培訓時間：

赴青島海爾學習生產現場管理、全面質量管理研修班

  培訓講師：周偉 汪錦暉 海漣

  時間地點：
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  培訓費用：1300元

  贈送積分：1300

    服務電話：010-82593357

赴青島海爾學習生產現場管理、全面質量管理研修班詳細內容

各有關單位、各有關企業(yè)： 當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)性發(fā)展，其關鍵因素是科學有序的管理。創(chuàng)立于1984年的海爾集團，經過20年來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，其產品出口到世界100多個國家和地區(qū)，已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業(yè)集團。 原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業(yè)文化建設等，成為眾多國內企業(yè)學習的對象，在各地得到了廣泛的移植和推廣。海爾OEC管理法為海爾從一個落后小企業(yè)變成一個卓越大企業(yè)提供了堅實基礎和主要推動力，也是提高中國企業(yè)素質和改善基礎管理的普遍有效模式。多輪學習海爾熱潮過后，我們需要靜下心來，認真學習海爾經驗的實質與具體運作。鑒于此，將舉辦“赴海爾學習生產現場管理、全面質量管理與OEC基礎管理模式借鑒高級研修班”，以期通過培訓，學習優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，進一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競爭實力和經濟效益。

第一部分 精益生產介紹與推進
1、精益生產的五大目標：安全、質量、準時制、成本、員工發(fā)展
2、精益生產主要組成部分：標準化、制造質量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點
3、如何推進5S，5S現場環(huán)境改善與工作效率提升
4、供應商的質量管理
5、零缺點的產品質量－PM分析

第二部分 海爾OEC管理經驗介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
1、OEC的基礎理論與企業(yè)管理績效推進原理
2、OEC的目標系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、有效激勵系統(tǒng)
3、OEC管理法的內容、原則、結構、程序、工具
4、OEC與員工自主管理實踐的啟發(fā)
5、OEC與團隊績效管理及共同愿景管理
6、OEC與員工系統(tǒng)思考能力的修煉
7、OEC與現場6S管理
8、OEC與企業(yè)績效推進
9、OEC與ISO9000的完善
10、OEC管理——中國企業(yè)的普遍需要，如何借鑒

第三部分 生產現場改善/全面質量管理/OEC的文化基礎
（一）、現場管理者的角色與作用
（二）、現場OJT （三）、現場目視管理
（四）、現場改善
1、七大浪費 2、尋找浪費的主要方法
3、現場改善的七大指標 4、現場改善的流程
（五）、現場問題解決方法
1、尋找并發(fā)現問題 2、現場問題解決流程
3、頭腦風暴法演練 4、簡單問題處理方法
（六）、透過OEC的文化發(fā)現存在的問題
1、理性文化 2、自律的文化
3、認真到位的文化 4、不徇人情的文化
5、務實文化 6、繼承中國功夫傳統(tǒng)

參觀內容：海爾集團辦公樓、企業(yè)文化廣場、生產線、海爾大學、青啤集團現代化生產線等。

主講老師
海 漣 中國企業(yè)聯合會培訓中心特聘教授、青島大學海爾經貿學院教授
周 偉 OEC專家，原海爾集團高級經理，多年具體參與OEC和ISO9000工作，詳細透析OEC表格與具體操作。
汪錦暉 中國企業(yè)聯合會培訓中心特聘教授、原康師傅集團生產總監(jiān)、高級咨詢師。

參加對象
1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長、總經理、工會主席、紀委書記等管理人員。
2、企業(yè)（集團、工廠）經營廠長、生產廠長、以及企管部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
學習資料
1、精益生產管理、全面質量管理教材二套
2、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理
3、授課講義 

費用及報名方法
1、費用：參會人員需交學費1300元，食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
2、證書：請參會學員帶兩張一寸彩色相片，學習結束后辦理培訓結業(yè)證書，作為企業(yè)管理人員在職繼續(xù)教育的標志。

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