現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:姜上泉
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1980元
贈(zèng)送積分:1980
現(xiàn)場(chǎng)管理與班組建設(shè)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
主辦機(jī)構(gòu):海納管理咨詢 時(shí)間: 12月22日-24日 地點(diǎn):濟(jì)南 濟(jì)南環(huán)聯(lián)假日大酒店
【誠邀以下人員參加】 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、優(yōu)秀班組長(zhǎng)
【培訓(xùn)內(nèi)容】
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 班組建設(shè)(制度|機(jī)制|平臺(tái))
Œ 生產(chǎn)問題的控制與解決
·5WHY尋找根本原因
·PDCA(戴明法)八步法解決生產(chǎn)問題
·從數(shù)據(jù)解讀中解決問題
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益化改善
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理原則
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的步驟
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的工具
·六大損失與七大浪費(fèi)
Ž 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
·質(zhì)量意識(shí)的四個(gè)陷阱
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)意識(shí)的再造
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制的方法
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零缺陷制度的執(zhí)行
·PDCA八步法解決品質(zhì)問題
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理
·車間班組的TPM管理
·三位一體的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系
·設(shè)備的維修管理
·有效排除設(shè)備管理的六大損失
·設(shè)備快速換型(模)“八步法”
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本控制
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工成本意識(shí)的建立
·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本的組成結(jié)構(gòu)
·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人工成本的方法
·降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗成本的方法
·削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量損失成本的方法
·健全車間班組成本控制制度
‘ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理
• 班組長(zhǎng)對(duì)安全管理的責(zé)任
• 事故原因:人的不安全行為和物的防護(hù)缺失
• 消滅安全隱患和杜絕安全管理漏洞
• 車間安全管理目視化技巧
Œ 班組長(zhǎng)管理現(xiàn)狀
·生產(chǎn)技術(shù)型
·盲目執(zhí)行型
·勞動(dòng)模范型
·哥兒義氣型
·班組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型:從技術(shù)走向管理
·班組長(zhǎng)工作模式:全/不/半脫產(chǎn)式、作業(yè)長(zhǎng)式
班組建設(shè)的1個(gè)中心
·以全員自主管理為中心
Ž 班組建設(shè)的2項(xiàng)基本
·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
·自主改善
班組建設(shè)的3個(gè)方法
·KRA:卓越班組創(chuàng)建的“8項(xiàng)內(nèi)容”
·ORA:班組長(zhǎng)勝任能力/3大小組長(zhǎng)6大員
·OEC:健全班組日清管理制度
班組建設(shè)的4會(huì)人才
·會(huì)技術(shù)
·會(huì)操作
·會(huì)編程
·會(huì)教導(dǎo)
‘ 班組建設(shè)的5型班組
·技能型班組:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)/OJT/OPL
·創(chuàng)新型班組:QCC活動(dòng)推進(jìn)創(chuàng)新型班組的成長(zhǎng)
·管理型班組:人、機(jī)、料、法、信息的管制
·和諧型班組:人員任用/高效溝通/有效激勵(lì)
·效益型班組:班組成本壓縮6步驟
’ 班組建設(shè)的執(zhí)行力與維持力
·班組建設(shè)推行各階層的職責(zé)和任務(wù)
·班組建設(shè)常見的阻力和解決方法
·班組建設(shè)體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
·班組建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
【培訓(xùn)師】 姜上泉
§ 歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)、利城國際(港資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
§ 其首創(chuàng)的“5型班組6化現(xiàn)場(chǎng)”班組建設(shè)模式,先后在包括 格力電器、廣本汽車、松下電器、沈陽機(jī)床、匯源果汁、
上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國南車、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【參觀考察】 (青島啤酒) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化
【參與費(fèi)用】 1980元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理
推薦課程
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧 2025-08-30
《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》【課程時(shí)間】3月28-29日【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人,(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對(duì)象】總經(jīng)理副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員財(cái)務(wù)管理人員生產(chǎn)管理人員【報(bào)名電話】課程背景降本增效將成為很多企業(yè)不得不面對(duì)的困境!建立完善采購成本控制的科學(xué)方案和供應(yīng)商管理規(guī)則,達(dá)到高效全...
講師:南斌詳情
工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 2025-08-30
工廠物流規(guī)劃、倉儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不...
講師:翟光明詳情
采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理 2025-08-30
《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí) 9;00-12:00 13:30-17:00{課程背景}作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以協(xié)助公司建立規(guī)范化、高效化的采購流程?作為一名采購人員,應(yīng)該具備哪些專業(yè)技能,以助力公司完善高質(zhì)量、更穩(wěn)定的供應(yīng)商管理體系。后疫情時(shí)代,各行各業(yè)仍需經(jīng)受巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購職業(yè)經(jīng)理人的我們,應(yīng)該...
講師:張仲豪 方老師 田老師詳情
降本增效 2025-08-30
降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...
詳情
管理問題分析與改進(jìn) 2025-08-30
管理問題分析與改進(jìn)主講:管理微案例專家、管理學(xué)博士 韓超課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、各部門負(fù)責(zé)人課程時(shí)間:2025年5月24-25日、8月30-31日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景管理不能憑感覺,要用思考代替直覺,尤其是面對(duì)復(fù)雜的管理問題,管理者的思路要清晰,不能猶豫和等待,需要立即決策...
講師:韓超詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-08-30
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2025年6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效...
講師:William Wu詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-08-30
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師2025年08月30青島 2025年08月23西安2025年09月13上海 2025年10月18上海2025年11月07上海 2025年11月22北京2025年12月20上海培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充...
講師:田勝波詳情
大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班 2025-08-30
大客戶開發(fā)與維護(hù)高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間: 25年3月21-22日 25年8月30-31日 北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:本課程適用于企業(yè)以行商(銷售人員外出找業(yè)務(wù))銷售管理人員和銷售人員學(xué)習(xí)適合于工業(yè)品、設(shè)備、工程、項(xiàng)目型銷售模式培訓(xùn)目標(biāo):通過培訓(xùn),使學(xué)員能在短時(shí)間內(nèi)逐步轉(zhuǎn)變以敘述方式為主轉(zhuǎn)為以提問方式為主與大客戶...
講師:李新章詳情
視頻號(hào)矩陣破局班:一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式 2025-08-30
視頻號(hào)矩陣破局班:一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講:短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬級(jí)IP操盤手 郭琳打造過800w粉絲矩陣、百萬發(fā)售操盤手 潘導(dǎo)課程對(duì)象:實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、操盤手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級(jí)個(gè)體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來聽課程時(shí)間:2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:3980元/人1. 真正讓...
講師:郭琳 潘導(dǎo)詳情
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班 2025-08-30
供應(yīng)鏈管理運(yùn)作高級(jí)研修班培訓(xùn)時(shí)間:25年3月15-16日線上直播25年08月30-31日線上直播26年1月24-25日線上直播培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項(xiàng)目管理、材料管理、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:在21世紀(jì)初,世界權(quán)威的《財(cái)富》( Fortune)雜志將供應(yīng)鏈管理列...
講師:胡偉詳情
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