令狐昌炯 老師
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老板沃爾芬森對(duì)大家說：我們有了一個(gè)機(jī)會(huì)，幾十年抓住用人制度的根本問題，去發(fā)展一個(gè)真正意義上的、整合的、靈活而多元化的全球化團(tuán)隊(duì)。隨后，他提出了四個(gè)方面的改革項(xiàng)目。作為新晉升的高級(jí)副行長，我要負(fù)責(zé)其中的兩個(gè)項(xiàng)目，其中之一，就是最最麻煩和不討好的人事改革項(xiàng)目。 盡管前途艱險(xiǎn)，但是改革是沒有辦法停頓下...
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小到一個(gè)市場，大到一家企業(yè)，其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提高、發(fā)展的規(guī)模要擴(kuò)大、生存和發(fā)展的周期要延長，除了企業(yè)的決策層要不斷善于捕捉發(fā)展機(jī)遇，有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的資金和技術(shù)，更重要的還是要具有實(shí)施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展有20靠企業(yè)的策劃，80靠企業(yè)各層...
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幫組織提升各層面的業(yè)績表現(xiàn) 只有20的員工認(rèn)為，他們所處的工作環(huán)境能使自己取得最優(yōu)的業(yè)績表現(xiàn)?？蟗ull;布蘭佳的研究證明，現(xiàn)今大多組織內(nèi)的員工，只有極少數(shù)完全發(fā)揮出自己的潛能。根據(jù)眾多管理人員的自測調(diào)查，在缺乏完整的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)的組織內(nèi)，大多數(shù)員工只能發(fā)揮出6570的潛能。 怎樣提升組織的整體表...
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肯middot;布蘭佳公司最近公布一項(xiàng)新的調(diào)查結(jié)果：2010年，組織將面臨哪些巨大挑戰(zhàn)？參加這次調(diào)查的有1091人，包括來自不同公司、行業(yè)、國家的人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理和部門經(jīng)理。這次調(diào)查的問題是，到2010年，你覺得在組織層面、管理層面以及員工發(fā)展層面，將遇到的最大挑戰(zhàn)是哪些？調(diào)查結(jié)果讓我們真切地...
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領(lǐng)導(dǎo)力由兩個(gè)主體構(gòu)成（經(jīng)理和下屬），理想狀態(tài)下，這兩個(gè)人將一起努力完成共同的目標(biāo)。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務(wù)環(huán)境，不時(shí)地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。雙方都對(duì)完成任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用，都有責(zé)任去完善彼此之間的關(guān)系。 然而，當(dāng)你的經(jīng)理mdash;mdash;排除主觀意愿因素mdash;mdash;仍舊無法滿足你的...
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成功的組織變革是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出，半數(shù)以上的組織變革未達(dá)成目標(biāo)。在對(duì)遍布14個(gè)行業(yè)、350名高層管理者的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，68的高管指出在他們公司的變革過程遭遇過預(yù)期之外的問題。既然我們已經(jīng)在變革中投入了所有的努力，為什么成功率依舊這么低？ 變革失敗的原因是可預(yù)見的 調(diào)查和實(shí)際操作都顯示出，...
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現(xiàn)年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經(jīng)說過：做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。拿破侖一生做了很多重大決策，有的決策使他戴上皇冠，有的決策卻讓他被流放到厄爾巴島上。尹鐘龍到底向拿破侖學(xué)到了什么？ 在外部人看來，尹鐘龍制造商業(yè)傳奇的做法似乎只是一則令人稱道的管理故事，比如生魚片理論，但在三星內(nèi)部...
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不讓員工找到借口，管理者只能比員工更專業(yè)、更少找借口。 沒有任何借口已經(jīng)成為了管理者的口頭禪。經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)管理者各種各樣的抱怨，但聽得最多的還是：我的員工總是給自己的錯(cuò)誤找借口。 很多事情往往做得多了，說得多了，就仿佛成為了真理。別找借口之說并不是所管理者的結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)在增強(qiáng)，而是在趕...
商振 217查看全文
張燕梅從原索尼中國第一號(hào)員工、副總裁，變身盛大高級(jí)副總裁半年之久。但若去感覺她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個(gè)人風(fēng)格之中，又多了分行事迅敏的感覺。 在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。外人理解，憑借10年在索尼的招聘工作經(jīng)驗(yàn)，閱人無數(shù)，到盛大后一定風(fēng)光無限，倍受重用。其實(shí)甘苦自知...
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7月份參加了公司組織的一場管理培訓(xùn)《高效思維的工具六頂思考帽》，真是受益匪淺哦，在此與大家分享（和網(wǎng)上的朋友聊過這個(gè)培訓(xùn)，結(jié)果她不依不饒，一定要我專門寫篇博客，只好絞盡腦汁來做啦）。 《六頂思考帽》是愛德華.德.博諾博士推出的專著，他是全球創(chuàng)新思維及思維技能教育領(lǐng)域的首席權(quán)威。曾在牛津、劍橋、倫...
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領(lǐng)導(dǎo)者的古老角色開始發(fā)生變化。 一方面，神光正在從大眾的視野里消失，人們?cè)絹碓角宄?，典范的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎存在于每個(gè)人的自我之中。所有優(yōu)秀者的素質(zhì)可以被描述為一種人格構(gòu)架：正直、誠實(shí)、公平、自信、勇敢、目標(biāo)明確。每個(gè)人都可以追尋這些能力，它成為人們可以向內(nèi)追尋的目標(biāo)。 另一方面，現(xiàn)實(shí)中的領(lǐng)導(dǎo)幾乎都有自己的...
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每個(gè)人都喜歡錢，也都希望能擁有更多的錢。許多人因此耗費(fèi)大部分的時(shí)間、窮盡心力去追逐金錢mdash;mdash;有人每天沉溺在股市號(hào)子里，無所不用其極打探各種消息，每天殺進(jìn)殺出想要賺取價(jià)差；也有人盲目地?cái)U(kuò)張信用而不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一味運(yùn)用融資想要在短時(shí)間內(nèi)獲得最大報(bào)酬；在網(wǎng)絡(luò)狂熱時(shí)期，全世界更不知有多少頂尖聰...
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不善溝通，是很多人亟欲改善、提升的能力要項(xiàng)之一。然而，自認(rèn)拙于溝通者在自我檢視的過程中，容易反射性的推論，問題出在自己口才不佳，缺乏自信，容易緊張，個(gè)性內(nèi)向，從而，便自我要求要增加自信、練習(xí)多說話、走進(jìn)人群，甚至去上課演練溝通技巧；種種解法，雖多少有所裨益，卻是事倍功半，甚至徒勞無功。有些主管碰...
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第十屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議2007年6月29日經(jīng)表決決定通過《中華人民共和國勞動(dòng)合同法(草案四次審議稿)》。 對(duì)立法者而言，《勞動(dòng)合同法》作為一部從一審到四審經(jīng)歷了近3年的新生法律，它的臨盆可能不是一句瓜熟蒂落能輕易概括的，就立法程序而言，它的降生將是一個(gè)過程的結(jié)束，而對(duì)...
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企業(yè)如何留住真正有價(jià)值的一流人才？ 企業(yè)如何讓員工擁有更高的快樂指數(shù)與幸福指數(shù)？ 以人為本的員工關(guān)懷模式 現(xiàn)在，市場上有商品設(shè)計(jì)越來越注重人性化與人本關(guān)懷，心理學(xué)在銷售及其他領(lǐng)域中越來越受人注視。 企業(yè)要有長久的發(fā)展，主要的力量在于員工；一般而言，注重員工人本關(guān)懷的企業(yè)是吸引力最強(qiáng)，業(yè)績最好...
張湄 458查看全文
80后財(cái)富新貴彭海濤自稱是理想主義者。 T恤、短褲、涼鞋，一個(gè)印有貝克漢姆頭像的紅色塑料挎包，出現(xiàn)在早報(bào)記者面前的23歲男生彭海濤，看上去有點(diǎn)愣，也有點(diǎn)土。但是，就是這樣一個(gè)走在大街上會(huì)湮沒在人群中的土孩子，卻已經(jīng)累積起很多人一輩子都無法企及的財(cái)富。 彭海濤，中國新新富人。 因?yàn)閷⒆约阂?..
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企無人則止，企業(yè)的一切事務(wù)都是人干出來的，有效的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)界高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對(duì)新進(jìn)員工關(guān)注。一位老板向我抱怨：我們的人力資源部招的員工沒幾天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的時(shí)間也不長，到底是哪里出了問題？ 人力資源部在招人的過程...
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我們天天用管理思想來指導(dǎo)工作，就像早晨醒來必須刷牙一樣，但到底對(duì)我們的牙齒有效果嗎？誰知道呢，我們還沒有時(shí)間去思考管理的真意。多數(shù)人最基本的理解是：管理為提高效率，長遠(yuǎn)一些則是，為增加利潤。管理學(xué)科是我們認(rèn)為能學(xué)到的最實(shí)用的東西。 但利潤和效率是不是也毀壞我們的平靜呢？尤其是，管理是不是能帶我們抵達(dá)...
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脫離了利益，任何管理都是空中樓閣。 一位剛剛履新的公司管理者問我一個(gè)問題mdash;mdash;頗具有德魯克的風(fēng)格mdash;mdash;公司管理的本質(zhì)是什么？我的回答也很簡單：公司管理的本質(zhì)是利益管理。 一個(gè)好的管理者，他必須懂得平衡。正如同自由市場經(jīng)濟(jì)所信奉的基本原理一樣，每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行...
俞雷 260查看全文
2005年初，國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布了十大新職業(yè)，企業(yè)文化師位列其中.企業(yè)文化師的誕生，說明了中國的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐漸與世界接軌,正在走向規(guī)范化和專業(yè)化道路。對(duì)于企業(yè)文化從業(yè)者來講，這是振奮人心的喜訊。筆者在欣喜之余，同時(shí)也感覺到作為一名企業(yè)文化從業(yè)者肩上責(zé)任的沉重。 一、浮躁環(huán)境孕育出企業(yè)文化...
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大棒？還是胡蘿卜？ mdash;mdash;女性管理者也應(yīng)該知道如何對(duì)下屬使兇 前一陣，一部影片《穿著PRADA的魔鬼》風(fēng)靡于白領(lǐng)麗人之間，喜歡這部都市電影的女性頭一次沒有把目光集中在女主角時(shí)尚華美的衣飾和新奇的故事情節(jié)上，也沒有為劇中總是在受氣的小助理安迪拋撒同情，相反，女性把注意力都鎖定在那...
高飛 209查看全文
1、目標(biāo)不確定或不明確 記得高露潔的廣告詞嗎mdash;mdash;mdash;我們的目標(biāo)是沒蛀牙！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大令牙齒更加堅(jiān)固。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么和想達(dá)到什么目的或結(jié)果，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為基本目標(biāo)、...
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人才流失問題一直是理論界和企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)，一些專家的絕招的確可以將一部分人才的軀體困在企業(yè)，從而大大地降低人才流失率。但是企業(yè)煞費(fèi)苦心追求的這種形式上的人才低流失率其實(shí)根本沒有多少實(shí)際價(jià)值。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)核心競爭力的能量之源mdash;mdash;知識(shí)型員工來說，他們的工作績效取決于工作努力，而...
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職場中盛傳著一句話：求職看公司，離職怨領(lǐng)導(dǎo)！ 員工辭職時(shí)，嘴上說的理由大多是：工資低、發(fā)展機(jī)會(huì)少、不適合自己的職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人家庭原因，等等。其實(shí)，大多數(shù)員工辭職的根本原因是，他的直接上司！ 作為領(lǐng)導(dǎo)，你知道自己敗在哪里嗎？ 公司花費(fèi)巨資，讓管理人員去上各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)力課程，希望能通過提高...
谷潔 224查看全文
職位不是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)，只有發(fā)展所有員工領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)才會(huì)在未來競爭中取得成功。 我們正生活在一個(gè)發(fā)生革命性變革的年代，我們要學(xué)習(xí)新的工作方式，改變商業(yè)經(jīng)營方式、組織結(jié)構(gòu)以及領(lǐng)導(dǎo)和管理的定義，只有明白改變意義的企業(yè)才能夠站穩(wěn)腳跟，在新的規(guī)則中保持繁榮。 客戶忠誠度挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 在21世紀(jì)，怎樣...
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一部電影《穿PRADA的惡魔》讓領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格再度在白領(lǐng)中成為熱談。你有這樣的上司嗎？你是這樣的上司嗎？國內(nèi)知名的人力資源服務(wù)商前程無憂趁熱打鐵在www.51job.com 上展開調(diào)查。令人吃驚的是，有近四分之三的受訪者表示，從影片中盛氣凌人的女主編米蘭達(dá)身上看到自己上司的影子，但同時(shí)有約45的人接受、...
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每年全國的兩會(huì)總能吸引很多人的眼球，除了總理的政府報(bào)告，還有明星代表或者委員，其實(shí)幾乎所有的代表委員都在開會(huì)前做了大量調(diào)研準(zhǔn)備工作，在開會(huì)期間發(fā)言的不乏真知灼見，只是媒體報(bào)道有限而已。老百姓喜歡看兩會(huì)除了關(guān)心國因素以外，關(guān)心自己切身利益也是主要?jiǎng)右颉Ｖ袊降拿裰髟趦蓵?huì)中是個(gè)集中體現(xiàn)?，F(xiàn)在的代表委員們...
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當(dāng)前，在一定程度上雇員與雇主的關(guān)系趨向平等，同時(shí)外界環(huán)境的變化非常迅速，這一切使得組織文化在公司經(jīng)營盈利中顯得更為重要。 首先，企業(yè)內(nèi)部的管理層級(jí)趨于扁平，控制跨度增加，這降低了組織直接監(jiān)察雇員的能力。其次，由于環(huán)境變化迅速，因此規(guī)則很快容易過時(shí)，正式的規(guī)范或程序控制正在減少。再次，在變化多端復(fù)雜的...
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一、追求效率 有些員工有一個(gè)錯(cuò)誤的觀念，那就是好像自己手上的工作越多，在公司存在的價(jià)值越大。要做的東西在桌上堆了一大堆，會(huì)讓這些員工覺得很有成就感。 外資企業(yè)是非常講究效率的。它不需要一個(gè)部門經(jīng)理或者一個(gè)管理者整天一副很忙的樣子。你的主管或者你的老板，如果看到每一項(xiàng)工作交到你手上，你很快就把...
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哲理的故事 世界著名建筑大師格羅培斯設(shè)計(jì)的迪斯尼樂園，經(jīng)過了3年的施工，馬上就要對(duì)外開放了。然而各景點(diǎn)之間的道路該怎樣聯(lián)絡(luò)還沒有具體的方案。施工部打電話給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請(qǐng)他趕快定稿，以便按計(jì)劃竣工和開放。 格羅培斯大師從事建筑研究40多年，攻克過無數(shù)建筑方面的難題，在世界各地留下了...