績效考核，拒絕“輪流坐莊”

滋生輪流坐莊的溫床 　　一般來說，在企業(yè)績效管理過程中，績效評(píng)價(jià)工作主要由員工的直線管理者來負(fù)責(zé)，因?yàn)樗麄儗?duì)于自己管轄范圍內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)有較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，HR管理者即使參與其中，也必須尊重直線管理者的意見。而很多直線管理者為了得到多數(shù)員工的擁護(hù)，非常偏愛輪流坐莊這種管理方式，面對(duì)HR的質(zhì)...

崔海鵬 2007-08-17查看全文

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