企業(yè)培訓體系構(gòu)建、績效考核與薪酬管理特訓班
上課時間： 2009-1-16 至 2009-1-18
授課地點： 北京,清華大學
學習費用： 3800 元
培訓對象： 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、培訓主管等相關人力資源管理工作者。
課程信息：

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，從而進行高品質(zhì)人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)招培訓體系構(gòu)建、績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名教授、著名人力資源專家曹仰鋒、許盛華、梁雅杰共同講習，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加！
【課程目標】
幫助學員掌握績效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
幫助掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧。
幫助學員掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具。
幫助學員掌握如何科學合理設計企業(yè)的薪酬體系。
【適合對象】
企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬、培訓主管等相關人力資源管理工作者。
【課程師資】
曹仰鋒
中國人民大學人力資源管理博士；通過美國全面報酬管理學會“國際人力資源管理”資格認證；美國阿拉莫公司國際授權培訓師,清華大學繼續(xù)教育學院特聘人力資源管理授課講師；北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）。曾任富力達公司人力資源總監(jiān)。主講課程：《人力資源管理》、《績效管理》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《高績效團隊建設》系列課程；曾咨詢和培訓過的部分企業(yè)有：海爾集團、三精制藥股份公司、伊利集團、中國人民保險公司、公安部第一研究所、中國工商銀行、中央電視臺、神火股份、華英集團、佐今明藥業(yè)、北京首創(chuàng)股份等多家企業(yè)。
許盛華
芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，曾任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系；廈門光夏印刷企業(yè)有限公司：工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓，以及英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導。CNBM推薦講師。
梁雅杰
EMBA，曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職，主管銷售和人力資源，DHL中國全國人力資源經(jīng)理，美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān)，芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)曾任新希望集團人力資源總監(jiān)；作為核心管理成員，參與戰(zhàn)略決策，并多次有效地推行了管理變革，取得了非凡的成果。 中；非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用；在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎平臺全部搭建起來；在建立人力資源基礎管理平臺后，能夠?qū)⑷肆Y源管理進一步細化、流程化。曾為國內(nèi)外上百家提供過培訓與咨詢服務。

【課程大綱】
全面績效管理　　主講：曹仰鋒 （1月16日 ）　　　　　　　
一、績效管理，誰是主角？
1、 管理者對績效管理的認識是績效管理有效實施的基礎
2、 高層管理者在績效管理中的職責和要求
3、 中層管理者在績效管理中的職責和要求
4、 人力資源管理專業(yè)人員在績效管理中的職責和要求
二、有效的績效管理來源于明確的企業(yè)戰(zhàn)略
1、 績效管理首先來源于戰(zhàn)略定位
2、 績效管理為什么不能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？
3、 價值鏈與績效管理
4、 績效管理指標的提煉方法
5、 績效管理指標解析
6、 如何保證績效計劃支持企業(yè)戰(zhàn)略
★　經(jīng)典案例：《方向不對，努力等于浪費》
三、如何制定績效指標？
1、 什么是關鍵業(yè)績指標？
2、 如何制定關鍵業(yè)績指標？
3、 篩選關鍵業(yè)績指標的步驟和方法
7、 如何確定關鍵業(yè)績指標的權重？
8、 如何制定績效目標責任書？
★ 經(jīng)典案例：《績效指標，越多越好？》
四、績效管理與360度評估
1、 什么是360度評估？
2、 360度評估不等于360度考核？
3、 360度績效考核失敗的原因解析
4、 實施360度考核所必須關注的重點問題
5、 實施360度考核的技巧和操作流程
★　經(jīng)典案例：《飛龍公司的360度考核為何失效？》
五、非業(yè)務部門如何考核？
1、 非業(yè)務部門考核的難點解析　　　
2、 誰來制定非業(yè)務部門的考核指標
3、 非業(yè)務部門績效考核指標的提煉方法
6、 非業(yè)務部門績效指標舉例
六：如何實施績效考核？
1、 什么是績效考核？　　
2、 績效考核的方法？
3、 如何避免績效考核誤差？
4、 績效考核的難度解析？
5、 如何做企業(yè)年終績效考核？
6、 績效評估誤差的原因和對策
7、 建立績效評估誤差預防機制
8、 員工為什么抵觸績效考核？　　　　　
9、 為什么績效考核不等于績效管理？
★　經(jīng)典案例：《績效管理，挑動群眾斗群眾》
七：績效考核結(jié)果如何應用？
1、 如何確定員工的績效考核等級？
2、 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤？　
3、 考核結(jié)果如何與晉升結(jié)合？
4、 考核結(jié)果如何應用于人力資源開發(fā)？　　　
★　經(jīng)典案例：《績效加薪為何遭到抵制？》　　　
八：績效管理有效實施的策略
1、 有效實施績效管理的六個關鍵環(huán)節(jié)
2、 如何化解員工對績效管理的抵制？
3、 有效實施績效管理體系的步驟
4、 在推行績效管理制度中所應注意的事項
5、 如何建立高績效文化
★　經(jīng)典案例：《苦澀的咖啡：人力資源經(jīng)理的苦惱》
　年度培訓體系建立與培訓需求量化　 主講：許盛華（1月17日 ）　　　　　
一、培訓體系、規(guī)劃和流程管理介紹
1、 培訓的作用及分類　
2、 建立有效的培訓架構(gòu)體系及運作流程
3、 培訓的指導思想，方針和策略
4、 確保培訓管理體系的建立及其運作的因素（培訓課程的管理，人員的配置，教材管理，需求管理，設施管理，培訓預算及預算控制） 二、培訓需求診斷及其量化方法和技巧　
1、 靜態(tài)需求與動態(tài)需求管理的區(qū)別與聯(lián)系；
2、 如何對不同類型的培訓需求進行量化管理？
3、 培訓預算及計劃的實施及, 控制；
4、 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。
5、 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
6、 制作培訓預算，培訓規(guī)劃及計劃練習
三、 年度培訓規(guī)劃與實施
1、 如何制定年度培訓規(guī)劃及計劃　　
2、 培訓計劃的三大類:形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
3、 培訓課程的管理
4、 課程設計技巧及簡易模板
5、 如何根據(jù)公司的特點確定重點課程
6、 如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
7、 重點課程的計劃，實施及跟進
8、 培訓效果評估的方法與技巧
9、 培訓檔案的建立及應用
10、 五級培訓效果評估的方法
11、 評估的前提-管好你的培訓過程
12、 各級評估實例演示
13、 內(nèi)部培訓師隊伍建立
14、 甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧
四、 組織內(nèi)培訓氛圍的營造
1、 如何讓高層管理者重視培訓
2、 如何讓中層管理者配合培訓
3、 如何讓員工愿意參加培訓？
4、 培訓體系建立行動計劃
5、 管理工具使用與練習目錄:　
薪資與福利管理　主講：梁雅杰 （1月18日 ）
一、薪資管理的定義
1、 薪資管理的目標
2、 薪資定義
3、 薪資名目
4、 薪資原則
5、 薪資政策
6、 薪資水準
7、 薪資架構(gòu)
8、 薪資基準
9、 薪資異動
10、 薪資控制
11、 薪資溝通
二、薪資管理步驟
1、 崗位分析
2、 崗位評估
3、 薪資調(diào)查
4、 制定薪酬政策
5、 薪資調(diào)查
三、薪資架構(gòu)
1、 薪資架構(gòu)的理念
2、 架構(gòu)的形成
3、 建立公司薪資給付政策趨勢線
4、 進行薪資調(diào)查，求取各等中點值
5、 建立薪等薪級制度的各項要件
6、 薪等薪級的擴延
7、 薪資架構(gòu)的選擇及運作
8、 薪資架構(gòu)的選擇及運作
四、福利
1、 福利給付理念
2、 福利給付范疇及分類
3、 Stock Option
4、 彈性福益計劃
5、 彈性福益計劃的施行前題
6、 彈性福益計劃的內(nèi)容
7、 彈性福益計劃的爭論
8、 獎工、利潤分享及盈余分享
五、一般特殊問題的處理
1、 加速基層人員的績效進度避免受到擠壓
2、 達到薪等上限的問題
3、 合理化生活費調(diào)整
4、 特殊人才的給薪架構(gòu)
5、 處理落于等上下限之外的薪資異狀方法

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