非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

日期：2011年4月8～9日 地點:蘇州

課程介紹：
企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，幾乎所有決策過程都必須考慮財務(wù)因素，而公司的業(yè)績也主要以回報率來衡量，因此，財務(wù)學(xué)已經(jīng)成為管理工具中不可或缺的一部分。有效的管理需要經(jīng)理人深入理解財務(wù)概論、理論與實踐。然而，作為非財務(wù)人員在短時間之內(nèi)掌握大量的財務(wù)術(shù)語和財務(wù)知識又是比較困難的。
本課程旨在讓您在短時間內(nèi)了解財務(wù)技能精要，掌握企業(yè)及部門業(yè)績考核的方法，能夠主動從財務(wù)角度透視企業(yè)經(jīng)營管理。課程還將幫助學(xué)員更好地與專業(yè)財務(wù)人員進行交流，幫助企業(yè)制定合理的財務(wù)政策，并理解財務(wù)決策對公司利潤的影響。

課程目標：
掌握基本的財務(wù)和稅務(wù)概念，讀懂財務(wù)報表；
了解企業(yè)財務(wù)運作體系和財務(wù)控制重點；
增強成本控制意識和分析能力；
強化現(xiàn)金流管理，提高資金運作效率；
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；
增進與財務(wù)部門在財務(wù)管理方面的共識和有效溝通；
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。

課程特色：
專門針對非財務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂；
以企業(yè)的實際經(jīng)營運作作為出發(fā)點，注重培訓(xùn)的實用與有效；
跳出財務(wù)來看財務(wù)，強調(diào)財務(wù)與經(jīng)營的本質(zhì)關(guān)系；
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作；
競猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時反饋學(xué)習(xí)效果。

課程對象：各類企業(yè)中高層管理者，包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、投融資財務(wù)總監(jiān)、招投標人員、采購經(jīng)理、銷售經(jīng)理等對財務(wù)知識感興趣的專業(yè)人士；

課程綱要：
Unit 1：財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表基本解讀
會計的目標: 服務(wù)于經(jīng)營決策
資產(chǎn)負債表
原理：錢從哪里籌集，用在哪些地方？
內(nèi)容與解讀
關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量與表外經(jīng)濟資源
利潤表
理解支出、費用與成本
利潤的形成：花錢的效果如何？
內(nèi)容與解讀
關(guān)注人為因素：關(guān)聯(lián)交易、會計政策對利潤影響
財務(wù)報表的邏輯關(guān)系
案例: 資產(chǎn)負債表的解讀與分析
案例: 利潤表的解讀與分析
案例: 評價公司的年度業(yè)績和投資機會?

Unit 2：成本分析與利潤規(guī)劃
成本性態(tài)分析及其管理意義
邊際成本與產(chǎn)品真實獲利能力分析
毛利指標（Gross Profit）的判斷風(fēng)險
邊際貢獻(Contribution Margin)的計算與決策分析 (定價/產(chǎn)品/訂單決策)
規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（ C-V-P）
企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價?增量? 還是降成本?
價值鏈(Value-chain)分析與成本控制策略
案例: 如何選擇提高利潤的最終方案

Unit 3 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
公司財務(wù)管理的終極目標:股東價值最大化
財務(wù)運作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)、財務(wù)結(jié)構(gòu)、回報與風(fēng)險
財務(wù)比率分析法:全面衡量公司的運作狀況
現(xiàn)金流量概念
營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求?
資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略
現(xiàn)金管理目標與工具
案例:
1）財務(wù)杠桿(資本運作):怎樣盡量擴大股東回報，多借錢、多占用別人錢來賺錢
2) 五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析

Unit 4：企業(yè)預(yù)算管理與控制
預(yù)算管理的重要基礎(chǔ)：從觀念到體系
預(yù)算編制的流程與方法
如何確定預(yù)算目標？——SMART原則
預(yù)算編制的關(guān)鍵流程與常用方法
主要預(yù)算的編制實例
預(yù)算的跟蹤與反饋
預(yù)算跟蹤三要素及部門角色
預(yù)算差異分析與業(yè)績評價
案例：誰應(yīng)對產(chǎn)品的材料成本差異負責(zé)？

Unit 5：總結(jié)與答疑
財務(wù)知識競賽:
檢驗學(xué)員對知識理解與掌握的成效

師資簡介：
周先生，EMPAcc—專業(yè)會計碩士、CICPA—中國注冊會計師；擁有15年制造企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域，歷任過公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級職位，積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗；2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備6年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財務(wù)經(jīng)理人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)（CPAeco）。周老師既具備專業(yè)、系統(tǒng)的理論知識，又以其在財務(wù)管理領(lǐng)域的豐富實踐管理經(jīng)驗見長；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析、競猜游戲、角色扮演等方式引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的學(xué)習(xí)參與氛圍，注重與學(xué)員的交流互動和管理經(jīng)驗分享，幫助學(xué)員在掌握必備的財務(wù)技能的同時，更好的提升自身的職業(yè)能力。

典型客戶：?？耸?、樂可利流體控制系統(tǒng)、日立麥克賽爾、寶德強科技、YKK建材、DRESSER德萊賽機械、VOLVO 、一汽馬自達、東風(fēng)汽車集團、華晨寶馬集團、上汽集團、SACHS薩克斯動力、BOSCH博世中國投資、科勒全球動力設(shè)備、中國宇航救生裝備、CATERPILLAR卡特彼勒、MTS默洛尼衛(wèi)生潔具、PARKER派克漢尼汾液壓系統(tǒng)、DELEXI德力西電氣、戴爾計算機、強生醫(yī)療器材、巴斯夫維生素、拜耳作物科學(xué)、諾基亞移動電話、雪佛龍菲利普斯化工、中國石化、揚子石化、寶鋼阿賽洛激光拼焊、漢鋼鐵集團、光明乳業(yè)、威立雅自來水、優(yōu)普電子、道達爾華東潤滑油、武法雷奧集團、克魯勃潤滑劑、阿爾斯通交通電器、艾默生管道、愛爾康、德固賽美詩藥業(yè)、賀利氏古莎齒科、美的集團、中移動集團、拉法基長城特種水泥、南京碌口國際機場、西門子電站、江蘇南瑞集團、法國電力公司、廣東核電集團、振興環(huán)保集團、哈爾濱啤酒、卡特彼勒投資、招商銀行、浦發(fā)銀行等數(shù)百家企業(yè)。

培訓(xùn)經(jīng)費： 包括RMB 2800元/人；包括培訓(xùn)、資料、證書、午餐、茶點、發(fā)票等費用。

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