E時(shí)代的績效考核及薪酬體系設(shè)計(jì)與管理
績效管理 —— 凡是工作狀況和成果直接地、嚴(yán)重地影響著組織的生存和繁榮發(fā)展的部門，目標(biāo)管理與績效考核是必需的。

薪酬設(shè)計(jì) —— 對企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)，則能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引留住人才，并節(jié)省成本，反之則會(huì)使企業(yè)增加經(jīng)營成本造成人才流失，從而增加企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)。那么企業(yè)應(yīng)該如何擺脫重重“薪”事，設(shè)計(jì)公平合理而又具備競爭力的薪酬體系呢？

系統(tǒng)建立 —— 都e時(shí)代了，但公司的HR管理是否還處于工業(yè)化時(shí)代？ 怎么跟整個(gè)公司管理體系相融合？來吧！花費(fèi)兩天一晚時(shí)間幫你找到所有答案；它是培訓(xùn)，但更是讓你利用中國績效管理網(wǎng)www.360EPM.com平臺(tái)親手建立貴公司 系統(tǒng)的實(shí)操演練！


培訓(xùn)受益：
 一套系統(tǒng)的目標(biāo)管理、績效考核以及激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的思路、方法和切實(shí)可行的操作技巧；
 幫助企業(yè)有效運(yùn)用目標(biāo)管理、績效考核與激勵(lì)性薪酬體系，激勵(lì)員工不斷開發(fā)自身潛能施展才華，服務(wù)企業(yè)，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏。

績效和薪酬管理是HR管理工作中核心的核心，一套好的績效和薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻(xiàn)，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個(gè)人績效，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)績效提升。目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設(shè)定目標(biāo)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)以及如何和薪酬體系相結(jié)合存在很大疑問，就此問題趙建爽老師將結(jié)合其十多年的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)，告訴您如何進(jìn)行績效和薪酬體系的設(shè)計(jì)，并將目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與薪酬體系相結(jié)合作為課程的重點(diǎn)，并在培訓(xùn)過程中讓學(xué)員進(jìn)行本企業(yè)績效和薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操演練。

可以衡量的學(xué)習(xí)效果：
★ 通過目標(biāo)設(shè)定的練習(xí)，幫助學(xué)員掌握如何設(shè)定自己和下屬的工作目標(biāo)（KPI及BSC），以避免企業(yè)在考核中缺乏標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
★ 通過目標(biāo)管理和績效評估的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握整個(gè)體系的設(shè)計(jì)及實(shí)際操作技能；
★ 幫助學(xué)員分析和探討在工作考核中常遇到的問題，盡量用公平公正的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的工作，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；
★ 讓學(xué)員掌握如何將考核和激勵(lì)性薪酬體系的設(shè)計(jì)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)通過個(gè)人績效提升推動(dòng)企業(yè)績效提升之目的；
★ 分享講師十多年的咨詢與管理經(jīng)驗(yàn)及咨詢項(xiàng)目的績效與薪酬管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定行動(dòng)計(jì)劃，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐。
課程特點(diǎn)：
 咨詢專家用多年輔導(dǎo)企業(yè)的大量成功案例與經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)您進(jìn)入全面的目標(biāo)管理、績效考核激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的實(shí)操領(lǐng)域；
 案例分析+小組研討+實(shí)操訓(xùn)練高互動(dòng)的授課形式，幫助您充分掌握課程內(nèi)容的核心操作能力；

培訓(xùn)對象：
公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)經(jīng)理等負(fù)責(zé)公司績效及薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的決策者及團(tuán)隊(duì)成員

◇課-程-大-綱curriculum introduction
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱
 目標(biāo)管理與績效考核的第一步-------計(jì)劃階段
1、 目標(biāo)的來源
2、 職責(zé)（是什么，怎么寫、與目標(biāo)的區(qū)別）
3、 如何設(shè)定目標(biāo)
4、 目標(biāo)對話
5、 如何與下屬設(shè)定目標(biāo)
6、 從目標(biāo)到計(jì)劃
 目標(biāo)管理與績效考核的第二步-------執(zhí)行階段
1、 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行計(jì)劃
2、 如何執(zhí)行目標(biāo)
3、 工作追蹤
4、 目標(biāo)計(jì)劃的調(diào)整
5、 如何編制執(zhí)行報(bào)告
 目標(biāo)管理與績效考核的第三步-------績效考核階段
1、 績效考核的主要內(nèi)容
2、 不同類別人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)
3、 績效考核的方法和工具
4、 各類人員的績效考核
5、 績效考核體系的建立
 目標(biāo)管理與績效考核的第四步-------回饋階段
1、 績效結(jié)果的直接應(yīng)用
2、 績效考核的獎(jiǎng)懲方法
3、 績效考核的步驟
4、 企業(yè)如何正確推行目標(biāo)管理與績效考核
5、 MBO的教育訓(xùn)練
 目標(biāo)管理綜述
《激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)》課程大綱

 第一部分：薪酬與人力資源管理
1、 薪酬的內(nèi)涵
2、 傳統(tǒng)薪酬管理與激勵(lì)性薪酬管理的區(qū)別
3、 薪酬設(shè)計(jì)的目的
4、 舊式薪酬體制固有的問題
5、 什么是科學(xué)的激勵(lì)性薪酬體系
 第二部分：激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的基本功
1、 3P-M 模式具體意義與操作方式
2、 工作分析與職位評估的原則方法與步驟
3、 薪酬調(diào)查的原則方法與步驟
4、 績效薪酬操作方式與技巧
5、 員工能力素質(zhì)模型建立
 第三部分：整體薪酬體系設(shè)計(jì)探討
1、BP=Base Pay 基本工資
2、AP=Additional Pay 附加工資
3、IP=Indirect Pay 福利工資
4、WP=Work Perquisites 工作用品補(bǔ)貼
5、PP=Preferential Perquisites 額外津貼
6、OA=Opportunity Ascend 員工晉升
7、OG=Opportunity Grow 發(fā)展機(jī)遇
8、PI=Psychological Income 心理收入
9、QL=Quality Life 生活質(zhì)量
10、X 私人因素
 第四部分：激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)綜述
培訓(xùn)導(dǎo)師簡介


趙建爽先生(Mr.Tom Zhao ) 

資歷背景：
 國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)（IAPC）注冊企業(yè)教練（RCC）；管理教練”獨(dú)立導(dǎo)師（TMCC）
 美國認(rèn)證協(xié)會(huì)認(rèn)證講師“注冊國際高級人力資源專家”
 美國領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)“情景領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)認(rèn)證講師
 美國Ohio University 企管碩士；美國Ohio Dominican College 企管學(xué)士
 復(fù)旦大學(xué)管理咨詢專業(yè)培訓(xùn)、國際管理咨詢協(xié)會(huì)委員會(huì)（ICMCI）管理咨詢專業(yè)研修
 中國實(shí)力派企業(yè)管理咨詢顧問、人力資源專家
 現(xiàn)任河南中世商務(wù)企管咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席顧問師、首席講師，多家企業(yè)高級顧問

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾任美國Eagle Comtronics公司亞太區(qū)首席代表；美國Cable Link公司亞太區(qū)顧問兼市場部經(jīng)理；美國Mark Pi公司人力資源總監(jiān)、河南龍泉工貿(mào)開發(fā)有限公司總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官。8年的國外企業(yè)管理學(xué)習(xí)研究及工作經(jīng)驗(yàn)和8年的國內(nèi)企業(yè)運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及咨詢顧問經(jīng)歷，使趙先生形成了對企業(yè)經(jīng)營管理獨(dú)到而深邃的見解，“十年磨一劍”“厚積薄發(fā)”的他善于在紛繁復(fù)雜的問題當(dāng)中抓住事物的本質(zhì)并幫助提供具體的解決方案，他善于汲取世界百年企業(yè)經(jīng)營管理的精華進(jìn)行本土化發(fā)展，研究打造出適合本土企業(yè)的實(shí)用而有效的管理工具“企業(yè)成功運(yùn)營系統(tǒng)”。多年的國內(nèi)外學(xué)習(xí)研究與工作經(jīng)歷使他具備了作為一名專業(yè)咨詢顧問和專業(yè)講師所必備的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，他在企業(yè)經(jīng)營管理方面深厚的底蘊(yùn)和精深的造詣使其咨詢授課風(fēng)格常常是國際與國內(nèi)相結(jié)合、多年的研究與實(shí)踐相融通、旁征博引、互動(dòng)性強(qiáng)。他所提供的咨詢與培訓(xùn)以管理實(shí)踐的前瞻性和實(shí)操性，以幫助管理者實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)，百年贏利”夢想為己任的高度責(zé)任心贏得了客戶的一致好評。
優(yōu)勢課程：
企業(yè)成功戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與管理、目標(biāo)管理與績效考核、激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)、管理教練、情景領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化與制度建設(shè)、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、贏在執(zhí)行--企業(yè)高效執(zhí)行力提升。
部分咨詢培訓(xùn)企業(yè):
許繼集團(tuán)/安彩集團(tuán)/中國移動(dòng)/北京大北農(nóng)集團(tuán)/新煙集團(tuán)/華林投資集團(tuán)/河南物資集團(tuán)/金鑫珠寶/百姓量販/興邦輪胎/三九醫(yī)藥/普爾泰集團(tuán)/祥和電力/現(xiàn)代農(nóng)牧/天倫集團(tuán)/可口可樂/隆基房產(chǎn)/北方企業(yè)集團(tuán)/河南眾品/洛陽惠中集團(tuán)/鶴壁天海電器/志元食品/正星科技/大用實(shí)業(yè)/后羿集團(tuán)/永達(dá)實(shí)業(yè)/財(cái)鑫集團(tuán)/中法供水/焦作移動(dòng)/ 恒興紙業(yè) /……等幾百家企業(yè)。
【培訓(xùn)時(shí)間】 2010年9月17日---18日（周五-周六）；
【培訓(xùn)地點(diǎn)】 鄭州（請您自帶筆記本電腦）；
【主辦單位】 河南中世商務(wù)企管咨詢有限公司與鄭州一代人才管理咨詢有限公司聯(lián)合主辦；
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 980元/2天/人包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等提前匯款，不接受現(xiàn)場報(bào)名

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程