培訓(xùn)時(shí)間：

2009績效管理實(shí)踐運(yùn)作體系精要高峰會

  培訓(xùn)講師：郭子圖

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1300元

  贈送積分：1300

    服務(wù)電話：010-82593357

2009績效管理實(shí)踐運(yùn)作體系精要高峰會詳細(xì)內(nèi)容

2009績效管理實(shí)踐運(yùn)作體系精要高峰會 
舉辦時(shí)間： 深圳: 6月13日 上海：年6月19日 北京：6月26日
會議信息：
7小時(shí)績效管理［速成經(jīng)典課程］ 經(jīng)典中外案例分析　詮釋績效管理核心價(jià)值

● 演講關(guān)鍵詞目錄
上午
☆為何績效管理項(xiàng)目80％變成［雞肋］？
――績效管理深入人心（動“薪”—動“心”—動 “行”）

☆商業(yè)模式下以終為始的績效管理結(jié)構(gòu)
――華為的績效管理

☆指標(biāo)分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)
――聯(lián)想的指標(biāo)分解

☆［細(xì)節(jié)決定成?。菥窦?xì)刻，說清KPI是績效管理成功的關(guān)鍵
――李寧的成功案例

下午
☆［精打細(xì)算］績效分?jǐn)?shù)如何計(jì)算
――萬科績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算

☆［跨部門的協(xié)調(diào)］為何成為績效管理的瓶頸？
――DME成功實(shí)施跨部門溝通

☆會定［KPI］就懂得績效管理嗎？
――華為、豐田的深入輔導(dǎo)的之道

☆［BSC］V.S.［KPI］
――微軟與聯(lián)想不同成功之路

現(xiàn)場答疑

● 學(xué)員反饋：
“通過績效管理的實(shí)施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過千萬元。”
——一汽轎車股份有限公司
“咨詢后銷售收入從30億增長到55億。”
——徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠
“深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)的績效輔導(dǎo)，真是叫人挺佩服的，這樣做績效管理才有希望。” ——廣州本田汽車有限公司
“解決了一些績效考核中的難點(diǎn)，提高了員工積極性，很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
“順利實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變。”
——哈爾濱市太陽島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司

● 師資簡介
郭子圖 資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，人才測評師，曾任TCL通訊人力資源部部長及跨國顧問公司總裁與人力資源總監(jiān)，擁有近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在績效管理及薪酬體系設(shè)計(jì)方面有極深造詣，創(chuàng)造了績效管理的失效分析理論、績效管理實(shí)踐中的追溯性、績效管理的過程控制、績效管理模塊化理論。這些理論成功為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢服務(wù)，效果卓越，深受企業(yè)好評。
曾輔導(dǎo)過的企業(yè)有：廣州本田汽車有限公司、珠海格力電器股份有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠、一汽轎車股份有限公司、三星手機(jī)、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯?？萍奸_發(fā)有限公司、深圳市蘭江房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江西新光機(jī)動車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、中國南玻集團(tuán)股份有限公司……

● 適應(yīng)需求對象
企業(yè)總經(jīng)理、分管人力資源副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)/主管等相關(guān)管理人員

● 會務(wù)報(bào)名
1．報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2. 費(fèi)用：1300元/人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）
報(bào)名方式:在線登記提交報(bào)名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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