培訓(xùn)時(shí)間：

生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)

  培訓(xùn)講師：趙根枝

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1680元

  贈(zèng)送積分：1680

趙根枝
    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)制造型企業(yè)降低成本與消除浪費(fèi)實(shí)務(wù)
課程效果：
 企業(yè)要拓展市場(chǎng)，除了受到外在環(huán)境的限制外，有時(shí)還需投入龐大的資金；然而問(wèn)題是當(dāng)企業(yè)花費(fèi)心力搶占市場(chǎng)而提高10%銷(xiāo)售額的同時(shí)，如果利潤(rùn)也是10%，則為企業(yè)所能增加的獲利卻只有1%；但是如果企業(yè)將成本降低10%，即使未擴(kuò)展市場(chǎng)，也能為公司增加高達(dá)10%的利潤(rùn)！顯而易見(jiàn)地，拓展市場(chǎng)不但困難度高，而且獲利有限；但降低成本可就輕松許多了，它不但可以完全由企業(yè)掌握，同時(shí)為企業(yè)所帶來(lái)的好處，卻十倍于市場(chǎng)的拓展。
 本課程在協(xié)助企業(yè)從復(fù)雜多變的環(huán)境里，理出一條從材料、人工、設(shè)備投資與折舊到其它各項(xiàng)成本的降低、杜絕浪費(fèi)的康莊大道，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理階層能運(yùn)用課程中的手法，將過(guò)去沒(méi)有意識(shí)到，或雖已意識(shí)到，卻不知如何著手改善的浪費(fèi)，澈底從企業(yè)中加以消除，讓企業(yè)從此不再受到微利的困擾而慘淡經(jīng)營(yíng)。
 課程大綱：
一、成本與利潤(rùn)的概念
 售價(jià)與成本的相互關(guān)系
 增加銷(xiāo)售量與降低成本那項(xiàng)比較有利
 利潤(rùn)的流失～利潤(rùn)的木桶理論
二、降低成本的主要對(duì)象
 材料
 直接人工
 間接人工
 廠(chǎng)房設(shè)備折舊
 廠(chǎng)房設(shè)備維修
 水電
 燃料
 管銷(xiāo)費(fèi)用
三、降低原料成本的方法
 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)階段
 以?xún)r(jià)值工程的手法找出成本低廉的代用材料
 降低采購(gòu)單價(jià)
 控制原材料的耗用
 降低原材料庫(kù)存
 降低在制品庫(kù)存
四、如何降低直接人工成本
 以效率分析的手段使操作員發(fā)揮績(jī)效
 消除無(wú)效工時(shí)，增加有效作業(yè)時(shí)間
 利用程序分析簡(jiǎn)化或刪除作業(yè)
 利用作業(yè)改善減少工數(shù)
 生產(chǎn)線(xiàn)平衡技術(shù)可以提高人均產(chǎn)量
 縮短換線(xiàn)、換模時(shí)間，提高時(shí)間利用率
 降低人員流動(dòng)率，節(jié)省學(xué)習(xí)成本
 妥善處理淡旺季，減少人力閑置
五、如何降低間接人工成本
 公司對(duì)間接人員認(rèn)知的盲點(diǎn)
 間接人員的真正成本
 間接人員對(duì)公司貢獻(xiàn)的類(lèi)別
 運(yùn)用績(jī)效評(píng)估提升間接人員的貢獻(xiàn)度
 以工作分析挖掘冗員
 運(yùn)用事務(wù)流程簡(jiǎn)化及縮減間接人員的工作量
六、管制人員的澎漲避免人工成本上升
 組織擴(kuò)充的病癥
 組織擴(kuò)充的后遺癥
 直接人員盲目擴(kuò)充的防止
 間接人員盲目擴(kuò)充的防止
七、如何降低設(shè)備及廠(chǎng)房折舊成本
 以科學(xué)化的長(zhǎng)期產(chǎn)能規(guī)劃抑制廠(chǎng)房及設(shè)備的不當(dāng)投資
 使各制程達(dá)到產(chǎn)能平衡，避免設(shè)備投資的浪費(fèi)
 購(gòu)買(mǎi)單純功能的設(shè)備以降低購(gòu)置成本及折舊費(fèi)用
 以提高可動(dòng)率的手段減少設(shè)備的投資

 主講老師——趙根枝先生(臺(tái)灣)
資深顧問(wèn)師、專(zhuān)業(yè)講師
 經(jīng) 歷：25年制造業(yè)及咨詢(xún)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任職萬(wàn)德電子有限公司執(zhí)行副總、裕茂工業(yè)有限公司副總經(jīng)理、恒豐集團(tuán)管理發(fā)展部經(jīng)理、八馬電子公司廠(chǎng)長(zhǎng)、中國(guó)生產(chǎn)力中心資深顧問(wèn)師
 專(zhuān)長(zhǎng)項(xiàng)目：IE改善、精益生產(chǎn)(Lean Production)、專(zhuān)精于生管、物管、采購(gòu)、人資等合理化改善等
 輔導(dǎo)培訓(xùn)代表企業(yè)：福特汽車(chē)、中華汽車(chē)、英業(yè)達(dá)電子、臺(tái)灣EPSON公司、和成HCG、安踏鞋業(yè)、優(yōu)特軸承、通利金屬、遠(yuǎn)東紡織、永光華金屬、友力工業(yè)、哈特貝爾精密機(jī)械等一百余家。
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、物料部、成本分析員等相關(guān)人員。
【上課時(shí)間】2010年07月17-18日（周六、日）

下期時(shí)間：2010年8月14-15日

（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 課時(shí):12H
【課程費(fèi)用】1680元/人（含教材、學(xué)費(fèi)、午餐、結(jié)訓(xùn)證書(shū)等） 【上課地點(diǎn)】無(wú)錫

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