培訓(xùn)時間:

全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:楊勤 梁智 張守春

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  培訓(xùn)費用:3800

  贈送積分:3800

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全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與企業(yè)用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班
2010年9月27日-29日(第26期) 清華大學(xué)
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。同時,隨著《勞動合同法》相繼出臺與實施,勞動者的維權(quán)意識增強,越來越多的企業(yè)深陷勞動爭議之泥潭不能自拔。集體訴訟、群訴案件更是讓企業(yè)焦頭爛額。多數(shù)企業(yè)已對傳統(tǒng)的用工理念和模式進(jìn)行了調(diào)整,但部分歷史遺留的社會保險、加班費等問題仍讓企業(yè)不知所措,如何在《新勞動合同法》實施下進(jìn)行高品質(zhì)人才選拔,績效考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。特舉辦“全面績效管理、薪酬體系設(shè)計與勞動用工風(fēng)險控制實戰(zhàn)特訓(xùn)班”由著名人力資源和勞動合同法專家楊勤、梁智、張守春教授共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理等中高層管理人員開闊思路,激發(fā)靈感,帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 

【課程目標(biāo)】
 幫助學(xué)員掌握績效考核與績效管理的流程、步驟與方法及解決方案;
 幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵,改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系;
 幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理;
 幫助掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)薪酬體系,體現(xiàn)公平;及如何運用具有激勵性的薪酬體系留住優(yōu)秀人才。
【適合對象】
 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理;績效、薪酬、法務(wù)主管等相關(guān)中高級管理者。
【課程師資】
楊 勤

美國Minnesota州立大學(xué)EMBA,世界銀行CPDF授權(quán)講師,國家級心理測評師,楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理,招聘面試、績效管理等方面頗有建樹,曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機構(gòu)的邀請,擔(dān)任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運、歐普照明、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)。9月27日主講《全面績效管理》

梁 智

國務(wù)院《勞動合同法》(草案)修改項目組副組長,中華全國律師協(xié)會勞動與社會保障法專業(yè)委員會副主任,中國著名的勞動問題專家,中國政法大學(xué)客座教授,被評為2007年十大風(fēng)云律師。同時他還擔(dān)任著幾十家大、中型企、事業(yè)單位、數(shù)十家輿論媒體和地方政府的法律顧問。梁智老師對麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等企業(yè)違法用工、侵犯勞動者合法權(quán)益的行為提起相應(yīng)的公益訴訟,贏得強烈的社會反響。并已在全國四十多個大城市,為法官、仲裁員、律師以及世界五百強在內(nèi)的大型、中型企業(yè)HR進(jìn)行勞動合同法相關(guān)操作實務(wù)培訓(xùn),受眾近萬人。梁智老師就如何正確認(rèn)識和貫徹勞動合同法、如何有效預(yù)防和處理勞動爭議,舉辦講座100余場,反響非常強烈。是我國目前兼具理論與實證雙重功力的勞動法律實務(wù)頂級專家之一。9月28日主講《新勞動合同法下勞動關(guān)系與用工風(fēng)險控制》

張守春

美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達(dá)軟件股份有限公司等等。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,深受企業(yè)好評!
9月29日主講《3E薪酬體系設(shè)計》
【課程大綱】


《全面績效管理》 主講:楊 勤 (9月27日 周一 )
一、績效管理概述
1、 績效管理三種論點及未來趨勢
2、 績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
3、 中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4、 企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、 全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點
1、 控制導(dǎo)向
2、 發(fā)展導(dǎo)向
3、 經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、 何謂“聰明的”目標(biāo)
2、 績效目標(biāo)的三大來源
 實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
 實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計劃、考核及反饋 1、 提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、 有效的績效評估面談
3、 如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?
4、 篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重?
6、 如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書?
五、績效改進(jìn)的方法與績效結(jié)果的運用
1、 績效差距分析技巧
1、 績效結(jié)果的5大運用
2、 實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
3、 實戰(zhàn)分享:績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
1、 績效管理的成功要點
2、 保證績效管理有效性的辦法
3、 有效績效管理的推進(jìn)步驟
實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
《新勞動合同法下勞動關(guān)系與用工風(fēng)險控制》主講:梁 智 (9月28日 周二)
一、新法對企業(yè)勞動關(guān)系的影響及面臨的風(fēng)險
1) 企業(yè)用工模式的影響
2) 新舊勞動合同的整改及簽訂
3) 對企業(yè)商業(yè)秘密保護的影響
4) 勞動爭議內(nèi)容的新特點
5) 勞動關(guān)系管理難度的加大
二、新法下人力資源工作的新思路
(一)勞動合同的訂立
1) 簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊;
2) 規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽;
3) 企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。
(二)員工的招聘
1) 應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應(yīng)對;
2) 錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;
(三)員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧
(四)員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時的法律風(fēng)險
5、如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
四、企業(yè)用工風(fēng)險控制的策略與措施
1) 勞動合同的撰寫與必備條款約定策略 2) 企業(yè)招聘中的新風(fēng)險與新應(yīng)對
3) 企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計中的新風(fēng)險與規(guī)避
4) 無固定期限合同簽訂與風(fēng)險規(guī)避策略;
5) 培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題;
6) 違紀(jì)員工與怠工員工處理策略;
7) 違約金及賠償金的設(shè)定策略
8) 企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9) 勞動爭議預(yù)防與處理策略。
10) 企業(yè)應(yīng)對工會組織成立與集體合同談判策略;
三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償金問題
1)勞動者解除勞動合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟補償金的9種情形
2)用人單位解除或終止勞動合同,應(yīng)當(dāng)向勞動者支付經(jīng)濟補償金的12種情形
3)用人單位支付經(jīng)濟補償金的標(biāo)準(zhǔn)
4)用人單位支付經(jīng)濟補償金的時間
四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1)工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2)試用期的約定
3)調(diào)整工作崗位
4) 績效考核與末位淘汰
5) 孕期女工的處理
6) 患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
7) 辭退員工如何操作能避免更大的損失
五、案例解析、現(xiàn)場答疑、互動

《3E薪酬體系設(shè)計》 主講:張守春 (9月29日 周三)
一、付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?
2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、 什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?
2、 外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、 公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、 衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、 四種衡量崗位價值方法。
6、 選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、 崗位測評的六個步驟是什么?
8、 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、 職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、 企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
2、 各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義? 3、 企業(yè)的薪資水平如何市場化?
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、 在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、 如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5、 薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、 給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
8、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、 如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。
【學(xué)習(xí)指引】
開課時間:2010年9月27日-29日(周一至周三)
上課地點:北京•清華大學(xué)
課程費用:3800元/人 (含3天培訓(xùn)費、教材費、會務(wù)費、食宿自理)
同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;
9月20日前報名可享受9.5折優(yōu)惠;歡迎團體報名學(xué)習(xí)。
交費方式:現(xiàn)金、支票、電匯,學(xué)員在收到《報名確認(rèn)函》后可匯款至指定帳戶,也可現(xiàn)場繳納。

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