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建立完善的績效管理體系高級研修班

  培訓講師:林澤炎 吳彩云 張守春

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  培訓費用:980

  贈送積分:980

    服務(wù)電話:010-82593357

建立完善的績效管理體系高級研修班詳細內(nèi)容

隨著市場競爭的加劇,企業(yè)的成長與發(fā)展離不開一條以建立高效的內(nèi)部管理體系和制度來培育自身獨特競爭力的道路。績效管理體系的有效性體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力,其重要性亦逐步顯現(xiàn)出來。因此,如何建立完善的企業(yè)績效管理體系成為企業(yè)經(jīng)營者關(guān)心的話題。 參加對象: 1、企業(yè)高層管理者,包括:董事長、董事、總經(jīng)理、廠長、副總經(jīng)理、總裁助理等; 2、企業(yè)人力資源部:績效經(jīng)理、薪資專員、考核專員、人力資源部薪資主管、考核主管,人力資源部經(jīng)理、副經(jīng)理、分管人力資源部工作的企業(yè)高層管理人員,以及其他與薪酬設(shè)計及運作有關(guān)的人員。 費用標準: 980元(不含資料費,資料費另計200元)

(一)績效管理概述
(二)績效管理的第一階段:目標設(shè)定
(三)績效管理的第二階段:目標實施
(四)績效管理的第三階段:績效考核
(五)績效考核的目的、方法、步驟
(六)角色扮演:掌握績效考核面談技巧
(七)關(guān)于強制分布和末位淘汰
(八)高級管理人員的績效考核
(九)績效考核常見問題
(十)績效管理的第四階段:獎懲管理
(十一)績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系
(十二)績效考核與職業(yè)生涯
(十三)員工績效達不到標準怎么辦?
(十四)績效管理總結(jié)
(十五)績效管理成功的必要條件

精彩授教:
林澤炎 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員、博士、人力資源研究室主任,曾為國內(nèi)幾十家大型企事業(yè)單位主持過人力資源管理制度體系、組織機構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)等方案設(shè)計工作,并參與中央、國家有關(guān)人才政策文件起草。

吳彩云 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授,高級咨詢師,曾在大型外資生產(chǎn)企業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司從事人力資源管理工作近十年,系統(tǒng)接受過質(zhì)量、管理類專業(yè)教育和訓練。在工作分析、職位評估、績效管理、薪資福利、長期激勵計劃積累了豐富的經(jīng)驗。

張守春 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特聘教授,就讀于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士,“美國薪資協(xié)會”會員,曾先后擔任朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)人力資源高管,華泰保險人力資源總監(jiān)。

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