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世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化軟件尚未改變的情況下開始推進(jìn)，這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟，文化差距越大，陣痛就越強(qiáng)烈。企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況mdash;mdash;所有的變革措施都出臺(tái)了，所有的人事變動(dòng)也實(shí)施了，所有的變革步驟也到位了。但是，預(yù)期的產(chǎn)值及利潤(rùn)大增的狀況...

金功久 308查看全文

無(wú)論是國(guó)企，還是民企，職場(chǎng)人要想獲得成功，就要堅(jiān)守三大法則：一是專業(yè)，二是專注，三是敬業(yè)。專業(yè)立本，專注立身，敬業(yè)立信，這是自己多年職場(chǎng)風(fēng)雨得出的一點(diǎn)看法，尤其近年來(lái)民企實(shí)踐得出的基本結(jié)論。第一法則：專業(yè)一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初入職場(chǎng)，總要給自己做個(gè)定位，做個(gè)職業(yè)規(guī)劃。如何規(guī)劃自己？那就要結(jié)合自己大...

546查看全文

都說(shuō)生意雖然說(shuō)是越來(lái)越做，這主要是相對(duì)于以前寬松市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的生意好做，現(xiàn)在所謂的生意難做，嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)，不是沒有生意做，而是做生意的人太多了，競(jìng)爭(zhēng)自然激烈，若是對(duì)生意的運(yùn)控能力沒有較大的提升，通俗點(diǎn)說(shuō)就是做生意的本事沒有很大的進(jìn)步，還是停留在以前的層級(jí)，自然就是要直接感受競(jìng)爭(zhēng)的壓力，落后就要挨打，也...

潘文富 588查看全文

銷售新人從基層線路業(yè)代到管理經(jīng)銷商的過(guò)度是其職場(chǎng)生涯相對(duì)重要、也是較難的一個(gè)環(huán)節(jié)，原因是現(xiàn)在廠商關(guān)系的處理需要很多細(xì)節(jié)和經(jīng)驗(yàn)，新人無(wú)從入手，一是沒有老業(yè)務(wù)他們老練，也很難短期內(nèi)和經(jīng)銷商達(dá)、打成一片、業(yè)務(wù)開展順暢無(wú)阻。也沒有資深的業(yè)務(wù)能夠熟練的周旋在廠商矛盾中游刃有余的一一破解，更不會(huì)成熟的裝扮老成，...

劉雷 252查看全文

這是一個(gè)妹紙的血淚史！這是一個(gè)女O潘砍曬ν瓿贍嫦睦臼肥?！磧?yōu)褐降轎囊輾杜?，原来只需要一礈夭[?，原来只需姨欤型卷槑Ч创钅猩褚幻叮。。∵@七天究竟發(fā)生了神馬？大家能看出這是一部正準(zhǔn)備上映的影片所做的微博宣傳嗎？在微博上說(shuō)話，你不是在寫漂亮的廣告文案，去呼吁大家來(lái)看。如快來(lái)看看吧，下載來(lái)看看吧...

肖震 249查看全文

一個(gè)山東老板打電話給我訴說(shuō)自己的苦惱：他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺管理越來(lái)越難，他覺得公司無(wú)論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階，才能有更大的發(fā)展。但無(wú)論自己如何強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和重視，原來(lái)的同事都很難適應(yīng)他的要求，大部分人不覺得應(yīng)該改變什么，覺得原來(lái)那樣就挺...

宋新宇 391查看全文

最近，我在為一家中小企業(yè)做人力資源的薪酬改革項(xiàng)目，項(xiàng)目接近尾聲了，所以有較多的時(shí)間和客戶人力資源部的對(duì)接人閑聊，在聊天的過(guò)程中，這位HR負(fù)責(zé)人向我訴苦說(shuō)：薪酬激勵(lì)不是企業(yè)激勵(lì)員工的惟一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個(gè)非常重要、最易被運(yùn)用的方法。在我們公司，我覺著員工的薪酬不低，但員工的積極性很差，...

417查看全文

想必大家都聽過(guò)這個(gè)耳熟能詳?shù)囊了髟⒀詍dash;mdash;《狼來(lái)了》：從前有個(gè)放羊的小孩，3次騙了大人們說(shuō)狼來(lái)了，大人們都受到了小孩的欺騙；后來(lái)狼真的來(lái)了，大人們?cè)僖膊幌嘈判『⒌脑?，于是小孩和羊全被吃了?？墒抢莵?lái)了的故事就真的結(jié)束了嗎？大家知道，狼是無(wú)比血性和兇殘的，狼群在吃掉了小孩和羊不久，再次...

曾水良 333查看全文

民營(yíng)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng) 原罪式產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀之憂在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，民營(yíng)企業(yè)普遍缺乏現(xiàn)代資本經(jīng)營(yíng)的理念及技術(shù)。相當(dāng)大一部分民營(yíng)企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)知之甚少，更別提主動(dòng)、有目的地應(yīng)用資本經(jīng)營(yíng)手段來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)了。有的民營(yíng)企業(yè)從事資本經(jīng)營(yíng)時(shí)沒有與企業(yè)的發(fā)展定位相結(jié)合，而是為資本經(jīng)營(yíng)而經(jīng)營(yíng)，亂籌資、亂兼并、亂收購(gòu)，最后導(dǎo)...

曾水良 354查看全文

促銷，是銷售活動(dòng)中采用的各種市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的統(tǒng)稱。是廠家利用分銷渠道，通過(guò)運(yùn)用一些特殊方法來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷售的一種營(yíng)銷手段。促銷活動(dòng)是個(gè)系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容點(diǎn)很多，包括促銷設(shè)計(jì)、促銷執(zhí)行、人員配置、廣告、品牌推廣以及公共活動(dòng)等等。我們今天只談?wù)劥黉N種類這個(gè)話題，看看常見的促銷種類和方式有哪些，以及如何...

黃靜 607查看全文

所謂市場(chǎng)，就是把核心技術(shù)開發(fā)出的功能，包裝成為獨(dú)特賣點(diǎn)，然后通過(guò)跟市場(chǎng)的各種交流與互動(dòng)，并達(dá)到把產(chǎn)品銷售給特定群體，以滿足TA們特定需求。在產(chǎn)品與服務(wù)的整個(gè)包裝與推廣的過(guò)程中，無(wú)法離開媒體的傳播與市場(chǎng)運(yùn)作。在職場(chǎng)的概念之中，市場(chǎng)是年輕人的天下，因?yàn)橥ǔ５睦斫馐牵轰N售工作大體不需要太多的智慧與謀略，在...

326查看全文

對(duì)你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的好領(lǐng)導(dǎo)，使你痛苦者，必使你強(qiáng)大。任何強(qiáng)大的公司都不會(huì)給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息。凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)前景暗淡，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性。凡是想辦法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵?..

803查看全文

我適合做什么，是一個(gè)極為重要的課題。人生是一個(gè)不斷回答問題的過(guò)程，當(dāng)我們仔細(xì)回答過(guò)我有哪些長(zhǎng)處、我是如何做事的、我是如何學(xué)習(xí)的和我的價(jià)值觀是什么之后，才能判斷自己到底適合做什么。當(dāng)然，最佳的問法是應(yīng)該自問，我不適合做什么？然后，逐步理清，最終，可以找出自己適合做什么樣的工作，適合擔(dān)任什么類型的職務(wù)，...

詹文明 662查看全文

過(guò)程是決定最后買與不買的重要因素。很多時(shí)候，逛商場(chǎng)，你本來(lái)在這家店挑了很久，最后，卻被自己路過(guò)的一家店給吸引了，最后卻不知不覺就改變了自己的消費(fèi)決策，在這家成交。按理說(shuō)，自己都是帶著強(qiáng)有力的品牌消費(fèi)意識(shí)，去購(gòu)物的?？?，很多時(shí)候都不是購(gòu)買之前計(jì)劃好的物品。本來(lái)是一些品牌的忠實(shí)用戶，可在現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)中，對(duì)方...

269查看全文

網(wǎng)上有個(gè)段子說(shuō)今天在公車上聽后排一個(gè)女?dāng)?shù)據(jù)分析師打電話給朋友，說(shuō)她如何抓取某社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)、利用分析手段發(fā)現(xiàn)老公有小三，最終捉奸在床。全車在晚高峰的此時(shí)，后門開了居然沒有1個(gè)人下車......移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方式是以大數(shù)據(jù)為坐標(biāo)的。信息時(shí)代的核心價(jià)值就是信息，而數(shù)據(jù)就是測(cè)量信息是否被有效傳...

肖震 322查看全文

在美國(guó)的一個(gè)父親，某天發(fā)現(xiàn)自己17歲的女兒竟然收到了來(lái)自零售商店Target的嬰兒用品優(yōu)惠券，盛怒之下向商店投訴。一個(gè)月后，商店收到了這位父親尷尬的道歉電話，稱商店并非誤發(fā)了優(yōu)惠券，自己的女兒確實(shí)懷孕了。事實(shí)上，這則故事中的主角mdash;mdash;Target公司的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)聘請(qǐng)了一支專業(yè)的數(shù)...

肖震 453查看全文

雁行理論，很有意思，值得每一個(gè)組織管理者思考。組織絕不能仰賴個(gè)人魅力，必須要能建構(gòu)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，就像飛行的大雁一樣，不靠自己，而是依賴團(tuán)隊(duì)，只有在團(tuán)隊(duì)里借力使力才會(huì)不費(fèi)力，才能省時(shí)省力，可以省下71的力氣。換言之，可以提升71的效率或生產(chǎn)力，這就是人類所謂的雁行理論。在雁群里，每一只大雁都能輪流成為雁頭...

詹文明 328查看全文

既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個(gè)人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為人才?。?。百度百科中說(shuō)道，那些具有良好的內(nèi)在素質(zhì)，并具有一定的專業(yè)知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞...

蔣小華 450查看全文

為什么目前的美國(guó)成為唯一超級(jí)大國(guó)？讓我們看一些數(shù)據(jù)：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人中，有34位為美國(guó)人或在美國(guó)居住，占64；47位化學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咧杏?8位為美國(guó)人或在美國(guó)從事研究工作，占59.6；生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的46位獲獎(jiǎng)?wù)咧?，?8位美國(guó)人，占46；33位經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)...

蔣小華 455查看全文

有一家公司叫OXO，他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)所有的人家，廚房用具的把手抓起來(lái)都很不舒服，不是很圓滑，是金屬的，抓起來(lái)手感不好，于是OXO把所有的廚房用具的手柄都做得很大，塑膠的，螺紋的，抓著很舒服。OXO將這種把手申請(qǐng)了專利，刮蘋果刀這類的小東西別人賣20美分，他們就可以賣五美金。關(guān)注別人忽略的細(xì)節(jié)，做別人不去...

肖震 432查看全文

組織不能只依賴天才來(lái)運(yùn)作，為什么？所謂組織里少不了某人，意即少了他，事情就辦不成了。按德魯克的觀點(diǎn)：通常我們說(shuō)lsquo;少不了某人rsquo;，其原因不外有三點(diǎn)：一是某人其實(shí)并不行，不過(guò)是管理者沒對(duì)他苛求而已。二是由于管理者本人的能力太差，誤用了某人的才干，只是在勉強(qiáng)支持管理者的生存。三是本來(lái)潛存...

詹文明 297查看全文

中國(guó)是否等于山寨？等于廉價(jià)加工廠？我覺得不是的。我看到了許多默默無(wú)聞的創(chuàng)業(yè)者，他們不甘于模仿外國(guó)成功的產(chǎn)品，他們希望自己能夠創(chuàng)新，讓外國(guó)人去山寨。他們想試圖證明中國(guó)人也有創(chuàng)新能力。在喬布斯的傳奇流行的今天，每一個(gè)人似乎都在試圖尋找自己身上的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是很容易的，誰(shuí)都有點(diǎn)子。而且似乎只要有錢，招一...

肖震 284查看全文

伶牙俐齒的人搞不了大買賣。只有很大氣的人，內(nèi)心很充實(shí)很清晰，大氣中也不失精明，這樣的人才能做大買賣。 伶牙俐齒的人往往有這樣的口頭禪：我照顧你了，優(yōu)惠你了，我們賠本了，不掙錢。這些話最能丟客戶。你們賠本，卻讓人家感謝你們？即便是真賠本，誰(shuí)又會(huì)相信？從人品上都不會(huì)認(rèn)可你，以后永遠(yuǎn)不再關(guān)注你，尤其有身份...

322查看全文

要怎么樣才能讓品牌有如此的吸引力？ 我們看到人們不遠(yuǎn)萬(wàn)里，去法國(guó)香榭麗舍大道批發(fā)奢侈品，我們看到人們不辭辛勞，去意大利米蘭成箱成捆購(gòu)買奢侈品，那些奢侈品店鋪因?yàn)榻M團(tuán)的中國(guó)采購(gòu)大軍進(jìn)門，而給予對(duì)外掛出暫停營(yíng)業(yè)的特殊待遇，甚至許多奢侈品商店的營(yíng)業(yè)員都擁有嫻熟的漢語(yǔ)對(duì)話能力，這樣的情形為什么在中國(guó)不可能見...

葉茂中 488查看全文

一位老總是做制造的，公司有十幾年的歷史，營(yíng)業(yè)額一個(gè)多億，500多名員工。北京《贏在戰(zhàn)略》的課上，易中管理學(xué)院的同事請(qǐng)大家在上課的時(shí)候把手機(jī)關(guān)掉。這位老總說(shuō)：我來(lái)之前就把手機(jī)關(guān)掉了，因?yàn)槲抑灰_手機(jī)，就不斷有電話打進(jìn)來(lái)；而打進(jìn)來(lái)的電話幾乎全是客戶的投訴電話。我又沒有辦法解決，只好不開電話了。我問他問題...

宋新宇 626查看全文

要么是緋聞，要么是傳說(shuō)。很少有對(duì)老板的客觀評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，老板們?cè)谝粔K，都會(huì)大吐苦水。其中，最集中的就是自己的工作，得不到大家的理解。為何自己做了那么多，卻沒有被別人接受？說(shuō)到底，還是溝通問題。如何有更好的辦法，講述自己的工作？記得有人說(shuō)老板，就是老板著臉。其實(shí)，關(guān)于老板，還有更為形象的解釋。比如老...

413查看全文

馬上元旦了，幼兒園要搞個(gè)節(jié)目，班主任通知家長(zhǎng)，我們搞一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì)還是搞一個(gè)主題為爸爸去哪兒的互動(dòng)活動(dòng)。對(duì)這個(gè)調(diào)查，我沒有猶豫就投了互動(dòng)活動(dòng)，后來(lái)到老師哪兒一調(diào)查，100都是互動(dòng)活動(dòng)。 上周末帶球球妞妞去地壇玩，拍了一組照片，發(fā)微信，問孩子，咱們給今天的活動(dòng)取個(gè)主題名字，孩子沒有猶豫，說(shuō)就叫爸爸去哪兒...

雷永軍 360查看全文

有一想從手機(jī)上尋找突破點(diǎn)的哥們兒，近一年時(shí)間一直游走于各色各樣的尋找投資機(jī)會(huì)的企業(yè)、個(gè)人和專業(yè)投資機(jī)構(gòu)之間，于是就有了很多關(guān)于手機(jī)項(xiàng)目投資的話題和故事。給幾十個(gè)有投資意愿的個(gè)體和主體單位一個(gè)統(tǒng)一的名稱，不妨稱之為投資人；另一個(gè)獨(dú)立的主角，也就是這哥們兒，就只能是創(chuàng)業(yè)者了。流水賬式的故事是這樣離奇卻但...

624查看全文

我們常說(shuō)：做事先做人，做人最重要的就是贏得尊敬，贏得尊敬最重要的就是要有人格、境界、胸懷、格局，而這些主要體現(xiàn)在會(huì)怨怨自己，所有的果源于自己的因這一重要理念。只有牢記這個(gè)理念，個(gè)人才能進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)，工作才能干好，目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)！所以，我愿與大家一起分享、共同探討！一、 重要性不同的國(guó)家，不同的民...

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從電視、網(wǎng)絡(luò)到報(bào)紙、雜志，各種連鎖加盟致富的神話在到處傳播。不知道有沒有人對(duì)這些神話的真實(shí)性做過(guò)調(diào)查，有多少是真，多少是假。至少對(duì)于我來(lái)講，很少見到加盟商暴富的真實(shí)案例，最近反而頻繁地接觸到掉入連鎖加盟陷阱的人。這些騙局出現(xiàn)在各行各業(yè)，服裝、飾品、餐飲、建材行業(yè)是絕對(duì)的重災(zāi)區(qū)。詐騙的方式多種多樣，從...

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