企業(yè)經(jīng)營，到底是產(chǎn)品重要還是市場重要？有人說市場重要，有人說產(chǎn)品重要。強調(diào)產(chǎn)品重要的企業(yè)，則大力研發(fā)產(chǎn)品；強調(diào)市場重要的企業(yè)，則大力開發(fā)市場。其結果注重市場開發(fā)的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)績逐年增長，注重產(chǎn)品的企業(yè)，往往因市場表現(xiàn)不佳而年復一年地陷入產(chǎn)品研發(fā)的苦惱循環(huán)之中。為什么？主要原因就是只注重產(chǎn)品的研發(fā)而...

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　一、要認真解決好如下八個問題： 　　1、要充分認識培訓中存在的問題，進而針對問題進行有效的培訓； 　　2、要了解企業(yè)和員工的培訓需求在哪里，針對需求開展培訓； 　　3、要懂得如何找準不同層級員工的培訓切入點、關鍵點，使培訓更加切合實際； 　　4、培訓師要懂得為師之道，培訓之法。 　　5、要提升兼職...

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職業(yè)經(jīng)理的生涯往往都處在風口浪頭上，那么如何面對復雜而又艱辛的管理？如何面對多變而又險惡的環(huán)境？如何面對難測難料又難處的人際關系？如果稍有不慎，失敗必將是你的結局。鑒于此，我曾給自己定下了十個與世不爭的律條，終于經(jīng)受了比戰(zhàn)場更為殘酷的考驗。今天，我雖然已經(jīng)遠離當初，但是，只要我的雙腳還立足于市場，這...

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總裁辦公會是企業(yè)的高層會議，參加會議的都是高層管理者，研究的問題都應是企業(yè)中的大事。然而，我發(fā)現(xiàn)他們在開會時問題很多。其一、主題不清，議題不明；其二、即使有主題也常常跑題東拉西扯；其三、只要有人插一杠子，會議的內(nèi)容便立刻轉軌；其三、所言之事大事不多，小事不少；其四、主持者不善總結歸納，更顯決策不足；...

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