培訓(xùn)時(shí)間:

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:姜上泉

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:1980

  贈(zèng)送積分:1980

    服務(wù)電話:010-82593357

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)問(wèn)題的控制與解決 ·5WHY尋找根本原因 ·PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問(wèn)題 ·從數(shù)據(jù)解讀中解決問(wèn)題  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善 ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則 ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟 ·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具 ·六大損失與七大浪費(fèi)

現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班

主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時(shí)間: 12月22日-24日 地點(diǎn):濟(jì)南

【誠(chéng)邀以下人員參加】

生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)

【培訓(xùn)內(nèi)容】王致


現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 班組建設(shè)(制度|機(jī)制|平臺(tái))



Œ 生產(chǎn)問(wèn)題的控制與解決

·5WHY尋找根本原因

·PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問(wèn)題

·從數(shù)據(jù)解讀中解決問(wèn)題

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具

·六大損失與七大浪費(fèi)

Ž 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

·質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行

·PDCA八步法解決品質(zhì)問(wèn)題

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理

·車間班組的TPM管理

·三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系

·設(shè)備的維修管理

·有效排除設(shè)備管理的六大損失

·設(shè)備快速換型(模)“八步法”

 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工成本意識(shí)的建立

·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的組成結(jié)構(gòu)

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的方法

·降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗成本的方法

·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量損失成本的方法

·健全車間班組成本控制制度

‘ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

• 班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的責(zé)任

• 事故原因:人的不安全行為和物的防護(hù)缺失

• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞

• 車間安全管理目視化技巧

Œ 班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀

·生產(chǎn)技術(shù)型

·盲目執(zhí)行型

·勞動(dòng)模范型

·哥兒義氣型

·班組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型:從技術(shù)走向管理

·班組長(zhǎng)工作模式:全/不/半脫產(chǎn)式、作業(yè)長(zhǎng)式

 班組建設(shè)的1個(gè)中心

·以全員自主管理為中心

Ž 班組建設(shè)的2項(xiàng)基本

·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

·自主改善

 班組建設(shè)的3個(gè)方法

·KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項(xiàng)內(nèi)容”

·ORA:班組長(zhǎng)勝任能力/3大小組長(zhǎng)6大員

·OEC:健全班組日清管理制度

 班組建設(shè)的4會(huì)人才

·會(huì)技術(shù)

·會(huì)操作

·會(huì)編程

·會(huì)教導(dǎo)

‘ 班組建設(shè)的5型班組

·技能型班組:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/OJT/OPL

·創(chuàng)新型班組:QCC活動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新型班組的成長(zhǎng)

·管理型班組:人、機(jī)、料、法、信息的管制

·和諧型班組:人員任用/高效溝通/有效激勵(lì)

·效益型班組:班組成本壓縮6步驟

’ 班組建設(shè)的執(zhí)行力與維持力

·班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)

·班組建設(shè)常見(jiàn)的阻力和解決方法

·班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化

·班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化

【培訓(xùn)師】 姜上泉

§ 歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)、利城國(guó)際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場(chǎng)”班組建設(shè)模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽(yáng)機(jī)床、匯源果汁、

上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國(guó)南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。

【參觀考察】 (青島啤酒) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化

【參與費(fèi)用】 1980元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理

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 講師:唐老師詳情


卓越服務(wù)意識(shí)與溝通技巧線上直播 (宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年2月26-27日、4月16-17日、5月13-14日、9月3-4日、10月22-23日6課時(shí) 14:00-17:00課程背景:如果說(shuō)顧客是企業(yè)的生命,服務(wù)則是維持這種生命的血液??v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略,像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等,這些公司無(wú)...

 講師:宮同昌詳情


金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...

 講師:姜老師詳情


《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益:1.了解國(guó)家金稅的發(fā)展趨勢(shì)2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來(lái)大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...

 講師:金澗詳情


AI造課—企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師極速課程開發(fā)課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、企業(yè)兼職講師、HRBP、經(jīng)常分享的崗位專家等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間: 2天第一期第二期第三期4月16-17日9月4-5日12月4-5日課程背景:隨著企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的不斷發(fā)展,內(nèi)訓(xùn)師們需要不斷地開發(fā)新的課程來(lái)滿足企業(yè)的需求。然...

 講師:布谷學(xué)長(zhǎng)詳情


阿里巴巴銷售鐵軍管理實(shí)戰(zhàn)營(yíng)課程背景以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受?帶兵打仗沒(méi)有章法;業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)沒(méi)有抓手;團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有激情;培養(yǎng)人才沒(méi)有方法?!鞍⒗锇桶弯N售鐵軍”是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最彪悍、最勇猛、最具阿里味的團(tuán)隊(duì),在阿里早期,用汗水磕下每一位客戶,為阿里的發(fā)展奠定了堅(jiān)厚的基礎(chǔ),被馬云評(píng)價(jià)為“最有阿里味兒”的一群人。6年時(shí)間,從零開始,一年做到每天營(yíng)收100萬(wàn),兩年做到...

 講師:韋老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1314日(星期四 星期五)/蘇州2025年9月45日(星期四 星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹:以AIAG-VDA FMEA手冊(cè)為基礎(chǔ),系統(tǒng)地講解DFMEA的信息流、內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟和方法,幫助學(xué)員了...

 講師:沈老師詳情


企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月24-25日 25年9月4-5日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績(jī)效相關(guān)管理人員等。課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)...

 講師:蔡巍詳情


《AI提效:HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》費(fèi)用: 2980元/ 人(差旅費(fèi)用請(qǐng)自理)【課程背景】人工智能(AI)正逐漸滲透到各個(gè)行業(yè)和日常生活中,大大提高了我們的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力。本課程旨在引領(lǐng)您全面了解人工智能的基礎(chǔ)知識(shí),掌握其在辦公、HR管理和實(shí)際應(yīng)用中的技巧,并展望未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí),學(xué)員將深入了解AI的定義、發(fā)展現(xiàn)狀、基本原理及其工作機(jī)制,掌握包括機(jī)...

 講師:青鋒詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年9月45日(星期四 星期五)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):知識(shí)層面使學(xué)員了解工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念、趨勢(shì)和重要性。讓學(xué)員熟悉各種數(shù)字化技術(shù)在工廠中的應(yīng)用,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。幫助學(xué)員掌握數(shù)字化工廠的架...

 講師:姚老師詳情


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