎn)品/服務的定位行動、差異化定位的步驟
競爭地位的差異化、營銷策略的差異化、常用的差異化定位工具
第十部分:市場營銷4Ps組合
P(產(chǎn)品)分析、P(價格)分析、P(渠道)分析、P(推廣)分析
第十一部分:市場品牌策略
品牌的含義、品牌的關(guān)鍵要素、品牌的顧客導向、品牌定位決策
品牌的整合溝通、品牌與營銷策略的匹配
第十二部分:市場營銷4Ps組合之產(chǎn)品策略
第十三部分:新產(chǎn)品開發(fā)
第十四部分:市場營銷4Ps組合之價格策略
第十五部分:價格營銷技巧
第十六部分:市場營銷4Ps組合之渠道策略
第十七部分:企業(yè)渠道管理追求的目標
第十八部分:市場營銷4Ps組合之推廣(促銷)策略
講師簡介: 張斌:
十年資深營銷管理和培訓經(jīng)驗,曾為中國電信、中國移動通信、華為、網(wǎng)通、TCL等著名公司提供市場推廣及營銷企劃、營銷管理成功的培訓與咨詢項目. 借助對營銷學、心理學等領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和整合多年企業(yè)輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗,融合個人風格及智慧,架構(gòu)成一套最實用的營銷哲學和方法。
學員評價其講課通俗易懂,將模糊的一些概念數(shù)據(jù)化,上升到一個高度,有章可循 課程詳細系統(tǒng),講師知識全面,表達方式清晰、幽默,準備充分舉例較多。較能詳盡反映實地操作方法,理論性強,與實際相結(jié)合,更加具體和量化。整體編排體系嚴謹科學,對系統(tǒng)了解有很大幫助,適合于受訓學員。
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