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外貿(mào)營銷組織團隊管理及海外營銷競爭策略制訂

  培訓(xùn)講師:徐先生

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  培訓(xùn)費用:2200

  贈送積分:2200

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外貿(mào)營銷組織團隊管理及海外營銷競爭策略制訂詳細內(nèi)容

強化海外營銷部門組織規(guī)則的建立和管理、注重過程控制和結(jié)果的量化考核、強調(diào)行業(yè)宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)的國際情報收集及微觀競爭環(huán)境的情報分析,并以此為依據(jù)制訂企業(yè)相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),在國際市場展開前瞻性的、聚焦式的海外營銷。 參加對象: 成長型出口企業(yè)的總經(jīng)理、海外營銷部長、國際貿(mào)易部經(jīng)理、區(qū)域市場經(jīng)理、主管、海外業(yè)務(wù)員、駐外代表,以及預(yù)備外銷員和其他對國際貿(mào)易感興趣的人士。

精彩授教: 徐先生
·丹麥哥本哈根工程學(xué)院IPMP專業(yè)公費留學(xué)生/北方交通大學(xué)工商管理碩士。
·曾任中國機械進出口公司駐巴基斯坦首席代表。
·世界500強丹麥P 通訊公司駐歐洲區(qū)市場助理,八年國外生活工作經(jīng)歷。
·原任廣東美的廚房電器海外營銷總監(jiān),廣東華帝海外事業(yè)部總經(jīng)理。
·2001年12月因成功完成PDA交鑰匙工程合作項目,受到巴基斯坦總統(tǒng)穆沙拉夫接見。
·2002年6月隨同原廣東省委書記李長春出訪歐洲。
·多次接受《大經(jīng)貿(mào)》等專業(yè)媒體在越南等國獨家專訪。
·印度尼西亞所建的品牌旗艦店在胡主席參觀企業(yè)時得到高度贊揚。
·中山大學(xué)頤園學(xué)院客座教授/中山大學(xué)在職MBA特約培訓(xùn)導(dǎo)師
·江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院客座教授。
·廣州萊茵學(xué)院國際營銷管理客座教授。
·廣東省外經(jīng)貿(mào)廳特聘顧問專家組成員。
·四川省商務(wù)廳特聘顧問專家組成員。
課程內(nèi)容:

一、中國企業(yè)自主品牌國際營銷歷史回顧和借鑒
·中國產(chǎn)品國際市場的形成特點和發(fā)展趨勢
·跨國公司最新國際品牌營銷概念及模式

二、迅速了解行業(yè)宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)及掌握關(guān)鍵營銷數(shù)據(jù)信息
行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)和內(nèi)容
·獲取行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)和內(nèi)容的途徑
·自己制作行業(yè)國際市場宏觀環(huán)境數(shù)據(jù)和內(nèi)容的方法
·查詢國內(nèi)市場主要競爭對手的方法
·查詢國際市場主要競爭對手的方法
·明確鎖定我們的標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手
案例分析:如何鎖定國際市場行業(yè)競爭對手

三、迅速了解行業(yè)微觀數(shù)據(jù)及掌握競爭對手信息
·掌握競爭對手信息的方法和途徑
·海外目標(biāo)市場4PS定向調(diào)研和管理
·海外目標(biāo)市場定向調(diào)研手段、方法及關(guān)鍵所應(yīng)包含的內(nèi)容

四、SWOT分析
·SWOT分析對本企業(yè)的作用
·SWOT分析當(dāng)中重點關(guān)注的要素
·SWOT分析案例分析

五、如何制訂宏觀競爭策略及案例分析
·產(chǎn)業(yè)競爭策略
·經(jīng)營競爭策略
案例分析:MIDEA與GLANZ的的宏觀競爭策略對比分析

六、如何制訂微觀競爭策略
·制訂年度銷售規(guī)劃與政策
·根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定目標(biāo)海外市場產(chǎn)品線策略
·根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定目標(biāo)海外市場價格策略
·根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定目標(biāo)海外市場渠道策略
·渠道規(guī)劃的基本原則
·各個時期所采用的渠道策略
·根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定目標(biāo)海外市場促銷策略

七、制訂各海外區(qū)域市場相應(yīng)的進占戰(zhàn)略模式
·出口貿(mào)易進占模式
·契約進占模式
·投資進占模式

八、中國企業(yè)自主品牌國際營銷風(fēng)險種類及控制方法
·人為的操作風(fēng)險
·不可抗力風(fēng)險
·違約與處罰風(fēng)險
·關(guān)稅及非關(guān)稅風(fēng)險
案例分析:中國彩電在北歐地區(qū)招受的索賠事件

九、中國各類企業(yè)國際營銷部門組織架構(gòu)的設(shè)定及管理方式優(yōu)劣對比
·中小企業(yè)傳統(tǒng)的外貿(mào)組織架構(gòu)及利弊分析
·中大型企業(yè)的外貿(mào)組織架構(gòu)及利弊分析
·年度銷售目標(biāo)與考核指標(biāo)分解之各區(qū)域及個人
·月度、季度、年度銷售統(tǒng)計和分析
·海外營銷部內(nèi)部運作體系和管理
·海外營銷部分權(quán)手冊和審批權(quán)限
·海外營銷部作業(yè)流程和相關(guān)規(guī)定
·外銷業(yè)務(wù)員的獎勵和處罰規(guī)定

十、中國外銷企業(yè)當(dāng)前所面臨的問題和挑戰(zhàn)
·產(chǎn)品同質(zhì)化問題
·營銷手段單一膚淺問題

十一、中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的當(dāng)前意義和作用
·戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成前提條件
·如何運作略聯(lián)盟來實現(xiàn)企業(yè)的高速增長
·美的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功案例分析

費用標(biāo)準(zhǔn): 2200元/人(含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、兩天午餐、茶點費)

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關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對暨人力資源法律風(fēng)險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議通過)。2008年至今,隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》...

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2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

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培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

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《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費用:3200元/人(包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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