培訓(xùn)時(shí)間:

企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理與培訓(xùn)體系構(gòu)建特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:曹仰鋒 許盛華 梁雅杰

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1

  贈(zèng)送積分:1

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理與培訓(xùn)體系構(gòu)建特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理與培訓(xùn)體系構(gòu)建特訓(xùn)班
2009年1月16-18日 中國(guó)-北京
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng),從而進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,制定完善的培訓(xùn)體系,建立科學(xué)考核與激勵(lì)制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新,最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國(guó)企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期,特舉辦“企業(yè)招培訓(xùn)體系構(gòu)建、績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專(zhuān)家曹仰鋒、許盛華、梁雅杰共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
【課程目標(biāo)】
 幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
 幫助掌握如何有效鑒定培訓(xùn)需求的方法及工具,并掌握需求量化管理的方法和技巧。
 幫助學(xué)員掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具。
 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)合理設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系。
【適合對(duì)象】
 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)主管等相關(guān)人力資源管理工作者。
【課程師資】
曹仰鋒
中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士;通過(guò)美國(guó)全面報(bào)酬管理學(xué)會(huì)“國(guó)際人力資源管理”資格認(rèn)證;美國(guó)阿拉莫公司國(guó)際授權(quán)培訓(xùn)師,清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘人力資源管理授課講師;北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)。曾任富力達(dá)公司人力資源總監(jiān)。主講課程:《人力資源管理》、《績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略執(zhí)行力》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》系列課程;曾咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)有:海爾集團(tuán)、三精制藥股份公司、伊利集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、公安部第一研究所、中國(guó)工商銀行、中央電視臺(tái)、神火股份、華英集團(tuán)、佐今明藥業(yè)、北京首創(chuàng)股份等多家企業(yè)。
許盛華
芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士;擁有十多年世界500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾任:樂(lè)百氏(達(dá)能集團(tuán))全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理;澳大利亞奇勝電器集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理;芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系,培訓(xùn)了通力在臺(tái)灣,香港,馬來(lái)西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系;廈門(mén)光夏印刷企業(yè)有限公司:工程師、廠長(zhǎng)、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);并在接受歐洲先進(jìn)的培訓(xùn)及發(fā)展專(zhuān)業(yè)理論與實(shí)踐培訓(xùn),以及英國(guó)劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨(dú)輔導(dǎo)。CNBM推薦講師。
梁雅杰
EMBA,曾在美國(guó)SPII公司、美國(guó)巴頓投資公司任職,主管銷(xiāo)售和人力資源,DHL中國(guó)全國(guó)人力資源經(jīng)理,美國(guó)舒布洛克公司人力資源總監(jiān),芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)曾任新希望集團(tuán)人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 中;非常熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)運(yùn)用;在所服務(wù)過(guò)的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)全部搭建起來(lái);在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺(tái)后,能夠?qū)⑷肆Y源管理進(jìn)一步細(xì)化、流程化。曾為國(guó)內(nèi)外上百家提供過(guò)培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。

【課程大綱】

全面績(jī)效管理 主講:曹仰鋒 (1月16日 )
一、績(jī)效管理,誰(shuí)是主角?
1、 管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)是績(jī)效管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)
2、 高層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)和要求
3、 中層管理者在績(jī)效管理中的職責(zé)和要求
4、 人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員在績(jī)效管理中的職責(zé)和要求
二、有效的績(jī)效管理來(lái)源于明確的企業(yè)戰(zhàn)略
1、 績(jī)效管理首先來(lái)源于戰(zhàn)略定位
2、 績(jī)效管理為什么不能支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?
3、 價(jià)值鏈與績(jī)效管理
4、 績(jī)效管理指標(biāo)的提煉方法
5、 績(jī)效管理指標(biāo)解析
6、 如何保證績(jī)效計(jì)劃支持企業(yè)戰(zhàn)略
★ 經(jīng)典案例:《方向不對(duì),努力等于浪費(fèi)》
三、如何制定績(jī)效指標(biāo)?
1、 什么是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?
2、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)?
3、 篩選關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的步驟和方法
7、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重?
8、 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)?
★ 經(jīng)典案例:《績(jī)效指標(biāo),越多越好?》
四、績(jī)效管理與360度評(píng)估
1、 什么是360度評(píng)估?
2、 360度評(píng)估不等于360度考核?
3、 360度績(jī)效考核失敗的原因解析
4、 實(shí)施360度考核所必須關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題
5、 實(shí)施360度考核的技巧和操作流程
★ 經(jīng)典案例:《飛龍公司的360度考核為何失效?》 五、非業(yè)務(wù)部門(mén)如何考核?
1、 非業(yè)務(wù)部門(mén)考核的難點(diǎn)解析
2、 誰(shuí)來(lái)制定非業(yè)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)
3、 非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的提煉方法
6、 非業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)舉例
六:如何實(shí)施績(jī)效考核?
1、 什么是績(jī)效考核?
2、 績(jī)效考核的方法?
3、 如何避免績(jī)效考核誤差?
4、 績(jī)效考核的難度解析?
5、 如何做企業(yè)年終績(jī)效考核?
6、 績(jī)效評(píng)估誤差的原因和對(duì)策
7、 建立績(jī)效評(píng)估誤差預(yù)防機(jī)制
8、 員工為什么抵觸績(jī)效考核?
9、 為什么績(jī)效考核不等于績(jī)效管理?
★ 經(jīng)典案例:《績(jī)效管理,挑動(dòng)群眾斗群眾》
七:績(jī)效考核結(jié)果如何應(yīng)用?
1、 如何確定員工的績(jī)效考核等級(jí)?
2、 考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤?
3、 考核結(jié)果如何與晉升結(jié)合?
4、 考核結(jié)果如何應(yīng)用于人力資源開(kāi)發(fā)?
★ 經(jīng)典案例:《績(jī)效加薪為何遭到抵制?》
八:績(jī)效管理有效實(shí)施的策略
1、 有效實(shí)施績(jī)效管理的六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2、 如何化解員工對(duì)績(jī)效管理的抵制?
3、 有效實(shí)施績(jī)效管理體系的步驟
4、 在推行績(jī)效管理制度中所應(yīng)注意的事項(xiàng)
5、 如何建立高績(jī)效文化
★ 經(jīng)典案例:《苦澀的咖啡:人力資源經(jīng)理的苦惱》

年度培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)需求量化 主講:許盛華(1月17日 )
一、培訓(xùn)體系、規(guī)劃和流程管理介紹
1、 培訓(xùn)的作用及分類(lèi)
2、 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運(yùn)作流程
3、 培訓(xùn)的指導(dǎo)思想,方針和策略
4、 確保培訓(xùn)管理體系的建立及其運(yùn)作的因素(培訓(xùn)課程的管理,人員的配置,教材管理,需求管理,設(shè)施管理,培訓(xùn)預(yù)算及預(yù)算控制)
二、培訓(xùn)需求診斷及其量化方法和技巧
1、 靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)需求管理的區(qū)別與聯(lián)系;
2、 如何對(duì)不同類(lèi)型的培訓(xùn)需求進(jìn)行量化管理?
3、 培訓(xùn)預(yù)算及計(jì)劃的實(shí)施與控制;
4、 如何將有限的預(yù)算與培訓(xùn)需求及公司的目標(biāo)及策略進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系。
5、 哪些培訓(xùn)的KPI指標(biāo)可以幫助衡量及追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及效果
6、 制作培訓(xùn)預(yù)算,培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃練習(xí)
三、 年度培訓(xùn)規(guī)劃與實(shí)施
1、 如何制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及計(jì)劃
2、 培訓(xùn)計(jì)劃的三大類(lèi):形象工程型,政治運(yùn)動(dòng)型和系統(tǒng)建設(shè)型 3、 培訓(xùn)課程的管理
4、 課程設(shè)計(jì)技巧及簡(jiǎn)易模板
5、 如何根據(jù)公司的特點(diǎn)確定重點(diǎn)課程
6、 如何通過(guò)培訓(xùn)報(bào)表監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)展?
7、 重點(diǎn)課程的計(jì)劃,實(shí)施及跟進(jìn)
8、 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法與技巧
9、 培訓(xùn)檔案的建立及應(yīng)用
10、 五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估的方法
11、 評(píng)估的前提-管好你的培訓(xùn)過(guò)程
12、 各級(jí)評(píng)估實(shí)例演示
13、 內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建立
14、 甄選外部培訓(xùn)師的主要標(biāo)準(zhǔn)和甄選技巧
四、 組織內(nèi)培訓(xùn)氛圍的營(yíng)造
1、 如何讓高層管理者重視培訓(xùn)
2、 如何讓中層管理者配合培訓(xùn)
3、 如何讓員工愿意參加培訓(xùn)?
4、 培訓(xùn)體系建立行動(dòng)計(jì)劃
5、 管理工具使用與練習(xí)目錄:

薪資與福利管理 主講:梁雅杰 (1月18日 )
一、薪資管理的定義
1、 薪資管理的目標(biāo)
2、 薪資定義
3、 薪資名目
4、 薪資原則
5、 薪資政策
6、 薪資水準(zhǔn)
7、 薪資架構(gòu)
8、 薪資基準(zhǔn)
9、 薪資異動(dòng)
10、 薪資控制
11、 薪資溝通
二、薪資管理步驟
1、 崗位分析
2、 崗位評(píng)估
3、 薪資調(diào)查
4、 制定薪酬政策
5、 薪資調(diào)查
三、薪資架構(gòu)
1、 薪資架構(gòu)的理念
2、 架構(gòu)的形成 3、 建立公司薪資給付政策趨勢(shì)線(xiàn)
4、 進(jìn)行薪資調(diào)查,求取各等中點(diǎn)值
5、 建立薪等薪級(jí)制度的各項(xiàng)要件
6、 薪等薪級(jí)的擴(kuò)延
7、 薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作
8、 薪資架構(gòu)的選擇及運(yùn)作
四、福利
1、 福利給付理念
2、 福利給付范疇及分類(lèi)
3、 Stock Option
4、 彈性福益計(jì)劃
5、 彈性福益計(jì)劃的施行前題
6、 彈性福益計(jì)劃的內(nèi)容
7、 彈性福益計(jì)劃的爭(zhēng)論
8、 獎(jiǎng)工、利潤(rùn)分享及盈余分享
五、一般特殊問(wèn)題的處理
1、 加速基層人員的績(jī)效進(jìn)度避免受到擠壓
2、 達(dá)到薪等上限的問(wèn)題
3、 合理化生活費(fèi)調(diào)整
4、 特殊人才的給薪架構(gòu)
5、 處理落于等上下限之外的薪資異狀方法

【學(xué)習(xí)指引】
開(kāi)課時(shí)間:2009年01月16-18日(3天)
上課地點(diǎn):北京•清華大學(xué)
課程費(fèi)用:3800元/人 (含3天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、)
 同一單位3人以上報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠;
 1月10日前報(bào)名可享受9.5折優(yōu)惠;
 報(bào)名學(xué)員均可免費(fèi)獲贈(zèng)價(jià)值580元《人力資源管理工具大全》光盤(pán)一套。
報(bào)名程序:請(qǐng)?zhí)顚?xiě)末尾的報(bào)名表,傳真至:010-62864303收,我們收到傳真后即發(fā)放《報(bào)名確認(rèn)函》。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱(chēng)
部門(mén)職務(wù)
話(huà)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

DAMA 國(guó)際數(shù)據(jù)管理專(zhuān)業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線(xiàn)上授課· 錄播回放專(zhuān)家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家授課 · 理論梳理 · 案例...

 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

 講師:劉冰 趙天明詳情


關(guān)于舉辦《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過(guò))。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

 講師:劉冰 趙天明詳情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道...

 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無(wú)論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問(wèn)題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過(guò)下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開(kāi)始、不知道有什么科學(xué)的方法開(kāi)展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專(zhuān)題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

 講師:資深講師詳情


2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

 講師:鄢茹郡詳情


演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 講師:盧老師 張老師 Robert詳情


卓有成效的客戶(hù)拜訪(fǎng)(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 講師:張老師Richard詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有