培訓(xùn)時(shí)間：

收益為王--六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略

  培訓(xùn)講師：張馳，趙國(guó)祥

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2400元

  贈(zèng)送積分：2400

    服務(wù)電話：010-82593357

收益為王--六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略詳細(xì)內(nèi)容

收益為王------六西格瑪在中國(guó)企業(yè)成功實(shí)施的策略（1天）
培訓(xùn)時(shí)間：2009年2月21號(hào) 2天 每天9：00～17：30（每月一期）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳南山 

主講老師：張馳，趙國(guó)祥
學(xué)習(xí)投資：2400元 （含：培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、教材費(fèi)、茶水）
注：同一企業(yè)報(bào)名5人，或提前20天繳費(fèi)報(bào)名，可享受9折優(yōu)惠！
課程介紹：
在空前的嚴(yán)寒氣候中，“管理升級(jí)”這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來(lái)越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀在中國(guó)企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60%以上并未從中謀取預(yù)期的收益，相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 sigma)推行當(dāng)成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。中國(guó)企業(yè)靠推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)能獲取預(yù)期的收益嗎？如何實(shí)施才能真正從推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)管理中獲取最大的好處？通過(guò)本課程你將對(duì)以上問(wèn)題豁然開(kāi)朗。

培訓(xùn)提綱：
一、六西格瑪是什么
1、六西格瑪?shù)脑?
2、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?

二、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來(lái)什么
1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇
2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
3、金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?

三、八步通向成功
1、推行定位/規(guī)劃
2、選擇合作伙伴
3、建立推進(jìn)組織
4、管理體系/企業(yè)文化診斷
5、建立流程
6、項(xiàng)目選擇/人員選擇
7、推進(jìn)過(guò)程管理
8、持續(xù)推行，溶入日常管理

四、中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)某晒?shí)施之道
1、六西格瑪在國(guó)內(nèi)的實(shí)施與發(fā)展?fàn)顩r
2、中國(guó)企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
3、中國(guó)企業(yè)如何成功實(shí)施六西格瑪管理的核心要素

五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實(shí)例

六、現(xiàn)場(chǎng)討論

講師簡(jiǎn)介：
張馳 全國(guó)六西格瑪推委會(huì)專家委員

黑帶大師，全國(guó)六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，張馳咨詢首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、中國(guó)航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。

服務(wù)業(yè)方面，幫助中國(guó)建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過(guò)高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過(guò)2億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。

咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。

培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)的部分公司名錄：
中國(guó)移動(dòng)通訊 、中國(guó)建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽(yáng)華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛(ài)龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體

已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書(shū)》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問(wèn)題》
《六西格瑪管理》-----中國(guó)人民大學(xué)出版社

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