高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵
主講：周凌峰
7月3-4日（周五、周六）上海

【培訓(xùn)對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。


【引 言】
中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術(shù)企業(yè)僅占一小部分，而量多面廣的高技術(shù)企業(yè)均為非上公司公司。中小型高新技術(shù)企業(yè)、非上市公司如何實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業(yè)成長過程中最為關(guān)注的核心問題之一。
“與上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權(quán)期權(quán)激勵”這臺“加速器和創(chuàng)富機(jī)器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
與國外相比（如美國高科技企業(yè)中，經(jīng)理層和員工持股比例高達(dá)35％以上），高新技術(shù)企業(yè)中實(shí)施股權(quán)期權(quán)激勵的比例太低，這也是中國高新技術(shù)企業(yè)在制度創(chuàng)新上落后于西方企業(yè)的一個(gè)具體表現(xiàn)。
Sun首席執(zhí)行官兼董事會主席科特 麥克尼利堅(jiān)持認(rèn)為，股票期權(quán)這一機(jī)制使得公司員工、管理層以及股東能夠?yàn)榱送粋€(gè)目標(biāo)齊心協(xié)力地奮斗，僅此作用就十分巨大，也是其他許多方法無法替代的。
據(jù)美國《商業(yè)周刊》雜志報(bào)道，最近十幾年來，美國硅谷的高技術(shù)企業(yè)一直將贈予員工的股票期權(quán)看作是企業(yè)得以不斷創(chuàng)新和制造財(cái)富的原動力。

【培訓(xùn)收益】
全面了解股權(quán)期權(quán)激勵體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵的思路與操作流程
掌握股權(quán)激勵方案的構(gòu)成要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵的技能
本次培訓(xùn)贈送資料清單：
《股權(quán)、期權(quán)激勵相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵案例精選》（5個(gè)經(jīng)典案例）
《股票期權(quán)計(jì)劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》


【講師介紹】
周凌峰
咨詢公司常務(wù)副總經(jīng)理，資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控模式設(shè)計(jì)》、《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵》、《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《績效管理（全景案例分析）》、《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗(yàn)：七年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和九年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、公司治理等，對組織設(shè)計(jì)、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
■ 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：負(fù)責(zé)晨輝國際控股公司治理、股票期權(quán)激勵項(xiàng)目、中船重工723研究所薪酬激勵項(xiàng)目，海云天科技組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)香港某國際集團(tuán)高管及核心人員中長期激勵項(xiàng)目，負(fù)責(zé)大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）集團(tuán)管控、公司治理及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)世友木業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)德安集團(tuán)組織管控及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）組織及人力資源診斷項(xiàng)目，負(fù)責(zé)上海克萊德貝爾格曼績效項(xiàng)目，負(fù)責(zé)勁草時(shí)裝人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)金帝鞋業(yè)組織及人力資源項(xiàng)目，負(fù)責(zé)科達(dá)科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項(xiàng)目、負(fù)責(zé)深圳鴻波信息技術(shù)績效與薪酬項(xiàng)目、負(fù)責(zé)廣州番禺信用社組織及人力資源項(xiàng)目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)昌河汽車組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)中海石油化學(xué)公司（上市公司）人力資源項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深圳國旅組織及人力資源項(xiàng)目、負(fù)責(zé)龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項(xiàng)目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項(xiàng)目、負(fù)責(zé)奧維訊管理平臺項(xiàng)目；負(fù)責(zé)深科控股（香港上市公司）集團(tuán)管控、組織及流程模塊設(shè)計(jì)；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)燕港集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控及組織咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目；負(fù)責(zé)寶立集團(tuán)并購項(xiàng)目；負(fù)責(zé)龍崗第一市場融資項(xiàng)目；負(fù)責(zé)上海中科芯片生物科技融資項(xiàng)目…...
■ 部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團(tuán)、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實(shí)業(yè)、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安保險(xiǎn)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、比亞迪…
■ 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。

【課程大綱】

單元一、中國高科技企業(yè)股權(quán)、期權(quán)激勵概況
1.國外股權(quán)期權(quán)發(fā)展概況
2.我國股權(quán)期權(quán)激勵的現(xiàn)狀和發(fā)展——*幾個(gè)典型案例介紹（討論各種激勵模式的優(yōu)缺點(diǎn)）
3.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)期權(quán)激勵的必要性和緊迫性
4.高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵實(shí)踐中的誤區(qū)
5.高科技企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵的現(xiàn)實(shí)障礙？
法律障礙
股票和股份來源
股權(quán)期權(quán)的行權(quán)問題
期權(quán)的行權(quán)價(jià)格
公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全
……
6.應(yīng)對策略和措施？

單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵
1.高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2.為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵？
3.高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
1)組織結(jié)構(gòu)特征明顯
2)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
3)具有高成長性和高附加價(jià)值
4)成長中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
5)……
4.各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
1)中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
2)非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
3)上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
4)從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)

單元三、高科技企業(yè)的股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵概述
1)股權(quán)激勵概念、原理、特點(diǎn)
2)股權(quán)激勵出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)社會背景
3)國內(nèi)股權(quán)激勵三種主要模式（武漢模式、上海模式、北京模式）及評價(jià)
2.常用股份激勵模式、操作步驟、案例解析
1)分紅權(quán)（虛擬股份）激勵
2)概念、操作步驟
3)*某化學(xué)公司——案例
4)分紅回填股份激勵
5)概念、操作步驟
6)*某科技公司分紅回填股份激勵——案例
7)管理層收購MBO
8)概念、操作步驟
9)*粵美的MBO——案例
10)MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
11)優(yōu)先購買股份激勵
12)贈予股份
13)員工持股激勵
3.國內(nèi)外主要的股份激勵模式及其比較——*現(xiàn)場研討
1)各激勵模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2)分別適應(yīng)哪類企業(yè)？
4.不同規(guī)模的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？
5.不同發(fā)展階段的高科技企業(yè)股權(quán)激勵模式如何選擇？
6.國內(nèi)外高科技企業(yè)股權(quán)激勵的現(xiàn)狀及趨勢
7.案例分析——高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵”模擬設(shè)計(jì)

單元四、高科技企業(yè)的股票期權(quán)激勵
1.股票期權(quán)激勵概述
2.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵要考慮哪些要素？
3.高科技企業(yè)股票期權(quán)激勵方案/計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)有哪些？
個(gè)案例分析——2000年摩托羅拉公司激勵方案及分析
4.虛擬股票期權(quán)激勵模式操作步驟？
5.為什么虛擬股票期權(quán)比較適合非上市公司？
6.案例分析——某高科技集團(tuán)高管及核心人員長期激勵咨詢案例（虛擬股期股）分享

單元五、高科技企業(yè)股份期權(quán)激勵
1.股份期權(quán)概述
2.股份期權(quán)激勵制度的廣泛應(yīng)用前景（適合非上市公司和上市公司非流通股）
3.股份期權(quán)計(jì)劃設(shè)計(jì)要素有哪些？
1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2)設(shè)計(jì)要素
4.股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施步驟
5.案例分析——股份期權(quán)案例分析及討論
6.實(shí)戰(zhàn)工具——股權(quán)期權(quán)技術(shù)書文本、股份期權(quán)授予協(xié)議書文本

單元六、高科技企業(yè)的技術(shù)股份激勵
1.技術(shù)股份概念、原理
2.技術(shù)入股常見有哪些問題？
3.技術(shù)股份的概念與特殊性
4.技術(shù)股權(quán)種類、分配與激勵
5.技術(shù)股激勵設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)需重點(diǎn)考慮哪些因素？

單元七、各類股權(quán)期權(quán)異同點(diǎn)的比較
1.實(shí)股與虛擬股的異同點(diǎn)分析
2.現(xiàn)股與期股激勵特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)
3.期權(quán)激勵與股權(quán)激勵的比較分析
4.股份激勵與股票激勵模式的異同點(diǎn)

單元八、高科技企業(yè)實(shí)操步驟
1.高新技術(shù)企業(yè)操作6步法（定原則、定對象、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定方式）
2.明確激勵目的和原則是股權(quán)期權(quán)激勵的前提
3.高科技企業(yè)選擇股權(quán)激勵模式的原則有哪些？（5大原則——動態(tài)原則、激勵期限與激勵力度適度原則、彈性原則、激勵與約束相結(jié)合原則等）
4.如何確定激勵對象？高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？激勵對象應(yīng)該是動態(tài)的？
5.如何公平合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？太小缺乏激勵力度和吸引力，過度激勵，股權(quán)被稀釋。
6.如何確定價(jià)格？內(nèi)部市場價(jià)格，還是外部評估價(jià)格？
7.股權(quán)、期權(quán)激勵計(jì)劃中的時(shí)間如何處理及安排？
8.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計(jì)劃中的價(jià)格問題？
9.如何確定股權(quán)期權(quán)激勵計(jì)劃中的行權(quán)方式問題？

單元九、股權(quán)期權(quán)激勵的幾個(gè)重要問題及處理方法
1.股權(quán)期權(quán)激勵下的績效管理
1)公司、部門、個(gè)人績效及其對股權(quán)期權(quán)激勵方案的不同影響
2)財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的缺陷及其導(dǎo)致的結(jié)果
3)案例——行權(quán)的時(shí)候需不需要考核嗎？
2.如何在激勵的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
1)激勵期與任職期時(shí)間相一致
2)案例——待權(quán)表設(shè)計(jì)
3)年度考核
3.股份/股票來源、購股方式、退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)及操作
1)案例——某集團(tuán)高管推出機(jī)制設(shè)計(jì)
2)案例——借助合理的“財(cái)務(wù)杠桿”
4.股權(quán)期權(quán)的會計(jì)處理及有關(guān)問題
5.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
6.期權(quán)激勵的法律問題

單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)

【時(shí)間】
2天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：30


【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店。

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