第一天：集團公司、異地公司人力資源管控

第二天：企業(yè)異地用工中的法律風險與操作實務

一、集團公司管控理論與模式

1、集團管控的戰(zhàn)略目標與核心理論

2、不同母子公司管控模式的選擇與應用（戰(zhàn)略規(guī)劃型；戰(zhàn)略控制型；財務控制型）

3、國際上三種公司治理模式對比分析（外部監(jiān)控型：以美國為代表；內(nèi)部監(jiān)控型：以日本為代表；家族監(jiān)控型：以韓國為代表）

4、集團公司管控體系的四大組成系統(tǒng)（治理系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)）

二、集團公司人力資源治理系統(tǒng)的構(gòu)建

1、母子公司的人力資源治理系統(tǒng)（董事會治理結(jié)構(gòu)；如何虛化子公司治理結(jié)構(gòu)；如何通過合理的人事安排越過治理結(jié)構(gòu)的法律障礙；子公司董事長與總經(jīng)理的任命與管理；財務人員與審計人員委派管理；子公司董事長、總經(jīng)理與委派人員績效評估管理）

2、母分公司/異地公司的人力資源治理系統(tǒng)（分公司的類型與管控方式；如何實現(xiàn)分公司的“三權(quán)分立”；分公司經(jīng)理的培養(yǎng)與人事管理）

三、集團公司人力資源管理體系的設計與運作

1、集團公司的人力資源管理架構(gòu)與職責分工

2、統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的人才培養(yǎng)系統(tǒng)

3、資源整合、服務為主的培訓開發(fā)系統(tǒng)

4、戰(zhàn)略導向、形成合力的績效管理系統(tǒng)

5、政策指導、預算控制的薪酬福利系統(tǒng)

6、理念一致、個性塑造的企業(yè)文化系統(tǒng)

一、異地用工人力資源管理、勞動爭議處理的法律沖突

二、工資支付地區(qū)差異

1、異地用工工資成本和最低工資差異

2、各地對工資支付的不同規(guī)定

三、工時、假期、加班管理地區(qū)差異

1、各地對加班工資標準的不同規(guī)定

2、各地對產(chǎn)假等假期及假期工資的不同規(guī)定

四、合同終結(jié)地區(qū)差異

1、合同對合同終止和事實勞動關(guān)系的不同規(guī)定

2、各地對企業(yè)支付經(jīng)濟補償金的不同規(guī)定

五、異地用工操作實務與法律風險控制

1、子公司、分公司和辦事處不同的用工模式和風險分析

2、如何確定異地員工關(guān)系中的用工主體

3、如何確定異地用工勞動爭議仲裁、訴訟管轄地

4、如何確定異地用工中的法律法規(guī)適用地

5、異地用工中的工傷處理問題

6、異地用工中的連續(xù)工齡計算問題

7、異地用工中的規(guī)章制度適用

8、利用勞務派遣、外包處理異地用工的法律風險控制

9、集團型公司勞動關(guān)系管理模式的選擇

10、企業(yè)對法律環(huán)境地區(qū)性差異的應對方式與異地用工法律爭議處理技巧

六、疑難解答與精彩互動

主講專家：王家明老師

王家明，資深管理顧問和職業(yè)經(jīng)理人，目前任職香港華地企業(yè)集團人力資源總監(jiān)，《員工關(guān)系》雜志特約顧問，曾任華地集團總裁助理兼戰(zhàn)略研究部總監(jiān)、華彩管理咨詢公司咨詢總監(jiān)、大型國際投資集團高級戰(zhàn)略經(jīng)理等職，專注于戰(zhàn)略管理與盈利模式、母子公司管控體系、組織與流程再造、戰(zhàn)略導向型人力資源管理體系、系統(tǒng)思維等方面研究，擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與管理、母子公司管控體系設計與管理、集團化人力資源管理體系設計與實施，并具有豐富的大型集團高層管理實踐經(jīng)驗。曾主持海通集團人力資源管理體系、華海藥業(yè)人力資源管理體系、舜宇集團發(fā)展戰(zhàn)略及母子公司管控體系等大型咨詢項目，曾為客戶和服務企業(yè)主講《戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)集團母子公司管控體系》、《戰(zhàn)略導向型人力資源管理體系》、《績效管理與平衡計分卡》、《薪酬體系設計與管理》、《人工成本管理與人力資源合理化》、《企業(yè)內(nèi)訓師TTT訓練》、《系統(tǒng)思維訓練》、《頂尖管理者全方位訓練》、《中高層領導力修煉》、《零售管理》、《零售業(yè)服務營銷》等培訓課程達300天次。

主講專家：魏浩征老師

魏浩征，國內(nèi)頂尖的勞動關(guān)系管理專家之一，《員工關(guān)系》總編輯，北京中關(guān)村 IT 協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問。擔任新聞出版總署、富士通、易初蓮花、康明斯、蒙牛乳業(yè)、中國日電、聯(lián)想、上汽通用五菱、華潤、拜耳、橡果國際、 AO 史密斯、梅特勒托利多、中國五礦、揚子江藥業(yè)、如新、趨勢科技、英特兒營養(yǎng)乳品等數(shù)十家知名機構(gòu)、企業(yè)集團總部勞動法顧問、人力資源管理顧問、勞動法培訓常年特聘講師。曾在全國各地主講超過500天次勞動關(guān)系管理公開課及內(nèi)訓課程，主持企業(yè)并購、改制、重組、裁員、勞動合同法應對、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)十起。出版專著：《經(jīng)營危機下的裁員降薪休假風險控制》、《離職員工管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》、《入職管理日記》、《在職管理日記》、《離職管理日記》等；出版音像制品：《企業(yè)用人風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧》、《勞動合同法最新權(quán)威解讀》等?！斗ㄖ迫請蟆贰ⅰ董h(huán)球時報》、《勞動保障報》、《經(jīng)理人》、《人力資源》等多家媒體特約點評嘉賓。