李勝杰老師的文章
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小學課文中有這樣一個故事：一個人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險，可他卻說一個小小的蟲洞還沒有一個米粒大，不會有問題的他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不覺間被蟲子蛀的千創(chuàng)百孔，遇到了一次不算大的風浪便沉沒了。1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個運...
史光起 256查看全文
連總統(tǒng)這個如此嚴肅的職業(yè)都可以通過網(wǎng)絡事件營銷取勝，品牌還等什么呢？ 近日，美國大選進行得如火如荼，奧巴馬能否連任，尚無明確答案，唯一可以確定的是，奧巴馬又一次借助互聯(lián)網(wǎng)。為什么說又？因為奧巴馬之所以能當上總統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)功不可沒。 如果你第一次聽到有人說：我要在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)絡營銷來競選美國總統(tǒng)。你...
李光斗 574查看全文
上帝派了一個魔鬼下凡，這就是你我所知道的復雜系統(tǒng)。復雜系統(tǒng)不僅揭示了一個企業(yè)，是由大大小小的若干同心多圓狀的復雜系統(tǒng)疊加在一起，或者是不同心的，偏軸的，異化的大大小小的復雜系統(tǒng)疊套在一起，從最中間的理念、認知、戰(zhàn)略思考作為一個意識形態(tài)的復雜系統(tǒng)，到外面的企業(yè)體系的搭建，作為一個復雜系統(tǒng)，再到后面企業(yè)...
白萬綱 336查看全文
多年以來，我們看到了一批批企業(yè)倒下，看到一個個企業(yè)家倒下，讓很多企業(yè)家毛骨悚然。為何中國很少有百年企業(yè)的存在？為何那么多企業(yè)家會很快倒下去？我?guī)е@些問題展開了研究，經(jīng)過長期對很多企業(yè)家成長過程及失敗過程的觀察與研究，找出了答案。答案就是企業(yè)家出現(xiàn)了三大敗筆。企業(yè)三大敗筆是什么呢？敗筆之一，與政府關...
寇北辰 305查看全文
第九，一個國家的時間管理體系，還應該取決于建立善于理解時間的領導層，和善于經(jīng)營時間的社會智庫，以及形成時間認知哲學的培養(yǎng)。第十，應該形成時間滲透體系，將時間的各種認知，有效地滲透到民族當中，激發(fā)焦慮感、緊迫感、危機感。日本的這方面的做法非常有效，美國的這方面的做法也非常有效，乃至于滲透到基礎教育當中...
白萬綱 277查看全文
新中國成立后，我國國有企業(yè)開始發(fā)展，改革開放后，我國民族企業(yè)逐漸誕生。在這幾十年間，包括國有企業(yè)和民營企業(yè)在內的民族企業(yè)經(jīng)歷了一個快速發(fā)展的時期，取得了舉世矚目的成就。雖然多年的發(fā)展獲得了可喜的經(jīng)驗，但民族企業(yè)之間越來越激烈的競爭也給我們帶來深層次的思考：民族企業(yè)的核心競爭力是什么？目前，我國民族企...
寇北辰 614查看全文
先就是首先、提前，進就是前進、進步。我們經(jīng)常把那些做好人、做好事、對國家和集體作出較大貢獻的人稱為先進人物。那么什么樣的管理水平才能稱為先進管理水平？所謂先進管理水平是指管理能夠適應當前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。我們想一下，中國的四大發(fā)明曾經(jīng)是世界最先進的發(fā)明吧？...
寇北辰 270查看全文
合作才是硬道理，創(chuàng)業(yè)者把一個企業(yè)從小做到大的過程，將會面臨前所未有的困難，所以上次李善友老師在講其從搜狐出來創(chuàng)辦酷六的經(jīng)歷，也遇到許許多多的新情況，這會是每個創(chuàng)業(yè)者都必經(jīng)的過程。一、中國歷來是個圈子社會中國是個圈子社會，不用鰲敘，大家肯定都深有體會。而且從一個圈子到另一個圈子，跨度是很大的，因為每個...
陳磊 335查看全文
中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞6月13日在桑扶蘭15周年慶典服裝產(chǎn)業(yè)轉型與品牌發(fā)展之路論壇上指出，新形勢下民營企業(yè)要做好以下五個方面的創(chuàng)新。第一是體制創(chuàng)新。民營企業(yè)動力強勁，產(chǎn)權明晰，這是很大的優(yōu)勢。自己的一畝三分地看得很緊，動力很強勁，這個跟國有企業(yè)不一樣。國有企業(yè)所有權不是自己，但是最大的問題是產(chǎn)...
298查看全文
在美國500強公司中，大約有70％的企業(yè)建立了各種類型的企業(yè)大學，如西門子管理學院、惠普商學院等跨國公司的企業(yè)大學早已在中國聲名鵲起。如今，國內的企業(yè)大學也風起云涌，但因缺少正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，辦得成功的并不多。也許很多人會問，企業(yè)不都設有培訓部嗎？干嘛還要成立企業(yè)大學呢？培訓部的重點在于培訓，主...
389查看全文
西方營銷From EMKT.com.cn理論有三本書，一本是《營銷管理》、一本是《定位》、另一本是《藍海戰(zhàn)略》。這三本書組合起來，基本上就可以將營銷現(xiàn)象解釋清楚。根據(jù)中國市場特色，本土營銷策劃人派生出了7大學說，膜拜者有之，熱捧著有之，戲謔著有之，不屑者有之，咒罵者有之，云云總總看法不一?！ 】陀^評...
363查看全文
有經(jīng)驗的管理者都知道，公司出問題了，員工犯了錯，關鍵不是解決這個問題，更關鍵的今后避免出類似的問題，所謂懲前毖后。而預防和解決今后的問題，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如銷售代表從客戶拿了貨款是現(xiàn)金，而自己的差旅費花光了，就坐支了貨款，或干脆攜款潛逃。針對這個問題，公司可以規(guī)定，以后收支兩條線。...
郝志強 485查看全文
世上難免會有不如意的時候，連曾經(jīng)的毛主席也發(fā)出過：問蒼茫大地，誰主沉浮？的感慨。是誰主宰自己的命運？眾所周知的甘肅會寧縣，是全國乃全世界最窮的地方，曾經(jīng)在聯(lián)合國都排上號的受救濟地區(qū)，那里的人祖祖輩輩靠天吃飯，在過去幾千年里，常年吃土豆，喝雨水，這些雨水中還有沖到土窖里的畜生糞便。當時很多人都認為這是...
寇北辰 285查看全文
描述了時間為何可以作為一個函數(shù)存在，時間的這么多特性，就是時間的可函數(shù)性。那么我們如何形成一個對時間的管理框架，這是恐怕是任何一個國家都必須建立的一種時間管理。第一，任何一個國家，要形成一個有關于時間的管理體系，就是這個國家的時間觀，時間論是什么，中國目前擁有最劣質的時間論下一代人更善于解決問題，時...
白萬綱 369查看全文
mdash;mdash;長安汽車開展高效能一線主管風暴訓練營培訓2012年5月2931日，著名精益運營管理專家、人才精益復制管理理論奠基人姜上泉導師為國內著名企業(yè)長安汽車集團講授了一場令全體學員震撼的高水準培訓課程。長安汽車100多名中基層管理人員認真聆聽了姜上泉導師關于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)生...
姜上泉 420查看全文
mdash;mdash;五征集團開展《成本精準控制模式》培訓 文/鄒揚五征集團，2011年實現(xiàn)銷售收入125億，擁有農(nóng)用車、汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導產(chǎn)業(yè)，員工14000多人，是中國機械制造重點骨干企業(yè)。2012年3月28日29日，五征集團邀請姜上泉老師到廠開展《成本精準控制模式》專題培訓。公司董事...
姜上泉 616查看全文
mdash;mdash;中國鋁業(yè)云銅集團開展《五型班組建設模式》培訓2012年3月2021日，姜上泉老師受中國鋁業(yè)云南銅業(yè)集團的邀請，來到海拔3000多米的東川云銅濫泥坪礦區(qū)，進行為期2天的《五型班組建設模式》培訓。云南銅業(yè)集團工會主席瞿志剛、濫泥坪礦區(qū)總經(jīng)理劉真華與礦區(qū)150多名學員共同參與見證了...
姜上泉 323查看全文
mdash;mdash;富海集團開展《標桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》培訓2011年11月20日21日，中國制造業(yè)500強企業(yè)東營富海集團邀請姜上泉老師講授《人才精益復制模式》，培訓后部分管理工具在實際工作中運用，取得了良好的培訓成果。2012年3月11日12日，富海集團再次邀請姜上泉老師進行《標桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》...
姜上泉 283查看全文
隊mdash;mdash;長安汽車開展高效能一線主管風暴訓練營培訓2012年5月2931日，著名精益運營管理專家、人才精益復制管理理論奠基人姜上泉導師為國內著名企業(yè)長安汽車集團講授了一場令全體學員震撼的高水準培訓課程。長安汽車100多名中基層管理人員認真聆聽了姜上泉導師關于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)...
姜上泉 577查看全文
在日本經(jīng)濟高速增長期，曾出現(xiàn)過四位經(jīng)營之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個人當中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個孩子，他排行老二，全家靠賣鹽、賣肥皂、替人加工紙袋度日。他的前半生可謂挫折連連，幼時患肺結核，險些喪...
538查看全文
中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔難以言語的業(yè)績壓力、人際關系壓力、信任關系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會造成中高層經(jīng)理人無法釋懷，繼而向下傳遞，這種壓力和包袱的傳遞效應會讓下屬感受到并且去傳遞和擴大，久而久之成為企業(yè)文化的負面力量，無形中抵消了企業(yè)的...
269查看全文
領導既不是魅力，也不是個人特質、性格或風格，那么，領導是什么？德魯克認為，領導是一項工作，一項需要腳踏實地，既不浪漫，也不稀奇的、無趣的工作。領導的定義又是什么？引用杜魯門總統(tǒng)的那句名言責任止于此（The bucks stop here）再恰當不過了。換句話說，領導是責任，領導的本質則是績效，即領導...
詹文明 293查看全文
大煉鋼鐵，使得中國成為了全球的鋼鐵生產(chǎn)車間。不過，這個全球車間的行業(yè)利潤和熱鬧卻極不對等。2011年，力拓、必和必拓兩大礦業(yè)巨頭的利潤超過了中國77家大中型鋼企800多億人民幣的利潤總和。僅巴西淡水河谷公司一家，2011年的凈利潤為228.85億美元，相當于18個中國寶鋼。是同年中國A股上市鐵鋼企業(yè)...
250查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責內的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強調的是對企業(yè)組織運行整體作出全過程的程序安排和目標約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 609查看全文
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術的不斷發(fā)展，關于組織結構的理論和概念層出不窮：集團總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結構，客戶型組織結構，矩陣式組織結構，網(wǎng)絡式組織結構hellip;hellip;。組織結構的實踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略變革到流程再造，無不涉及組織結構的調整與優(yōu)化。但現(xiàn)實不容樂觀。企業(yè)常...
601查看全文
人生難，難在哪里？難在路不通。要想富先修路，這句話說的就是這個道理。多年來，我國實踐已經(jīng)屢屢證明了這么一點經(jīng)驗教訓：凡是交通不便的地方都會影響流通，但凡流通不暢都會制約發(fā)展。人的一生難就難在道路不通，這就是人之所以難以生存難以發(fā)展難以成功的地方。每當走路時發(fā)現(xiàn)道路不通就會被滯留，舉步艱難，無法前行；...
寇北辰 556查看全文
新入職場怎么樣才能交到朋友呢？教你幾招巧言秘笈，包你以后在職場上，都可以輕而易舉地跨過與別人之間的柵欄。 新入職場怎么交朋友？ 職場忙碌枯燥的生活中，誰都希望有幾個知心的朋友，互相支持互相幫助，以其求得事業(yè)的順利發(fā)展和工作之中帶來一份好心情。但是，很多職場新手剛入職場面對陌生的房間，陌生的同事，都不...
328查看全文
時間的進程也是可以被影響的，時間的因素和構成是可以被管理的，時間經(jīng)營的本質就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運。經(jīng)營命運就是設計命運。設計命運就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 265查看全文
如果你還在疑問為什么這件事情沒做好，如果你還在自責不好意思我怎么又忘了，如果你還在納悶為什么這件事情沒成功，如果你還在郁悶為什么這次合作沒談成，如果你還在郁悶這件事情我怎么沒想到，如果你還在研究這次的目標為什么沒達成，那么請檢查是當初是否專注！每一個人的進步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵苗...