國外3G業(yè)務(wù)管制政策研究

系列專題：3G營銷觀察一、國外2G的資費(fèi)及管制政策　　1.移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)水平持續(xù)下降　　20世紀(jì)80年代到90年代初期移動(dòng)電話資費(fèi)降不下來，是因?yàn)樾枨筇幱诤芨叩乃?，運(yùn)營商沒有必要通過降低資費(fèi)來吸引用戶。到90年代后期，情況發(fā)生了變化，一方面是移動(dòng)通信經(jīng)營執(zhí)照的大量頒發(fā)，導(dǎo)致移動(dòng)市場(chǎng)新進(jìn)入者增加；另一...

許峰 2018-12-10查看全文

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海爾管理面面觀

海爾集團(tuán)15年來，以平均每年82．8的速度高速穩(wěn)定增長，從一個(gè)瀕臨倒閉集體小廠發(fā)展成為中國家電第一名牌，在國際市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)，其經(jīng)驗(yàn)被美國哈佛大學(xué)列為成功管理范例。這里筆者就海爾管理等層面，試作一分析，僅供大家參考。 　　張瑞敏介紹：在海爾創(chuàng)業(yè)初期采取的是直線職能式管理，它是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的情況確...

許峰 2009-05-14查看全文

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