全員職業(yè)化體系建設(shè)與戰(zhàn)略性持續(xù)成長
全員職業(yè)化體系建設(shè)與戰(zhàn)略性持續(xù)成長詳細內(nèi)容
最新品牌管理培訓(xùn)課程:
全員職業(yè)化體系建設(shè)與戰(zhàn)略性持續(xù)成長
——此課程在清華大學(xué)的總裁班(EMBA)講授時每5分鐘獲得掌聲一次
培訓(xùn)時間:2009年6月27-28日(周六、日)
培訓(xùn)地點:中國 深圳
一個非常值得您參加的課程!
金融海嘯已經(jīng)席卷房地產(chǎn)、金融、能源、汽車等多個行業(yè),目前還在持續(xù)中。為什么有的企業(yè)倒下了,而有的企業(yè)卻不受影響;有的企業(yè)銀根緊縮、勉強維持,無奈地關(guān)停并轉(zhuǎn);有的企業(yè)卻招兵買馬、發(fā)展擴張興致正濃;是金融海嘯使企業(yè)紛紛倒閉,還是倒閉的企業(yè)本來就存在莫大的問題;熬過本次危機的企業(yè)就沒有危機了嗎?到底什么是企業(yè)真正的鋼筋鐵骨,如何讓企業(yè)在各種地震海嘯中安然無恙?—— 建立“全員職業(yè)化體系”,讓每一位員工都能用老板的思維方式思考問題,全身心地投入工作,并成為一種難以更改的習(xí)慣,讓每一位員工對企業(yè)都有利潤;不僅可以讓企業(yè)提升抗擊各種風(fēng)險的能力,更可致力于企業(yè)的戰(zhàn)略性持續(xù)成長。
課程特點:
5%的理念+15%的理論+30%的技術(shù)+50%的實例;實用性、操作性強,并采用現(xiàn)場討論\疑難解答等方式,使學(xué)員在思考體驗中掌握課程的理念、理論、思路、方法、技能。
超值服務(wù):所有學(xué)員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
【邀請對象】
企業(yè)高管團隊\各部門經(jīng)理
【講師簡介】
韓 賦 中國最具影響力的實戰(zhàn)派人力資源專家之一
深圳漢略咨詢首席人力資源專家。十五年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,十三年人力資源工作經(jīng)驗。十二年管理咨詢、培訓(xùn)的歷練使韓老師在HR領(lǐng)域的每個模塊及與各方溝通協(xié)調(diào)等諸多邊際領(lǐng)域具有許多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”的理念,2005年開始研究企業(yè)全員職業(yè)化體系建設(shè)的戰(zhàn)略價值和操作中的技術(shù),本課程是韓老師十二年來研究成果的系統(tǒng)總結(jié)、高度提煉。其中部分內(nèi)容已在“中層干部職業(yè)化”、員工職業(yè)化課程中有所提及,并早已彰顯出其無可爭議的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景。
【課程大綱】
企業(yè)面臨的三大問題:
1、 戰(zhàn)略性發(fā)展,企業(yè)到底需要什么樣的人才?
2、 怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊?
3、 如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行?
4、 “職業(yè)化”全面、準確、透徹的解讀與詮釋
序 言:全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個基本問題
1、 現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容在那里?
2、 職業(yè)化的基本含義是什么?
3、 職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
4、 職業(yè)化與員工行為的關(guān)系?
5、 職業(yè)化人才的標志——自我開發(fā)
6、 自我開發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自內(nèi)心
第一部分:職業(yè)化人才的素質(zhì)要求
1、 職業(yè)化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
2、 職業(yè)化綜合素質(zhì)的內(nèi)容
3、 專業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的層面結(jié)構(gòu)
4、 專業(yè)技能職業(yè)化的要求
5、 社會素質(zhì)職業(yè)化的標志
6、 管理流程職業(yè)化的標準
7、 從職業(yè)員工到職業(yè)經(jīng)理人
第二部分:職業(yè)化團隊的塑造
1、 影響團隊運行效能的因素分析
2、 招聘與人才選拔的過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)控制
3、 培訓(xùn)的體系的建設(shè)
4、 學(xué)習(xí)的五個環(huán)節(jié)
5、 工作日記、日例會的有效運用
6、 職位工作說明書的建立過程
7、 職業(yè)化(MBE)素質(zhì)認證流程與操作
第三部分:職業(yè)化人才環(huán)境建設(shè)
1、 職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的特點與人才規(guī)劃問題
2、 用人所長不如用人所愿 /不當(dāng)家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)略目標盡早實現(xiàn)。
3、 責(zé)任比條件重要/興趣比經(jīng)驗重要/誰用人誰拍板
4、 薪酬與福利
ⅰ工資:低成本高激勵、規(guī)避勞動風(fēng)險的薪酬體系結(jié)構(gòu)
ⅱ利潤工資:讓每一個人都對企業(yè)有利潤
ⅲ素質(zhì)工資:讓成長成為一種文化,戰(zhàn)略性投資
ⅳ福利:軟福利比硬福利更能讓員工視企業(yè)為家
5、 績效考核:考核依據(jù)/指標選擇/職能崗位: 可操作性
6、 學(xué)習(xí)性組織/溝通與交流(會議工具)
7、 員工職業(yè)規(guī)劃:關(guān)注員工發(fā)展是務(wù)實的智慧
8、 離職管理:讓員工身離心不離
9、 核心層持股中的技術(shù)問題/消滅絕對“老板”現(xiàn)象——形成最高理念
第四部分:企業(yè)運行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
1、 企業(yè)永恒的使命——價值擴張
2、 價值擴張的前提——提升績效
3、 提升績效的唯一途徑——績效改進
4、 提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術(shù)和方法
5、 績效向標的制定與調(diào)整
6、 企業(yè)文化只有落地才能產(chǎn)生價值
7、 部門日例會操作細節(jié)
8、 OA系統(tǒng)的運用問題
9、 績效改進會議(非專題會議)
10、 各類高層例會——組織戰(zhàn)略規(guī)劃
培訓(xùn)費用2680元/ 人(會務(wù)費、資料費、中餐費)如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明,會務(wù)組統(tǒng)一安排,費用自理。
本課程曾得到如下客戶的支持與參與: 金地集團、保利集團、深圳長城地產(chǎn)、深圳星河房產(chǎn)、深圳合正地產(chǎn)、深圳萊蒙鵬源集團、深圳中孚泰地產(chǎn)、深圳物業(yè)集團、北京億城地產(chǎn)、江西金馬地產(chǎn)、江西地產(chǎn)投資集團、信華地產(chǎn)集團、山西四建、海軒投資、方大集團、港口設(shè)計院、武漢實華集團等。
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