敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理詳細內(nèi)容
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑?
◆ 客戶對交貨周期要求變短,訂單變更、緊急插單頻繁,工廠不能有效反應(yīng);
◆ 工廠管理流程復(fù)雜,從接單到出貨周期過長,做過一些改善,但效果不佳;
◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后,呆料庫存又不斷增長,改善缺乏動力;
◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢,物流傳導(dǎo)鏈條過長,掩蓋很多的問題;
◆ 市場信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn),造成生產(chǎn)過量或緊缺;
◆ 原材料、水電、人工不斷漲價,人民幣持續(xù)升值,訂單價格一路走低;
◆ 物流倉儲成本占總銷售成本的30%-40%,利潤不斷變薄,企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的難題,甚至可以說是生存壓力,您的企業(yè)準備如何“過冬”?
敏捷物流與供應(yīng)鏈管理是解決上述難題最直接的方式,這也是中國企業(yè)想提高競爭力,參與全球競爭,實施生產(chǎn)變革的唯一出路,并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。華制集團特設(shè)的本課程即由此展開!
【課程目的】
本課程通過深度分析敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則,旨在幫助企業(yè)運用精益物流的理念、方法、技巧形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運營模式,快速實際企業(yè)利潤的最大化。
【課程受益】
1. 明確物流價值最大化的方向,掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑
2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險
3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點,提升企業(yè)對物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力
4. 提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性,有效提高企業(yè)的運作效率
【課程特色】
1. 多層面的學(xué)科融合,為企業(yè)物流改善提供極具價值的研究成果
2. 注重理論與實踐緊密結(jié)合,力求實證,避免空談
3. 剖析國內(nèi)外物流行業(yè)最及時豐富的案例,直觀反映企業(yè)物流情況
4. 互動研討教學(xué),結(jié)合現(xiàn)場客戶物流供應(yīng)鏈實踐分享
5. 權(quán)威專業(yè)老師現(xiàn)場點評,共享智慧,碰撞思想
【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調(diào)試經(jīng)理、銷售經(jīng)理以及從事國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的相關(guān)中高層管理者。
【講師簡介】
王保華高級講師
◆ 香港理工大學(xué)國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士
◆ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家
美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會及中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理)全系列課程
◆ 20年歐美跨國500強企業(yè)高層管理,之后任海爾集團擔(dān)任集團副總裁及全球
營運總經(jīng)理
◆ 擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗,熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉(zhuǎn)制、民營企業(yè)運作模式。
提供過咨詢培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)有50多家,代表性企業(yè)有:惠普(HP)、聯(lián)想集團、索尼、富士康、石化、中石油、伊利、中國移動、方正集團、美的集團等
【培訓(xùn)大綱】
第一單元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流簡例
二. 敏捷與精益
1. 敏捷
①. 需求驅(qū)動 ②. 快速反應(yīng) ③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計劃驅(qū)動 ②. 經(jīng)濟規(guī)模效應(yīng) ③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業(yè)務(wù)能力
4. 敏捷是一種優(yōu)秀的競爭能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應(yīng)
6. 敏捷化的目標是低成本與高效率的統(tǒng)一
7. 敏捷:最主要的特點是靈活性
8. 帕累托準則(80/20)的應(yīng)用
9. JIT - 小批量柔性化持續(xù)補貨
10. 小結(jié):敏捷與精益的實施
三. 敏捷vs精益供應(yīng)鏈
1. 顧客化與敏捷化的基礎(chǔ):敏捷供應(yīng)鏈
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形態(tài)
4. 敏捷物流的實現(xiàn)
四. 客戶需求 vs 供給能力
1. 有效顧客需求的敏捷反應(yīng)
2. 供應(yīng)鏈管理的目標:創(chuàng)造客戶價值
第二單元 供應(yīng)鏈管理
四. 為何說供應(yīng)鏈是21世紀競爭新利器?
1. 從橄欖型走向啞鈴型供應(yīng)鏈 2. 分析:整體優(yōu)化供應(yīng)鏈
3. 案例1分析:顛覆性創(chuàng)新供應(yīng) 4. 案例2分析:標準化供應(yīng)
五. 供應(yīng)鏈是多邊共贏而非零和博弈
1. 什么是供應(yīng)鏈的多邊共贏? 2. 什么是零和博弈?
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費 4. 案例2分析:中國供應(yīng)全球的尷尬
六. 我國供應(yīng)鏈五大問題及其解決方案
1. 供應(yīng)鏈管理主要有哪五大問題? 2. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈九大優(yōu)勢分析
3. 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈三大案例分析 4. 解決方案:供應(yīng)鏈的無縫銜接
5. 組合定價決策
七. 供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢:三流合一
1. 何謂“三流合一”? 2. 三流合一的三大應(yīng)對策略
3. 三流合一的三大制約要素 4. 三流合一的三大案例分析
八. 供應(yīng)鏈的競爭基石:三大支柱
1. 何謂“三大支柱”?
2. 案例分析:如何優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系?
3. 案例分析:如何優(yōu)化客戶關(guān)系?
4. 案例分析:如何優(yōu)化ERP?
九. 海外供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢
1. 案例分析:現(xiàn)狀之一: 整合全球資源供應(yīng)全球
2. 海外供應(yīng)鏈趨勢之一: MTO > MTS
3. 案例分析:現(xiàn)狀之二: 采購亞洲供應(yīng)全球
4. 案例分析:海外供應(yīng)鏈趨勢之二: R&D
十. 國際化環(huán)境下的機遇與挑戰(zhàn)
1. 國內(nèi)經(jīng)濟狀況 2. 主要生產(chǎn)基地的分布
3. 消費市場分布 4. 機遇與挑戰(zhàn)
十一. 供應(yīng)鏈再造 --- 開發(fā)第三利潤源
1. 有效利用電子商務(wù)平臺 2. 外包策略
3. 供應(yīng)商庫存管理策略 (VMI) 4. 供應(yīng)商關(guān)系管理
5. 案例分析: DELL/HP在國際化供應(yīng)鏈整合方面的實際優(yōu)秀做法經(jīng)驗
十二.供應(yīng)鏈預(yù)測和計劃
1. 供應(yīng)鏈上面臨的挑戰(zhàn)
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出 ②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天 ④. 要求維持和控制庫存在X天以內(nèi)
⑤. 快速客戶訂單響應(yīng)而需求預(yù)測卻不準確
2. 預(yù)測和計劃在供應(yīng)鏈管理中的作用
3. 預(yù)測的不確定性
4. 預(yù)測和計劃的方法.技巧
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃(MPS)
6. 供應(yīng)鏈中的銷售與運營計劃
十三.供應(yīng)鏈風(fēng)險防范
1. 供應(yīng)鏈運作中的常見風(fēng)險類型及危害
2. 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的主要根源及因素
3. 如何針對性地設(shè)計高效能風(fēng)險防范及恢復(fù)模式?
4. 案例分析:世界級企業(yè)遭遇的供應(yīng)鏈風(fēng)險及其最佳控制實踐
5. 案例分析:愛立信公司怎樣通過風(fēng)險管理強化競爭
【客戶見證】
客戶代表 客戶感言
新科電子集團有限公司 —— 本次培訓(xùn)針對企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理通病,制定了一些很有效的“藥方”,并通過與老師進一步的溝通、指導(dǎo),為降低企業(yè)物流成本提供了很多思路,并取得了一定的效果。
無錫中氏機械有限公司 ——內(nèi)容深入淺出、豐富實用,對平時工作中遇到的問題和困難有一定借鑒意義,收獲很大,會繼續(xù)關(guān)注華制的其他課程,也推薦給其他制造業(yè)企業(yè)!
無錫市雙達毛絨制品有限公司 —— 老師在授課中能舉一反三就物流與供應(yīng)鏈管理中的實際案例加以分析,非常好,使本企業(yè)能結(jié)合現(xiàn)狀進行思考,并形成了一些比較清晰的管理思路。
江蘇正昌集團 ——王老師實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,理論水平也很高,抓住了企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理中的細節(jié)點,并提出了有建設(shè)性的意見,企業(yè)也很容易進行操作改善,尤其是課程當(dāng)中的案例,非常豐富,讓我們心里有個數(shù),可以對比!
課程費用 個人票價 3人套票 5人套票 10人套票 15人套票
3200元 8640元 13600元 25600元 36000元
備注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用
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