培訓(xùn)時(shí)間:

國(guó)際項(xiàng)目采辦組織與管理

  培訓(xùn)講師:施小倫

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2200

  贈(zèng)送積分:2200

施小倫
    服務(wù)電話:010-82593357

國(guó)際項(xiàng)目采辦組織與管理詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際項(xiàng)目采辦組織與原理貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合 通過(guò)課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解,學(xué)以致用 成功完成課程頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書(shū);

內(nèi)容介紹:
第一部分:項(xiàng)目需求分析與采辦組織
國(guó)際項(xiàng)目采辦的模式、類(lèi)別和規(guī)范(Project Procurement),采辦經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
項(xiàng)目需求分析及采辦計(jì)劃:溝通與協(xié)調(diào) ,國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的類(lèi)型與模式
物料與服務(wù)采購(gòu)(Materials & Services),設(shè)備采購(gòu)(Equipment)
工程項(xiàng)目分包(Sub-contractors),RFQ、RFP、RFB、RFI
采購(gòu)(招標(biāo))的組織與運(yùn)作:工作分解與發(fā)包,供應(yīng)商的評(píng)審與資質(zhì)要求(Qualification of Suppliers),采購(gòu)(招標(biāo))文件的準(zhǔn)備與編寫(xiě),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范,項(xiàng)目采購(gòu)合同文本,F(xiàn)IDIC合同條款,相關(guān)案例演練與討論

第二部分:采辦風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源(Sources of Risks),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣的應(yīng)用,風(fēng)險(xiǎn)模型的建立(Risk Model),風(fēng)險(xiǎn)管理主要途徑:Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb,國(guó)際采購(gòu)(招標(biāo))的風(fēng)險(xiǎn)防范,技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn),合同商務(wù)和法律條款,支付條件(Payment,保險(xiǎn)與擔(dān)保(Insurance & Guarantees),索賠預(yù)見(jiàn)性分析(Claims Management),國(guó)外供應(yīng)商常用的策略及其應(yīng)對(duì)方法,相關(guān)案例演練與討論

第三部分:國(guó)際項(xiàng)目采辦的商務(wù)運(yùn)作
商務(wù)談判要點(diǎn)(Business Negotiation),商務(wù)談判的性質(zhì)和原則,商務(wù)談判的要點(diǎn)與技巧,國(guó)外商務(wù)談判案例分析,合同備忘錄的重要意義(Memorandum),簽訂合同注意事項(xiàng)(Signing a Contract),合同成立與合同生效,國(guó)際采辦的商務(wù)運(yùn)作與國(guó)際貿(mào)易常識(shí),EXW、FCA、CIF和FOB,匯率與支付方式,許可證明,投保與保險(xiǎn)單,裝運(yùn)細(xì)節(jié)和單據(jù),海關(guān)與關(guān)稅,交貨驗(yàn)收,爭(zhēng)議的解決,相關(guān)案例演練與討論
第四部分:國(guó)際項(xiàng)目采辦合同管理
合同管理概述(Contract Management),合同類(lèi)型及其利益風(fēng)險(xiǎn)分析,不同合同類(lèi)型的應(yīng)用,合同條款中可能出現(xiàn)的“陷阱”,合同執(zhí)行過(guò)程的文檔記錄,合同管理的文化因素,合同管理與法律意識(shí),認(rèn)識(shí)國(guó)際法律環(huán)境的重要性,相關(guān)國(guó)際公約簡(jiǎn)介(International Trade:Laws & Treaties),合同索賠與反索賠,爭(zhēng)端與仲裁(Dispute & Arbitration)
合同的修改、轉(zhuǎn)讓與分包,合同執(zhí)行的掙值(Earned Value)評(píng)估方法,
相關(guān)案例演練與討論

講師簡(jiǎn)介:
施小倫 博士(Ph.D., PMP )
加拿大多倫多大學(xué)博士(1992)。施佳公司首席顧問(wèn)、加拿大IEL管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目管理主管。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)資深會(huì)員、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)顧問(wèn)、澳大利亞悉尼科技大學(xué)研究生海外導(dǎo)師、中國(guó)國(guó)家外專(zhuān)局特聘項(xiàng)目管理專(zhuān)家、美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員(PMP)。 施 博士在國(guó)內(nèi)外有近20年項(xiàng)目招投標(biāo)和項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、通曉國(guó)內(nèi)外招投標(biāo)運(yùn)作模式與技巧,先后為國(guó)內(nèi)和香港多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供招投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理咨詢(xún)和培訓(xùn).

學(xué)員對(duì)象:
及或參與國(guó)際項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)人、招標(biāo)管理負(fù)責(zé)人、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目工程師、與貨物和成套設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的管理和工程技術(shù)人員、產(chǎn)品采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)相關(guān)管理人員

課程費(fèi)用: 2200.0元/人( 培訓(xùn)費(fèi),午餐,教材,證書(shū)等 )

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