胡八一博士主講:如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責權(quán)利
胡八一博士主講:如何規(guī)范高管經(jīng)理人的責權(quán)利詳細內(nèi)容
【培訓(xùn)時間】 2009年8月29日(周六)
【培訓(xùn)地點】 廣州市天河區(qū)龍口東路6號遠洋大廈3樓凡爾賽廳
【培訓(xùn)費用】 企業(yè)老板參加:3800元/人,攜同一位高管參加
如需增加其他高管及助理學(xué)習收費:1000元 /人
如果老板不參加,其他人參加收費:3800元 /人
(含培訓(xùn)費、教材、證書、午餐\茶點費等)
一、企業(yè)的矛盾:
老板:不是不想放權(quán),實在是不敢放,也不知道如何有效放權(quán)——企業(yè)越大,老板越累!
高管:很想有所作為,卻總在混沌中無奈:職責不清、職權(quán)有限——巧婦難為無米之炊!
企業(yè)高管責權(quán)利如何界定?
放權(quán)的同時,如何有效管控?
著名人力資源管理專家、柏明頓管理咨詢公司董事長、首席顧問胡八一博士為企業(yè)決策者界定高管的責權(quán)利并有效管控支招!
二、課程精要
關(guān)注國內(nèi)外企業(yè)高管管理模式;分析國內(nèi)企業(yè)高管管理常見的弊??;從企業(yè)戰(zhàn)略入手,根植高管“責、權(quán)、利”,探究現(xiàn)代企業(yè)高管管理有效模式;
基于二十年的實踐積累與理論研究,把企業(yè)高管“責、權(quán)、利”的本質(zhì)及管理思路進行系統(tǒng)的總結(jié)和梳理,為您呈現(xiàn)一套經(jīng)營策略下企業(yè)高管責權(quán)利操作的實戰(zhàn)方略;
分析多個行業(yè)的實際案例(生產(chǎn)制造業(yè)、零售商業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)流通行業(yè)),開闊思路、提供借鑒。
三、課程收益:
深刻理解當前企業(yè)高層管理的重要性和操作重點、難點;
了解如何立足企業(yè)經(jīng)營策略,清晰界定企業(yè)高管責、權(quán)、利,并進行科學(xué)有效的管控;
深入學(xué)習國內(nèi)外企業(yè)高管責權(quán)利管理的成功案例;
掌握一套高管責權(quán)利分析和解決問題的方法和技術(shù)。
課程大綱:
一.為什么中國企業(yè)的老板與高管職業(yè)經(jīng)理人成功相處的案例不多?
1、成功案例分享與原因分析;
2、失敗案例分享與原因分析;
3、演練:《萬能原因分析工具》推薦,讓你輕松得出結(jié)論
二.企業(yè)何時需要引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人?
1、八卦思維方法得出的結(jié)論
2、佛家思維方法得出的結(jié)論
3、儒家思維方法得出的結(jié)論
4、現(xiàn)代企業(yè)理論得出的結(jié)論
5、演練:思維方法推薦,對照你的企業(yè)得出結(jié)論
三.成功引進或提拔高管職業(yè)經(jīng)理人必須具備的五個分析維度
1、內(nèi)部環(huán)境分析:你需要他嗎?他來了能生存嗎?
2、外部環(huán)境分析:能找到他嗎?隨緣還是尋求?
3、匹配或互補分析:他能與你合得來嗎?
4、需求與擅長分析:你需要的特征他具備嗎?
5、動機分析:他為什么要來?
6、演練:老板,對照一下你和他,然后得出結(jié)論
四.未引進或提拔前,老板應(yīng)該準備些什么?
1、心理準備
2、預(yù)算準備
3、制度準備
4、退出準備
5、演練:老板,你準備好了嗎?
五.如何界定高管職業(yè)經(jīng)理人的主要責任與次要責任?
1、主要職責描述與案例
2、次要職責描述與案例
3、演練:你的高管職責還有空白或重疊之處嗎?
六.如何從長期戰(zhàn)略、短期利潤相結(jié)合來制訂高管職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標?
1、戰(zhàn)略性指標的確立與考核
2、經(jīng)營性指標的確立與考核
3、演練:你做好了預(yù)防高管職業(yè)經(jīng)理人短期行為嗎?
七.如何清晰賦予高管職業(yè)經(jīng)理人為達成目標所需要的權(quán)限?
1、如何根據(jù)職責、流程、業(yè)績目標推演出權(quán)限
2、人事權(quán)的原則與權(quán)限案例
3、財務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
4、業(yè)務(wù)權(quán)的原則與權(quán)限案例
5、信息權(quán)的原則與權(quán)限案例
6、用人要疑,疑人要用
7、演練:如何做到充分授權(quán)卻又監(jiān)控到位
八.如何設(shè)計高管職業(yè)經(jīng)理人年薪、獎金與股權(quán)激勵?
1、優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不是成本,而是利潤
2、年薪、福利設(shè)計
3、與業(yè)績目標關(guān)聯(lián)的資金設(shè)計
4、金手拷:股權(quán)激勵
5、演練:老板,你為你的高管經(jīng)理人共享了成果嗎?
九.如何以降成本達到職業(yè)經(jīng)理人離職后競業(yè)限制的效果?
1、如何合法擬訂競業(yè)限制條款
2、如何讓他今天的作為明天來收獲而不是競業(yè)賠償
3、如何做到即使他離開也是你的合作伙伴而不是競爭對手
4、演練:老板,你是在培養(yǎng)合作伙伴還是競爭對手?
導(dǎo)師簡介:
胡八一 博士
●柏明頓管理咨詢公司董事長、首席人力資源顧問
●曾任:松下電器人事處處長;杜邦公司人力資源總監(jiān)
●北京大學(xué)、中山大學(xué) 、暨南大學(xué)、華南理工EMBA特邀導(dǎo)師
●《人力資源管理》、《南方企業(yè)家》、《贏周刊》等媒體特邀顧問
●CCTV《絕對挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點將臺》特邀 人力資源專家
●中國人力資源協(xié)會特邀專家
●已成功指導(dǎo)國內(nèi)500多家大中型企業(yè)管理咨詢項目,舉辦人力資源各類管理培訓(xùn)2000余場次
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