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基于戰(zhàn)略的績效管理實務

  培訓講師：陳方

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務電話：010-82593357

基于戰(zhàn)略的績效管理實務詳細內容

基于戰(zhàn)略的績效管理實務

2009年3月15日 清華大學
績效管理為什么這么難？
難點一：肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
難點二：經理們不重視，都不想得罪人……
難點三：目標不容易制定，高不成低不就……
難點四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點五：許多考核指標（特別是行政職能部門）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點六：指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
難點七：如何運用績效結果去激勵員工？
為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。3月15日實戰(zhàn)專家陳方老師將和您一起探討…… 

培訓對象
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經理人
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：基于戰(zhàn)略的績效管理實務 主講老師：陳方
1) 清晰企業(yè)績效管理的本質
 績效是什么
 影響績效的五大因素
 什么是績效管理
 為什么要進行績效管理
 案例分享之績效考核=績效管理？
2) 企業(yè)績效考評體系構建
 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓
3) 企業(yè)績效考核典型模式辨析
 績效考核的模式簡介
 績效考核模式應用分析
 績效考核模式案例分析
4) 如何設定高明的績效目標
 設定目標的要素
 設定目標應注意的要點
 目標設定的表格與實例
5) 如何在考評中做技能評估
 技能評估的思考
 硬性技能與軟性技能的評估
 如何根據(jù)技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃 6) 如何做好績效考評前的準備工作
 考評前的準備工作
 績效評估討論中應注意的事項
 績效評估討論后應注意的事項
7) 如何避免績效考評中常見誤區(qū)
 誤差與誤區(qū)解析
 暈輪效應
 政治壓力
 相比錯誤
 盲點
 近期行為偏見
 從眾心理
 定勢
 互動：公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評中進行有效的激勵
 給予反饋的激勵技巧
 接受反饋的激勵技巧
9) 如何在考評后進行有效的激勵
 激勵機制原理介紹與分析
 管理者有效激勵員工的六種方法
 管理者如何構建和實施員工激勵體系
講師介紹
陳方
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家，曾服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)、海德人力資源網(wǎng)首席顧問和資深培訓師。陳方博士有豐富的企業(yè)員工內部培訓經驗。曾經受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

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