李榮亮老師的文章
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連鎖的本質是工業(yè)流水線在商業(yè)領域的應用。用流程來實現標準化，用標準化來實現可復制性是連鎖策略的成功關鍵 信息在復制、傳遞過程中由于理解的問題會出現歪曲和失真，如何保證信息傳遞的真實性呢？ 這就需要每個人看到的內容都保持正確性、一致性和標準化。我們的店面管理手冊就是要把店面需要執(zhí)行的內容形成標準化的文...
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現金流量表是以現金為基礎編制的財務狀況變動表。在實踐中大家對現金流量表的編制都感到10分困難，如何快速編制現金流量表，我認為應從以下幾方面考慮： 1、認清現金流量表與其他財務報表的不同 其他會計報表（資產負債表、損益表）編制的基礎是權責發(fā)生制下的會計憑證和賬簿?，F金流量表分為主表和附表（補充資料...
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現代社會競爭越來越激烈，每一個個人和組織必須不斷地學習才可能不至少被淘汰，這已經成為普遍的共識。 然而，當眾多的個人和組織以相似的熱情和干勁投入到學習競賽中時，一個問題便產生了：與自己的過去做縱向比較，自己在學習中不斷取得進步，但由于競爭對手也在不斷地學習和進步，因而橫向比較大家又處在同一起跑線上。...
張詩信 261查看全文
1.我國民營企業(yè)財務管理現狀及存在的問題 我國的民營企業(yè)由于受先天因素和歷史發(fā)展背景的影響，造成了民營企業(yè)財務管理的現狀，其主要表現在以下幾個方面： 1.1企業(yè)領導財務管理意識淡薄 多數民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農村專業(yè)戶及一些辭去公職人員，相當一批人文化素...
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企業(yè)資產與財務管理工作是財政工作的重要組成部分。隨著我國改革開放的逐步深入、社會經濟的迅速發(fā)展和科學技術的飛躍近不，企業(yè)的運營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，計劃經濟時期那種相對單純和比較穩(wěn)定的內外環(huán)境已不復存在，現代企業(yè)財務管理面臨著一個多元的、動態(tài)的和復雜的財務管理環(huán)境[1]。黨的十七大報告提出：增強發(fā)展...
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系列專題： 營銷人在路上 據悉，今年國慶節(jié)前，國新辦將在國際主流媒體，面向世界觀眾，播放中國的國家形象宣傳片，片長30秒，將由50多位中國各界名人來詮釋中國形象。此次啟動的國家形象宣傳片主要包括時長30秒的廣告短片和15分鐘的專題長片，標志著中國國家公關時代已經到來。 說到國家公關時代，筆者不由的記...
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不知道各位做過營銷的同仁有沒有遇到這樣讓你困惑的問題？一個新產品質量，包裝，價格等都很過關，營銷人員也很賣力，很有信心，但是產品放到終端就是不動銷？ 從終端的角度來分析問題：大家到市場走一走，多多思考一下就會發(fā)現其實像娃哈哈，可口可樂這樣的快消品巨頭也難逃新產品上市失利的命運。在中國新產品成活率只有...
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目前我國理論界和實務界對財務管理的認識至今仍囿于部門財務，認為財務管理就是財務部門管理，造成財務理論視野狹窄，在一些基本理論問題上爭論不休，使財務管理的作用在實際工作中得不到應有的發(fā)揮。企業(yè)財務部門從事財務管理工作，但企業(yè)財務管理工作不能都由財務部門負責，企業(yè)其他部門也應積極參與。財務管理是由企業(yè)各...
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基于市場發(fā)展視角的設計企業(yè)收入確認問題研究 通過對設計院收入確認會計核算體系現狀的分析,結合內控制度、風險管理、市場環(huán)境及企業(yè)會計準則的理論,探索出一個理論上合理、實務操作中可行的收入確認的改進方案,即權責發(fā)生制和收付實現制共存. [關鍵詞]市場;企業(yè);收入 各類設計院轉型為企業(yè)以后,會計核算方法也...
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我只有5分鐘時間，如果價格太高，一切免談！客戶老板很牛。但是在我不緊不慢提完四個問題后，老板花了40分鐘與我爭論，花了一頓飯與我深談，最后花了幾百萬買了單。 我們只是客戶壓價的工具 幾年前的一個冬天，我被朋友老周生拉硬扯到東北一個小縣城去支持一個希望渺茫的項目?？蛻羰钱數匾患液芘５钠髽I(yè)，老板...
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淺談財務預算的細化與執(zhí)行機制 □苑俠 摘要：財務預算又稱為總預算，它包括所有價值指標的各種預算的總稱。由此可見，財務預算在單位預算管理中的重要地位。在我國，行政事業(yè)單位是比較特殊的一類部門，他們在建設健康有效的市場經濟體制，維護社會的和諧穩(wěn)定有著決定性的作用。本文僅對行政事業(yè)單位財務預算的細化與執(zhí)行...
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都說銷售員是鬼子六，的確不假.先看下面這個故事 一個鄉(xiāng)下來的小伙子去應聘城里世界最大百貨公司的銷售員。老板問他：你以前做過銷售員嗎？回答：我以前是村里挨家挨戶推銷的小販子。老板喜歡他的機靈：你明天可以來上班了，等下班時我會來看一下。一天的光陰對這個鄉(xiāng)下窮小子來說太長了，而且還有些難熬。但是年輕人...
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質量成本主要是由預防成本、鑒定成本、內部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構成。先面對這四種成本進行一些分析。 1、預防成本。當産品質量或服務質量及其可靠性提高時，預防成本通常是增加的。因提高産品或服務質量通常需要更多的時間、努力和資金等的投入，這包括流程設計費用、産品設計費用、人員培訓費用等。 2、鑒定...
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沙爹王是香港一家很有名氣也很有人氣的餐廳，在寸土寸金的尖沙咀、旺角、佐敦等地均有鋪面。幾乎每天的高峰階段，都會出現顧客排長龍等待就餐的壯觀場面。其旗下的每家餐廳裝修均是以海盜為主題，非常富有特色，同時，菜也道道正點。而筆者在此想要與諸位一起探究的，則是其別具特色的促銷之道?！ ? 競爭激烈，用促銷...
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前些日子，聽朋友講了這樣一件事情，感慨之余，希望與君共賞。說有一位老板，將屬下員工分為：豬、狗、人三類。他的管理很簡單，就干三件事，一是殺豬，二是訓狗，三是用人。 按他的說法，他對人才比較尊重，有本事、有品行，對企業(yè)發(fā)展真正有貢獻的，他視作為人。至于狗，屬于對企業(yè)忠心，能力不是很突出，沒有太大缺...
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2007年，除了國家戰(zhàn)略所主導的并購盛事外，企業(yè)間扼制戰(zhàn)術的頻出也使并購逐漸成為競爭的需求與手段，但是，尋求并購的成功卻并不容易，除了文化差異所造成的障礙之外，巨大的并購成本也往往是拖垮并購企業(yè)的元兇。 并購成本，很多人會理所當然地認為是并購企業(yè)購買目標企業(yè)所需要的費用，事實上，這筆費用往往只...
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根據各種影響門店商圈環(huán)境的障礙，我們可以根據其屬性將其分為自然障礙和人為障礙，自然障礙為山川河流方面的長久存在于自然的無聊物體，人為障礙為道路、交通等后來人為因素所帶來的障礙;當然，我們還可以按照其持久性劃分為永久性障礙和暫時性障礙，例如山川河流等都屬于永久性的障礙，建筑物、道路屬于暫時性障礙。 ...
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借鑒任何一種管理理念，都首先應正確理解醞釀它的文化土壤，進而才能真正準確把握其精髓。 浪費，而非規(guī)模 在激烈的競爭中，控制成本一直是人們樂此不疲的話題，并由此誕生了很多管理概念及工具。而在實踐中，豐田汽車也正是以它的高質量、低成本、低油耗享譽世界。 但是如何理解低成本，恐怕我們的認識和豐...
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1.企業(yè)項目分析 各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解（如下圖），同時再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的...
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目前，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，許多施工企業(yè)都在做項目管理深度開發(fā)，以便能在為社會提供質量優(yōu)、工期短的產品的前提下，最大限度地降低成本、實現企業(yè)效益最大化。因此，進行成本預算控制管理顯得尤為重要。下面就施工項目成本控制的有效途徑談點粗淺的認識。 一、從工期成本控制上要效益 在施工項目...
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當好心理醫(yī)生，要有耐心，要善于理解，善于了解，要伸出援手，切不可部下想你訴苦而你便顯出不耐煩;你要做好部下的朋友，而不是時時以領導自居hellip;hellip; 當好員工心理醫(yī)生，首先要做好自己的心理醫(yī)生 心理醫(yī)生是別人的老師，老師要有良好的心態(tài)。你要成為別人的老師，首先你要自己調整好自己...
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我們都知道實施精益是一個艱苦的旅程，對傳統(tǒng)的觀念和生產概念都是一個巨大的轉變，上海華克從2005年開始實施精益，庫存周轉從71天降到8天。從價值流圖分析入手，對生產布局進行優(yōu)化，實現單元一個流的生產線，歷盡很多年。擺脫計劃推式生產方式，持續(xù)的消滅浪費，實現了今天的精益拉式生產。給企業(yè)帶來的巨大效益。...
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關于三個和尚沒水喝的故事大家都十分熟悉，而得到的最多的結論是缺乏團結力量，互相推卸責任和義務。其實。從這個小故事，我們也可以領悟到許多道理。 為什么一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。 原因很簡單。只有一個和尚時，由于生存的需要，沒有逃避的可能性，只有自己去挑水。同樣的道理，當你...
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如果一個人在狗仔隊里還能混得風生水起，那他跳槽到任何一個行業(yè)，都將成為職場精英。我們應該向狗仔學習幾種精神。 第一種精神 良性競爭和秩序感 狗仔隊有共生的利益關系，香港的狗仔們每天會例行性聚會喝茶，不同的媒體間關系也融洽，有線索互通有無，強調調查真相，不會簡單發(fā)表看法，更不能花錢買新聞。...
247查看全文
東方長于修道，西方長于煉術。但你有沒有發(fā)現，道和術在越來越多的領域里走向融合。同樣，在現代領導的理念與實踐中，領導之道與領導之術，恰如漁網上的綱與目，緊緊地連在一起。 領導者這個漁夫，永遠都是手中握著綱，眼中看著網，心中想著魚。他清楚自己的所為，精于舉一綱而萬目張，一網收起魚滿倉。但是，我們的許...
241查看全文
標準成本管理等舊成本管理模式日益暴露出不適應現代發(fā)展時，西方成本管理界各種新的管理思想逐漸興起：其中形成了兩種具有完善的理論體系且在實踐中運用的成本管理模式日本成本管理和歐美成本管理。 日本企業(yè)管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，雖然在今天仍需我們注意學習，獨特的管理模式，因為他們仍值得我...
366查看全文
建議企業(yè)在今天這樣的市場環(huán)境下，用七招來保持員工士氣。 第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現。經濟低迷時，企業(yè)會讓員工節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務的質量。 第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。 第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。...
240查看全文
在企業(yè)咨詢過程中，我們經常聽到員工的一個反映是，公司分配不公。有的人認為自己付出多，業(yè)績好，獲得的報酬卻與其他人一樣;有的人認為自己和別人干的一樣多，卻收入比別人低;有的是業(yè)務人員抱怨說，管理部門人員壓力小，工作輕松，工資卻不比自己少;有的是管理部門抱怨，自己付出多，但是收入比業(yè)務人員低一大截;還有...
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我們身邊可能不乏這樣的人，尤其是一些剛剛畢業(yè)的大學生：公司給他們的薪水很高，福利待遇也不錯，而且短短幾年里就成為公司的中層管理人員，但他們總是說公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透頂，下一步的打算就是跳槽另謀高就hellip;hellip; 一些公司的高層管理者在談起這些人時，統(tǒng)一的評價口徑...
249查看全文
薪酬管理無疑是人力資源管理中的核心主題之一，人力資源管理業(yè)者雖然在此方面付出了很多努力，然而迄今為止圍繞薪酬所產生的諸多爭論仍然是企業(yè)人力資源管理中的主要困擾之一。從企業(yè)高層管理者的角度出發(fā)，他們關注的是企業(yè)付出的薪酬對員工積極性和企業(yè)人工成本的現實影響;企業(yè)中層管理者關注的焦點則是現有的薪酬能否...