突破利潤(rùn)的瓶頸成本削減與精益6S實(shí)施培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:姜上泉
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2280元
贈(zèng)送積分:2280
突破利潤(rùn)的瓶頸成本削減與精益6S實(shí)施培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
突破利潤(rùn)的瓶頸成本削減與精益6S實(shí)施培訓(xùn)班
時(shí)間: 3月15日-17日 地點(diǎn):濟(jì)南
我們對(duì)企業(yè)的每一元錢(qián)的培訓(xùn)投入負(fù)責(zé)! 衡量我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn):參加培訓(xùn)后,學(xué)員的工作績(jī)效是否有改善!
培訓(xùn)的本質(zhì)不在于知,而在于行。我們的培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)讓學(xué)員充分參與;回到工作中,一定要有行動(dòng)!
培訓(xùn)中,我們將與學(xué)員進(jìn)行2次學(xué)以致用行動(dòng)承諾,填寫(xiě)承諾表;培訓(xùn)后,與HR和生產(chǎn)部一起督導(dǎo)行動(dòng)落實(shí)
【培訓(xùn)師】 姜上泉
歷任理光(日資)、富士康(臺(tái)資)基層主管、中階干部、高層管理者,具有10余年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。
先后為 格力電器、廣州本田、松下電器、沈陽(yáng)機(jī)床、青島啤酒、上海造船廠、石藥集團(tuán)、柳工、中國(guó)南車(chē)、中海油、唐山鋼鐵、南玻集團(tuán)、江西銅業(yè)、中材集團(tuán)、魯能集團(tuán)、福田重工、中國(guó)鋁業(yè)、東北制藥等2000余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
精益成本削減與控制
成本壓縮的理念與策略
• 員工成本意識(shí)再造
• 新成本主義:利潤(rùn)=成本—浪費(fèi)
• 工廠成本的構(gòu)成:顯性成本與隱性成本
八大浪費(fèi)的控制與削減
• 現(xiàn)場(chǎng)的8大浪費(fèi)
• 優(yōu)化生產(chǎn)流程剔除浪費(fèi)
• 提高瓶頸產(chǎn)出對(duì)成本和利潤(rùn)的影響
• 產(chǎn)品換型中的效率黑洞
材料成本的控制與削減
• 降低直接材料成本的途徑
• 降低成本活動(dòng)的跨部門(mén)作戰(zhàn)
• 優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低材料成本
• 變更材質(zhì)降低材料成本
• 呆料、囤料的分析與根治方法
能源成本的控制與削減
• 單位能耗管理—衡量消耗狀況
• 能源計(jì)量管理—電腦收集監(jiān)控
• 完善管理制度—目標(biāo)成本管理
• 提高節(jié)能意識(shí)—現(xiàn)場(chǎng)目視管理
• 案例:技改節(jié)電,一舉數(shù)得
設(shè)備成本的控制與削減
• 設(shè)備常見(jiàn)的六大損失與OEE
• 案例:車(chē)間設(shè)備停機(jī)狀況看板
• 案例:空壓機(jī)配件國(guó)產(chǎn)化效果表
質(zhì)量成本的控制與削減
• 案例:毒奶粉事件的品質(zhì)成本
• 不良返工損失成本對(duì)利潤(rùn)的吞噬
• 削減質(zhì)量成本的具體步驟
• 設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致制程高損耗成本
• 在制程中發(fā)現(xiàn)缺陷
降低成本活動(dòng)的開(kāi)展
• 降低成本的5步驟
• “四大轉(zhuǎn)化”控制成本
• 降低成本活動(dòng)常見(jiàn)的阻力
• 降低成本活動(dòng)的激勵(lì)
實(shí)施精益6S進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
6S實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)合理化導(dǎo)入
•6S的等級(jí)和目標(biāo)
•6S對(duì)改善的效益
•對(duì)6S認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
用制度和機(jī)制保證6S的長(zhǎng)期維持
•6S的四級(jí)文件體系
•自查、互查、專查、巡查四位一體的督查機(jī)制
•6S的激勵(lì)考核機(jī)制
通過(guò)6S對(duì)生產(chǎn)異常追根究底(問(wèn)題管理)
•1S+2S(整理整頓):發(fā)現(xiàn)異常
•3S+4S(清潔清掃):找到異常的源頭
•5S(素養(yǎng)):徹底解決異常
【整理】的實(shí)施—人、機(jī)、物、地的組織化
•作用:提高作業(yè)效率、騰出寶貴空間
•實(shí)施方法:分類、紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)照相
•實(shí)施原則:抽屜理論、櫻桃理論、螳螂法則
【整頓】的實(shí)施—流程的合理化
•作用:可視化的現(xiàn)場(chǎng)、縮短尋找時(shí)間
•3定:定位、定品、定量
•可視化管理:8塊看板、9條標(biāo)識(shí)線、6個(gè)標(biāo)示牌
•定置達(dá)成率的檢查
【清掃】的實(shí)施—排除浪費(fèi)與異常
•作用:降低機(jī)器故障率、減少品質(zhì)異常、維持作業(yè)區(qū)清潔
•從事后型3S到預(yù)防型3S
•設(shè)備日常點(diǎn)檢表
【清潔】的實(shí)施—徹底消除污染源
•三不原則 :不恢復(fù)、不制造、不擴(kuò)散臟亂
•標(biāo)準(zhǔn)化:管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化
•案例:通過(guò)清潔降低產(chǎn)品不良率
【素養(yǎng)】的實(shí)施—人造環(huán)境,環(huán)境育人
•持續(xù)的教育訓(xùn)練
•提案改善活動(dòng)展開(kāi)
•6S推行各階層的職責(zé)
【安全】的實(shí)施—預(yù)防勝于治療
•安全危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
•安全隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
•三級(jí)安全教育培訓(xùn)
【參觀考察】 青島啤酒 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀費(fèi));住宿和晚餐協(xié)助安排,費(fèi)用自理
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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門(mén)店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門(mén)店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門(mén)店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門(mén)店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的!門(mén)店管理的核心就...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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