突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化
突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化詳細內(nèi)容
突破管理瓶頸——由管理機器向管理人的智慧轉(zhuǎn)化
開課日期 2010年7月17-18日
開課地點 廣州
培訓費用：2800元/人
培訓對象：企業(yè)所有管理人員
前言：
為什么有的企業(yè)起伏跌落、進進退退？如何突破發(fā)展中遭遇的各種瓶頸，范興中老師的培訓課程將交給你一把如何突破管理瓶頸，盡快做大做強的金鑰匙。
通過系統(tǒng)找瓶頸，看到了瓶頸為什么解決不了
參與目的：
1、理念轉(zhuǎn)變，由向機器要效率到向人的智慧要效益；
2、培養(yǎng)教練式管理者，使之成為能夠帶領員工和下屬成功的經(jīng)理人;
3、以成果為導向，成果是檢驗管理有效性的唯一事實；
4、提升企業(yè)業(yè)績，增加企業(yè)利潤，改善企業(yè)效益；
課程提綱：
問題：
認為戰(zhàn)略是虛的
缺乏企業(yè)戰(zhàn)略動力
缺乏方向感
戰(zhàn)略執(zhí)行總是不到位
對策：
培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力
建立明確戰(zhàn)略目標
建立戰(zhàn)略動力系統(tǒng)
組織瓶頸
問題：
事必躬親或多頭領導
傳統(tǒng)的組織架構(gòu)
紊亂的管理流程
對策：
建立現(xiàn)代扁平化組織
引入系統(tǒng)流程化管理
營銷瓶頸
問題：
采取即時見效的營銷方式，簡單、粗放、傳統(tǒng)，過分依賴關(guān)系，影響了銷售的持續(xù)性增長，陷入惡性循環(huán)，形成很難突破的銷售瓶頸。
對策：
工業(yè)品全員營銷是系統(tǒng)整合過程
提高企業(yè)的營銷系統(tǒng)思考能力
技術(shù)服務領先的營銷策略
工業(yè)品全員營銷的信息系統(tǒng)
延伸增值服務，最大限度為客戶創(chuàng)造價值
績效瓶頸
問題：
薪酬體系落后，產(chǎn)生不了激勵作用，績效考核走形式?jīng)]效果。，
對策：
改變績效觀念
建立全新的績效管理體系。
小步快跑激勵模式
人才瓶頸
問題：
缺乏人才
人才流動性過大
員工工作狀態(tài)不佳
對策：
建立科學的招聘體系
建立科學的用人、留人機制
系統(tǒng)培訓機制
生產(chǎn)瓶頸
問題：
總是完不成交貨期
生產(chǎn)計劃紊亂
質(zhì)量不穩(wěn)定
對策：
團隊一體化
優(yōu)化計劃管理
零缺陷管理
主講專家：
范興中
復旦大學 [1]客座教授
山東大學 客座教授
中山大學 客座教授
聯(lián)誠興企業(yè)（上海）有限公司 董事長
美國GUIS America有限公司 董事長
天宜貿(mào)易股份有限公司 董事長
臺灣天群醫(yī)療股份有限公司 董事長
臺灣天群資訊股份有限企業(yè)公司 董事長
臺灣天翼股份有限公司 董事長
柯達公司 醫(yī)療影像部經(jīng)理
擅長課程：
管理溝通技巧、跨越管理障礙、市場營銷、客戶服務
授課風格：
生動、輕松、深入淺出，內(nèi)容有針對性。大量的實戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風趣為一體的情境式教學，使他的授課予學員思想和行為上的啟發(fā)、互動和實效。
咨詢培訓成果：
曾先后給寶鋼集團、強生（中國）醫(yī)療器材公司、柯達（中國）公司、上海好貼衛(wèi)生用品公司、遠大集團、白貓股份、光明乳業(yè)、上海電信、四川電信、新疆移動、中國網(wǎng)通、東方通訊等各大企業(yè)提供培訓。擅長的課程為：領導戰(zhàn)略；領導力的提升；執(zhí)行力；新任主管管理技巧；中高層管理技巧；時間管理；輔導技巧; 談判技巧；市場營銷管理；危機管理; 渠道管理；客戶管理管理、雙贏談判技巧；銷售隊伍管理；商務禮儀；優(yōu)質(zhì)服務；營銷創(chuàng)意等。
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